作者：史蒂文斯, 古森 原文作者：R. Paul Stevens, Richard J. Goossen 譯者：陳逸茹 出版社：校園書房 出版日期：2016/03/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在當今變動迅速的社會中，領導力與創業精神正被重新定義。面對全球化浪潮、價值觀衝突、環境危機與技術革命，許多傳統的管理模式逐漸失去效力。《神國經理人》這本書，正是在這樣的時代背景下誕生的。由職場信仰實踐者史蒂文斯（R. Paul Stevens）與創業顧問古森（Richard J. Goossen）聯合撰寫，企圖打破二元對立的思維，將信仰與商業、靈性與策略、聖經智慧與現代管理整合，提出一種全新的「使命導向領導力」（Mission-Oriented Leadership）觀點。 一、重構領導定義：從管理者到召命實踐者 傳統上，我們將「經理人」理解為組織中的執行者、績效的掌控者、團隊的調配者。但《神國經理人》給出了完全不同的詮釋：一位真正的經理人，不只是資源的管理人，更是神國使命的代理人。他所關注的不僅是利潤與效率，更是倫理與意義，是如何在市場現場中實踐信仰、成就社會價值。 這樣的經理人，肩負著「召命管理」的職責。他們以靈命為根基，將每一份工作視為對上帝的回應（Calling），不再將職場與信仰割裂，而是在日常事務中尋求聖靈的引導，創造出充滿信望愛的組織文化。這樣的管理者，既是「信仰實踐的推動者」，也是「文化轉化的催化劑」。 二、創業精神的核心：不是掠奪，而是創造 在本書第一章，兩位作者點出了創業精神的五大要素，包括機會識別、資源整合、風險承擔、價值創造與持續更新。但與一般創業導向書籍不同的是，他們強調創業的本質不是為了追逐個人財富，而是回應社會問題，創造長久益人益己的價值。 這種創業觀，可稱為「僕人型創業精神」（Servant Entrepreneurship），其目標是透過創新思維與行動，成為社會破口中的補丁。正如耶穌在福音書中所言：「最大的，乃是你們的僕人。」這句話被作者內化為領導與創業的根本原則：不是掌控，而是服事；不是壟斷，而是分享。 三、信仰觀點下的創新：從文化抗衡到價值重塑 本書第三章特別值得深思。作者們對比了人文主義與基督教世界觀，指出當代文化中充斥著自我中心、效率至上與功利導向的思維模式。而神國經理人則被呼召要有「逆流思維」...
作者：林偉賢 出版社：創見文化 出版日期：2016/05/18 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在今日這個步調加快、變化加劇的時代，過去可仰賴經驗與傳統生存的環境已不復存在。企業若還想用舊時的邏輯與套路，便只能眼睜睜看著市場席捲而過，自己卻逐漸被邊緣化。《敢革命，再創業》這本書，正是在這樣的社會背景中誕生，它不只是一本創業書籍，更像是一部警鐘長鳴的行動手冊，促使讀者在混沌時代中思索如何重新定義「創業」、「經營」與「成功」。 一、時代的洪流中，不進則退 作者林偉賢強調，「不願變革，就只能等待淘汰」的觀念，是本書的核心主軸。比起傳統企業靠山吃山、靠海吃海的經營模式，如今的創業者更需要的是擁抱變動的勇氣與創新的行動。面對產業不斷被科技重塑、消費者習慣快速更迭，若無法與時俱進，就只能被新世代的創業思維取而代之。 這本書從觀念層面切入，透過「六大模塊」的解析，協助讀者重構自己的事業體系。從趨勢的掌握、邏輯的革新、組織的重整，到模式的改造、資金的運作以及投資的優化，每一個模塊都深入淺出地拆解企業轉型的關鍵。 二、趨勢不是選項，而是通往成功的捷徑 「政策是未來的方向，方向即為機會。」林偉賢指出，順勢而為永遠比逆勢抗爭更為有效率。想要在競爭激烈的市場中站穩腳步，理解外部環境的變化是基本功。 書中提出五種觀察潮流的視角，包括如波紋擴散般的「漣漪效應」、牽一髮而動全身的「蝴蝶效應」、轉變起點的「鐘擺效應」、資訊與時機並重的「時間差」思維，以及最為實用的「政策觀察法」。這些方法讓創業者能夠提前嗅到市場的變化氣息，搶先布局未來，而不是等市場確定之後才開始模仿別人。 三、破解企業困局的核心在於轉念 企業的瓶頸，往往不是資源匱乏，而是心智設限。書中提出傳統企業的「六大盲點」：缺乏創意思考、信念不堅、缺乏可複製模式、缺少穩定團隊、資金不足、市場連結薄弱。這六點構成了一個企業無法壯大的共通問題。 為了破解這些問題，作者提出三種基本的經營思考路徑，分別對應到「產品」、「團隊」與「顧客」三個環節：第一，如何創造產品價值來獲利；第二，如何分配資源以激勵員工；第三，如何讓客戶不斷回購以創造現金流。這樣的全方位系統化思維，能幫助企業從根本建立「賺錢、分錢、收錢」的閉環結構。 四、重新定義「經營」的三大核心思維 在面對高度競爭與多元變動的時代，書中強調企業家應具備三種邏輯架構：...
