思維讀本

 作者：理由, 林木 出版社：二魚文化 出版日期：2015/08/10 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在變動不居的資訊浪潮中，一場來自街頭巷尾的創業革命，正悄然翻轉傳統的商業秩序。書中所描繪的「迅騰平台」創辦人林兆強，一位來自偏鄉的青年，以驚人的執行力與堅定的信念，從一個毫不起眼的創業起點，點燃了一場名為「行動商務」的新風潮。這並非單一成功者的傳記，而是一段反映時代脈動、草根逆襲的現代寓言。 一場源自角落的風暴 林兆強的出發點，是一間光線昏暗、僅容三人的小倉庫。在這片空間中，卻孕育了一個顛覆性願景：打造屬於本土的日用品品牌，並透過社交媒體拓展銷售網絡。與其說他是在創業，不如說是在進行一場社會階層流動的實驗。他不以高學歷、高資本作為門檻，反而以手機、社群與信任為基礎，建立出一種前所未見的「去中心化銷售模式」。 迅騰平台的核心精神，並不只是商業營運那麼單純。它更像是一個全民參與的夢工廠，讓來自各地的普通人都能透過個人努力改寫人生腳本。平台九成以上的推廣夥伴，來自職涯轉折期的婦女、青年與身障者。他們不是商業菁英，卻是夢想最堅實的實踐者。 不只是「行動商務」，更是一場階層突破運動 林兆強對「行動商務」的定義非常獨到。他指出，在這個數位碎片化的時代，個人其實就是品牌的化身。無需開店、無需倉儲，只要擁有智慧手機與社交帳號，就能開展一場低門檻、高彈性的經營活動。在他看來，這是一種源於微觀處的商機，是大時代留給草根階層的一道破口。 與其說這是「生意」，不如說是一種社會參與的形式。迅騰平台不是只提供產品，它更建立了一套可被複製的行動指南，一種讓個體從「消費者」轉為「創業者」的路徑。 這樣的模式，打破了傳統上下游供應鏈的架構，讓人與人之間的信任鏈條成為交易的核心。在人脈與信任中發酵的商機，不再依賴實體通路與廣告，而是依賴個人故事、社群互動與共同成長。 五大願景，從理想到實踐 林兆強起初有五個宏願：從地下倉庫搬進高樓辦公室、品牌登上國家級媒體、邀請知名人物代言、年會進駐國家級會議廳，以及實現公開上市。這些目標聽來宛如童話，卻在不到一年內一一兌現。 這樣的速度不是偶然，而是來自長期累積的實力。許多人誤以為他的成功是一夕爆紅，卻沒看到背後十八歲離家打拼、輾轉多城的辛酸歷程。他早已在生活的打磨中，練就了超乎常人的執行力與眼光。 他深知，夢想要立足現實，就必須用具...

 作者：李仁芳 出版社：聯經出版公司 出版日期：2015/08/25 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 當代社會正快速變遷，產業轉型與都市發展讓人們對生活品質的追求越來越細緻。在這樣的潮流中，《巷弄創業家》這本書帶來一股極具溫度的反思與提案——不只是關於創業，更關乎文化的根植與生活的重構。透過作者李仁芳的田野觀察與深入記錄，我們得以一窺許多默默耕耘於城市與鄉村角落的創業者如何以小搏大、以柔克剛，在微型空間中種下人文種籽，開出璀璨花火。 一、在日常中點亮希望的微型事業者 作者所謂的「巷弄創業家」，並非那種高談資本運作、追求迅速擴張的企業家，而是選擇紮根本地、關注風土人情的生活實踐者。他們在街角、山林、水畔、老屋中找到了生命的節奏與創意的出口。像是汐止的「食養山房」、台中的「無為草堂」、桃園的「水來青舍」等場域，不單是餐飲或住宿空間，更像是一個個療癒人心、安頓靈魂的靜謐角落。 這些空間不約而同地展現了「在地即國際」的哲學：從在地文化出發，融合自然、建築、美學與人情味，讓來訪者在其中找到連結土地的感動。作者用具體場景描寫與感性筆觸，讓這些「地方明珠」閃耀於紙上。這些巷弄中的創業行動，不只是一門生意，而是一種價值主張：緩慢、真誠、具備文化底蘊的生活方式。 二、創意不在遠方，就藏在日常生活裡 本書最打動人心的一點，是它揭示了一種關於「創新」的新觀點：創新不一定是科技，也不必是獨步全球的大突破，有時它是從舊有的生活中提煉出新的價值——一盞茶的儀式感、一間老屋的再生力、一次在地材料的巧妙運用。 作者指出，這些微型創業行動雖然規模不大，但背後蘊含的文化資產、空間想像與生活哲學，正是台灣能在全球文化創意地圖上占一席之地的關鍵。在這些創業者身上，我們看見了「風格即競爭力」的實踐，也見識到什麼叫做「與其最好，不如唯一」的精神。 例如「蘑菇生活小鋪」從簡單生活物件出發，營造出一種貼近土地、重視細節的生活提案；「九份茶坊」結合茶、陶、畫，讓傳統技藝在新形式中復甦；「掌生穀粒」則用動人的米食故事連結飲食與情感，提升產品的文化層次與消費者的心靈共鳴。 三、巷弄經濟：地方產業的新想像 《巷弄創業家》不只是一本溫馨的場域故事集，更具有產業與政策層面的思考深度。李仁芳教授從經濟結構轉型的角度切入，指出台灣長期以出口導向與代工產業為主體，導致在地就業...

 作者：蕭觀明 出版社：三聯 出版日期：2015/08/28 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 《夢想×熱情》這本書以十多位年輕創業者的真實故事為主軸，呈現一幅關於勇敢逐夢、熱情不滅的畫面。書中每位角色的經歷如一面鏡子，折射出當代青年面對未知、挑戰與機遇時的多種可能性。作者蕭觀明透過這些故事，不僅鼓勵讀者正視自我價值的實現，更從教育與制度層面探討創業所需的環境與支持。以下是我從這本書所獲得的三千字讀書心得。 一、不只是開公司，而是開一段人生旅程 在過去的觀念裡，「創業」往往與「開公司」畫上等號。然而在這本書中，創業更像是一場探索自我與實踐夢想的旅程。書中主角並非一開始就具備成熟經驗或資源，而是在理想的驅動下，選擇踏上一條荊棘滿布的道路。這些人來自香港科技大學，有的仍是學生，有的剛畢業。他們來自不同文化背景，所從事的領域也各異，從教育、科技、設計到音樂。但共同的是，他們都抱持着一種「非走不可」的堅持。 例如「轉珠狂戰士」那章節，主角一開始只是個熱衷手機遊戲的年輕人，卻因為發現市面上相關內容的匱乏，開始自學程式語言與內容經營，最終發展出一款受歡迎的遊戲輔助平台。他並非技術背景出身，但憑藉對玩家體驗的敏感，找到市場的空隙，轉化為創業機會。 這種自我出發、由興趣激發動機的創業方式，與傳統由市場規劃反推產品的思維大相逕庭。它強調的是「熱情驅動」，而非「利潤驅動」。這樣的創業思維在當代青年中愈來愈普遍，因為他們渴望的不只是財富，而是價值與實現。 二、沒有資源時，更能激發創意 書中不乏提到，許多創業者在起步階段面臨的最大挑戰不是市場競爭，而是資源短缺。尤其對大學生而言，缺乏人脈、資金與業界經驗，這些皆是創業的高牆。然而正是因為如此，這些主角更懂得如何在限制中找突破，在有限中找可能。 像「文化變妝師」的故事，主角來自傳統藝術家庭，卻希望將古典文化與現代時尚結合，打造屬於年輕世代的文化品牌。由於沒有預算開店，他選擇用社群平台推廣產品，自己擔任設計師、攝影師與行銷人員。雖然一開始備受冷眼，但他堅持品牌調性，最終吸引了不少同樣熱愛文化創新的客群。 這讓我想到一句話：「限制是創造力最好的朋友。」當一切資源都垂手可得時，人們反而不會思考如何做出差異。但當處處碰壁時，反而會激發前所未有的創意與韌性。這也是這本書所傳遞的其中一個重要觀念：創業從來不靠資本堆砌，而是靠思...

 作者：法蘭奇 出版社：研出版 出版日期：2015/09/05 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在一個寸土寸金、連空氣都帶著壓迫感的城市，生活往往變成一場無止盡的求生遊戲。當社會節奏快速到讓人無法喘息，當安居變成一種奢望，當創業不再是發揮理想的舞台，而只是與租金博弈的戰場，有些人選擇轉身離開，走向另一片天空，開啟屬於自己的重新定義。 《台灣創業》這本書，便記錄了七位來自繁華城市的創業者，他們因現實的壓力與生活的失衡，選擇在台灣這片相對寬容且充滿可能性的土地上重新出發。這不僅是一本創業故事集，更像是一場場人生的試煉記錄，從中可以看見一種不同於傳統「成功學」的價值觀——不是拚命成為誰，而是誠實面對自己，努力活成喜歡的模樣。 一、壓力鍋城市下的逃脫計劃 在他們的原生城市，過高的物價、沉重的房貸、壓縮到極致的空間，讓人難以想像未來。不是沒有人努力，只是這座城市的規則已經變了調。不再是多努力就有回報的直線邏輯，而是誰能撐得住更久，誰就有機會微笑著離場。 這樣的環境讓不少人開始思考另一種可能：如果夢想在這裡太沉重，那麼可不可以換個地方，讓它輕盈一點？這不是逃避，而是重新部署。書中七位創業者正是以這樣的思維，將眼光轉向台灣——這個文化相近、生活節奏稍慢，卻又充滿人情味的地方，成為他們翻轉人生劇本的起點。 二、選擇台灣，不只是因為便宜 有些人可能以為這些創業者來台灣，是因為租金便宜、生活成本較低。但從書中的細節可以看出，他們更重視的是「生活品質」與「創業的可塑性」。在這裡，不必為了幾坪空間花上全部積蓄，不必為了營運壓力天天焦頭爛額，更多時候，他們可以花時間經營產品、思考顧客、調整步伐。 例如，有位開設小吃店的創業者便提到，台灣消費者雖然對價格敏感，但同時也願意給予小品牌機會，只要東西有誠意、味道真材實料，口耳相傳的力量就會幫助事業慢慢站穩。而這種「起步門檻不高」的特質，在過去的城市裡已漸漸消失。 三、從媒體人到紀錄者：把他人的故事變成啟發 本書作者本身也是從媒體行業出身，在面對產業變遷與生活壓力之下，他選擇把這場「移動創業潮」紀錄下來。從記者的視角出發，他不只是一名旁觀者，更帶著自身的迷惘與好奇，親自飛往台灣一探究竟。 這樣的書寫讓每一則創業故事，不僅僅是商業上的成功與失敗，更有人性的掙扎與成長。讀者可以從中感受到：原來創業不一定要高舉旗幟，也可以是生...

 作者：張明義 出版社：智庫雲端 出版日期：2015/09/11 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在眾多懷抱夢想的人當中，「自己創業」無疑是最吸引目光也最考驗實力的選項。然而，許多人只看見創業成功者站上舞台中央，卻忽略了更多人在幕後默默承受失敗的代價。《創業錢圖》這本書，猶如創業者的「防撞手冊」，不僅讓人看見熱血背後的冷靜計算，更提供了一套系統性的創業前思維與財務設計方案，讓創業不再是賭博，而是一場有計畫、有準備的進擊。 一、創業者最容易忽略的兩件事：錢從哪來？錢怎麼分？ 書中一開頭就點出創業的兩大核心問題——啟動資金來源以及日後盈餘分配機制。許多創業者熱情滿滿，認為只要有好點子、肯努力就能創造奇蹟，卻往往在「錢」的問題上頻頻失手。沒有啟動資本，連第一步都無法踏出；而對未來利潤如何分配、股權如何規劃缺乏共識與制度，很容易在事業剛有起色時，因內鬨或分配不均而瓦解。 《創業錢圖》提醒我們：創業不只是資源的投入，更是結構的設計。書中不斷強調，如果能在創業前，將資金籌措與股權分配這兩件事事先規劃清楚，許多未來可能發生的爭議與失誤其實都可以事先避開。 二、資金募集，不只是找錢，更是說服與設計的藝術 《創業錢圖》的第二篇章深入探討資金募集的方式與管道，從創業比賽、天使投資人，到風險資本與群眾募資，作者清楚解析每一種資金來源的特性、期待與忌諱。最值得一提的是，他點出創業者常忽略的一點：「你以為你在找錢，其實你是在設計一個讓別人願意投錢的理由與結構。」 也就是說，真正的創業者不只是點子王，更是說服高手與結構設計師。他要懂得用商業語言，將自己的創業想法轉化成具體的書面計畫，並能清楚回答投資人最關心的問題：風險怎麼控？利潤怎麼分？退出怎麼走？ 這讓我深刻反思到，所謂的「企劃書」並不是形式而已，而是一份與市場與投資人對話的「劇本」。這劇本要有邏輯、有數據、有願景，同時也要讓人感受到誠信與可行性。 三、股權結構，不是創業後才想，是創業前就該決定 若說資金募集是打開大門的鑰匙，那股權設計則是通往穩定合作的地基。書中第三篇花了大量篇幅講述股權分配的策略與實務。從股東類型設計、期權池規劃、股權兌換比例，到創業股東間的投票機制與責任義務，幾乎無所不包。 其中讓我印象最深的是「假設性股權規劃」的觀念。很多創業團隊一開始「兄弟齊心」，但一旦事業有了進展，不同貢獻的股東常會...

作者：林偉賢 出版社：創見文化 出版日期：2015/12/30 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個資訊爆炸、局勢瞬息萬變的年代，倘若我們還用舊有的思維與節奏看待未來，那將會像在浪潮中划著一葉小舟般，難以掌控方向。閱讀《不創業，就等死》這本書，不僅讓我重新審視「創業」的定義，更強化了「主動出擊」的必要性。在這本書中，作者以導師般的角色，從心態建立、資源整合、策略設計到商業藍圖撰寫，提出一套系統性的創業實踐方法，為每一位想脫離平庸現狀、實現自我價值的行動者，提供清晰的路徑。 一、不是創業的選擇題，而是生存的必答題 過去我們常把創業看作是一種選項，是在工作多年、經濟穩定後才考慮的「人生第二條路」。但本書開宗明義地提醒我們：「不行動，就是消亡」。這裡的「消亡」不是肉體的終結，而是精神的麻木與機會的流失。今天的就業環境早已不同，許多年輕人面對的是收入天花板、晉升困境以及對未來的深深迷茫。 本書提出，與其在低薪、高壓、無成就感的職場中度日，不如提早布局，用零碎時間累積能量與資源，逐步打造屬於自己的事業模式。即使你是咖啡廳打工族、是加班到深夜的上班族，都應該認知：創業不是為了當老闆，而是為了掌握人生的主導權。 二、創業不是孤軍奮戰，而是資源對接的智慧 傳統觀念中，創業往往與「單打獨鬥」畫上等號。書中作者以自己打造創業培訓機構的歷程為例，指出：現代創業講求的是「搭平台、找盟友、借資源、共成長」。現在是聯合資本、共享技術、協同推廣的年代，懂得借力比單純苦幹更重要。 書中介紹了不少支持創業者的育成機制，包括創業加速器、人才媒合平台、群眾募資工具等，只要你具備可實現的創意與行動力，就有機會接觸到資金、人脈、行銷等關鍵資源。特別是透過數位科技的進步，許多實體門檻已大幅降低，只要你懂得善用網路工具，創業變得比以往容易許多。 三、打造創業模型，從觀念到實作全方位出擊 本書可貴之處，是它不是喊口號式地鼓吹創業，而是提供一套完整的創業模型。作者指出，成功的創業從來不是「碰運氣」，而是有規劃、有步驟地實現。在書中，你會學到如何找到對的創業方向，如何挖掘市場痛點、設計產品雛形、建立行銷策略、甚至到如何製作一份具有說服力的創業藍圖。 對創業新手來說，最困難的是「從零開始」，而本書就像一本貼身教練手冊，不僅拆解創業步驟，更帶領你一步步完成商業計畫的撰寫，讓模糊的構想轉化為具體可執...