作者:i室設圈 | 漂亮家居編輯部 出版社:麥浩斯 出版日期:2023/08/10 語言:繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 當提及室內設計,我們很容易將重點放在創意與美感之上,卻常忽略了設計背後所需的商業思維與經營邏輯。《室內設計公司創業計劃書》這本書正是一道橋梁,連接起藝術與商業的兩端,提供給想要將設計專業轉化為事業體的設計人一條可行之路。本書不僅是一本創業手冊,更是釐清自我與市場需求之間關係的實戰指引。 一、從夢想到現實——創業前的準備 許多有志於創業的設計人往往忽略最基本的自我盤點。書中第一個強調的觀念是:「釐清初衷」。創業不是逃避職場,而是一場自我挑戰與長期承擔。作者建議創業者應詳細盤點自己的資源,從人脈、技術、經驗到資本,逐一列舉並評估。這段過程宛如是創業前的體檢,讓人對自身的優勢與風險有更清晰的認知。 選擇開設「工作室」還是「有限公司」也是一大重點。兩者的責任界線、稅制差異、品牌形象及對外合作的彈性皆不同。書中以圖文方式說明,幫助讀者釐清法律與營運的基本框架。 二、設計之外,還有制度 設計師常忽略的是流程制度的建立。許多人誤以為創意即能帶來客戶,但其實「制度」才是支撐設計業務穩定運轉的核心。書中透過實例解說,從設計合約的擬定到工程報價、收款機制,每一環都詳盡說明,提醒創業者不可心存僥倖。 特別值得一提的是「時間即成本」的觀念。設計看似無形,其實最大成本便是時間投入。若無明確的專案控管機制,容易陷入工期延誤、客戶抱怨、收款困難的惡性循環。書中提出的時程規劃與合約約定,提供具體可行的模板,讓創業者能在初期就建立良好的專案節奏。 三、專業說服力的養成 好的設計不只是作品,更是說服的過程。書中特別闡述「提案能力」的養成,包含簡報設計、圖面解說與客戶溝通。作者提醒,圖面不宜過於繁複,簡報不應只是堆砌文字,應聚焦在「讓客戶看懂」與「引發信任」這兩大目標。 除了圖文並茂的設計展示外,更重要的是如何掌握客戶心理,建立雙向信任。作者建議讓客戶實際來訪設計公司,現場面談、逐一解說設計圖面,這樣的親身參與感能有效提高成案機率,甚至提升業主對專業的認同與尊重。 四、數位工具與資料庫建立 在當代經營設計公司,光靠手繪圖或紙本資料已無法因應快速變化的需求。書中對於數位工具的導入給予不少建議,包括市面主流的繪圖軟體比較、簡報工具的選擇...
作者:溫學文 Phoenix, 余樂明 Tin 出版社:火柴頭工作室有限公司 出版日期:2023/08/25 語言:繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在當代社會轉型浪潮與科技顛覆的雙重夾擊下,傳統就業模式逐漸失去穩定性,人們對「終身職場」的信念也逐步瓦解。在這樣的背景下,《創業軍師2》這本書可謂應運而生。它不僅延續了《創業軍師》的精神,更進一步蒐羅本地25位青年創業者的奮鬥歷程,將一個個真實而接地氣的創業故事,編織成一張指引未來方向的羅盤。這些故事不只是勵志雞湯,而是來自實戰經驗的心血結晶,對於正站在人生十字路口,思考是否「轉軌創業」的讀者,提供了堅實的參考座標。 一、從「啟動夢想」到「落地實踐」的心路歷程 書中最讓我印象深刻的一點,是這25位創業者無一例外,都不是一開始就手握資源、佔盡先機的人。他們的共同起點大多是普通、平凡,甚至部分案例源於職場的被迫轉型或生計壓力。然而,正是這份「破而後立」的勇氣,讓他們在充滿不確定性的環境中,一步步將創意變為實體,把構想轉為收入。 作者以「創夢時空」作為書中的核心觀念,讓人聯想到每一位創業者如同航行在時空航道中的船長。航道未必平順,風浪更是常態,但正因如此,才突顯出導航力的重要性。《創業軍師2》正是一份詳細的創業圖鑑,為那些即將啟航的人,提供了過來人的指南。 二、「化危機為轉機」:數位浪潮下的創新突圍 隨著AI技術飛速發展,自動化與機器學習正逐步取代許多基礎勞動型職業。作者在書中以「AI殺到」開場,點出了未來就業市場的嚴峻挑戰,也為讀者敲響了警鐘:在時代轉變中,僅靠單一技能難以立足,創業可能成為通往自主與自由的新選項。 有趣的是,書中的創業故事不僅侷限於高科技產業,許多案例甚至是在傳統產業中創出新局。例如,有人將生活中觀察到的痛點轉化為創業契機;也有人在飲食、零售、物流等看似飽和的領域中,以「微創新」突圍。這些創業者以敏銳的市場嗅覺與靈活的應變能力,在既有架構中找到縫隙,開出一片屬於自己的藍海。 三、創業的本質:不只是賺錢,而是「重新定義人生」 比起財務數字的提升,書中創業者們更著重於透過創業來達成個人的價值實現與內在成長。對他們來說,「創業」不只是開公司、賺錢,而是人生方向的選擇,是將一種理想轉化為生活方式的具體實踐。 正如書中提出的問題:「若人生可以重來一次,你會選擇打工還是創業?」這不是一個是非題...
