思維讀本

 作者：陳冠杰 出版社：出色文化 出版日期：2022/09/02 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 在近年逐漸成為主流的創業風潮中，香氛產業儼然是一個低調卻充滿潛力的領域。《香氛品牌實戰全書》這本書，正是一位經歷豐富、具有跨界經營能力的專業人士所傾注而成的經驗總結。它不只是一本創業指南，更是一本為新手量身打造的行業藍圖，從創意發想到產品誕生，從品牌精神建立到通路策略規劃，提供了香氛創業者一條相對穩健的路徑。 一、從夢想到現實的轉化：創業動機與香氛魅力 香氛產品看似小眾，實則已深植人們日常生活。在這本書的開場，作者以自己自小成長於芳香療法家庭的經歷出發，道出自己從「香味記憶」走入產業的契機。原來，創業的動力不一定來自於冷冰冰的市場分析，也可以源自生活中的耳濡目染與內心的嚮往。 值得一提的是，作者並不一味鼓吹盲目投入，而是用實證說明了香氛商品在經濟不景氣時仍逆勢成長的特性。書中提到，香氛如同口紅，是人們在壓力環境中尋求療癒的小奢侈品。疫情期間，人們對抗壓力、追求愉悅感與安心成分的需求顯著上升，正是香氛市場擴大的關鍵時機。這也讓我體會到，市場其實一直在變化中，只要懂得掌握人心的需求轉變，就能找到突破口。 二、品牌思維：打造靈魂與定位的開端 一本成功的香氛創業書，當然不可能只有講述產品，而是從更深層的角度談「品牌語言」。作者將品牌比喻成一個有靈魂的實體，要與消費者對話，就得有明確的價值與調性。這一章對我啟發很大：原來經營香氛，不是單靠好聞的氣味，而是要從視覺、故事、甚至文化脈絡中創造出讓人共鳴的體驗。 書中強調，要清楚自己的產品特色、釐清與市場上既有品牌的區隔，並設計出具差異化的策略，這樣才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。尤其是針對本地創業者，作者透過數據指出，有越來越多消費者支持在地品牌，並傾向購買結合本土原料的產品，這讓我明白：創業不需一昧追隨歐美大廠，反而要善用自己最熟悉的資源。 三、產品實作面：從靈感發想到產線實踐 香氛產品的誕生絕非一蹴可幾，作者在第二章細緻描繪了從選品、研發到上市的完整流程。最吸引我的是他提倡「從個人興趣與擅長領域」出發，找到適合自己的香氛產品定位。他並不急著告訴你哪個品類最賺錢，而是引導讀者從內在優勢出發，這樣的角度非常務實也更具可行性。 書中也解釋了各種香氛品類的特性，包括純精油、香水、潔膚商品與保養品等，並指出新手...

 作者：林文恭 出版社：碁峰 出版日期：2022/09/16 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在這個競爭激烈、變化萬千的商業環境中，創業不再僅僅是擁有夢想與熱情就能成功的事。資金有限、管理經驗缺乏、市場開拓不易，這些都是創業者初期面臨的現實挑戰。而《連鎖經營管理範例書》這本教材，正是在這樣的背景下，為有志於開拓市場的經營者與學子提供一條明確的學習與實踐之路。這不僅是一本知識性的工具書，更是一本能帶領讀者理解如何從一間店面經營，逐步擴展為整體連鎖事業的操作指南。 一、從獨立店鋪走向系統化的品牌經營 本書一開始即針對「連鎖營運」的發展脈絡進行說明。從個人開設店面起步，再轉向多據點管理，最後進化為規模化經營，這不僅是一條創業者的成長軌跡，也是一個品牌從無到有的發展歷程。透過這樣的鋪陳，讀者能理解，為何連鎖模式能有效降低經營風險，同時達成擴張效益。 尤其是在個人創業資源有限的情況下，透過合作模式（如加盟制度）來借助他人資金與人力，不僅能達到經濟規模，還能讓品牌的價值持續放大。這讓我思考到許多台灣知名的手搖飲品牌、平價餐飲、生活連鎖服務等，其成功都與此高度相關。他們並非一開始就擁有資本雄厚的背景，而是在策略合作的架構中，找到了突破點。 二、區域經營到全球擴張的邏輯進化 書中用條理分明的方式，說明了連鎖體系從地方型發展成全國性、再推進到國際市場的階段變遷。這段內容讓我深刻體會到經營版圖擴大的背後，並非僅靠運氣或產品力，而是源自成熟的體制建構與模式複製力。透過標準化的作業流程、品牌識別系統與營運支持平台，企業才能真正實現「複製成功」的目標。 這樣的擴張也讓我聯想到像是無印良品、UNIQLO這類品牌，其全球化背後依賴的不僅是產品設計，更是制度與體系的成功移植。而這本書正是用貼近生活的實例來說明這樣的演化過程，讓讀者能在理解架構的同時，將抽象的商業理論具體化，轉化為實際的經營策略。 三、連鎖經營中的核心角色分工 進一步深入書中的章節，可見作者對於連鎖體系中各角色的功能描寫非常細膩。無論是總部的策略規劃與資源整合，加盟者的現場營運與在地經營，或是店長在管理與溝通中的橋樑角色，每一環都密不可分。 我尤其對「加盟端」與「企業總部」之間的關係印象深刻。這兩者雖然在經營上擁有各自的權責，但要讓整體運作順利，需建立互信、制度明確的合作關係。...

 作者：榎本篤史 譯者：黃立萍 出版社：大是文化 出版日期：2022/09/28 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在競爭激烈的零售與服務業環境中，「地點」幾乎是決定店鋪生存與否的命脈。《開店的地點學》這本書，不只是提供如何選擇好地點的指南，更是一部將創業選址升華為「科學與藝術結合」的經營寶典。作者榎本篤史透過累積三萬件實地觀察，搭配豐富的大數據分析，抽絲剝繭地拆解什麼樣的地段才是賺錢的起點，並提供一套可操作的「地點戰略學」。 一、用腳丈量商機——實地勘查的重要性 書中讓我印象最深刻的是，榎本先生反覆強調「答案不在圖表中，而在現場」。他曾走訪同一條街不下四次，觀察平日與假日、白天與夜晚的變化。這樣的堅持，不只是工作責任感，更是一種對開店成敗負責的專業精神。 這樣的做法，徹底顛覆我對「選地點」的刻板印象。過去總以為靠近捷運、在熱鬧商圈、有麥當勞和星巴克當鄰居就是好點，但書中一針見血地指出：地標不保證獲利，人潮也不一定代表錢潮。甚至捷運出口與便利商店聚集地也可能暗藏經營陷阱，原因可能是租金過高、轉換客流不穩定、或消費者的消費意圖不強。 二、選址不能靠直覺，要靠「地點解剖學」 本書最具價值之處，是作者將「地點選擇」這件原本靠經驗、感覺和直覺的決策過程，變成可以量化分析的知識系統。他不只提出「人潮用手動計數器測量」、「物理與心理障礙會影響進店率」等實用技巧，還揭示了「黃金十原則」與「地點布局三重點」等選址框架，讓人可以依據明確指標來判斷是否適合開店。 書中提及「三角窗不一定是好地點」，而應該找「受角」，也就是能直接吸引視線與人流的方向；「彎道外側」是麥當勞選址的最愛，因為駕駛轉彎時目光自然會掃到外緣。這些小細節透露出地點的本質並非形式，而是消費者行為心理的延伸。 例如，在觀察是否為好地段時，不只要看人流數量，還要思考這些人「為何而來」、「能否停留」、「是否有消費動機」。一條人來人往的街道，若大多是匆匆路過的通勤族，那麼對一間餐廳而言反而是「偽人潮」。 三、不只是選點，而是選對顧客體驗的場景 《開店的地點學》也教我們，不要把「選點」單純當作開店前的一次性任務，而應該與品牌體驗做連結。例如，丸龜製麵懂得利用現場烹煮的視覺與聲音營造「臨場感」，即便地段不佳，也能吸引客人專程造訪。這種透過體驗補足地理劣勢的策略，對於預算有限的小...

 作者：獨角國際傳媒事業群, 羅芷羚Bella Luo 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2022/10/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個講求「效率」與「成效」的時代，創業不再只是某些人的夢想，而成為許多渴望掌握自己人生主導權者的選擇。然而，當大眾目光總聚焦於那些已成氣候的企業巨擘、炙手可熱的獨角獸品牌時，卻鮮少有人停下腳步，去傾聽那些仍在崎嶇道路上咬牙前行的創業者聲音。讀完《我創業，我獨角 no.4》後，我彷彿重新認識了創業這件事——它不是光鮮亮麗的名詞，而是由無數默默耕耘、跌跌撞撞堆疊而成的真實故事。 本書由羅芷羚Bella主導企劃與推動，透過「獨角傳媒」這個平台，深度紀錄了超過五十位台灣在地品牌創業者的心路歷程。他們不見得有宏大的資本背景，沒有一出道就受到主流媒體關注的光環，但他們每一位都是真實存在、熱切燃燒夢想的實踐者。他們也許在街角開設手搖飲店、經營豆沙裱花工作坊、投身健身教育、從事醫療生技，甚至只是從一個雞蛋糕攤車開始築夢——但正是這些微光，才構成了台灣創業星系最耀眼的群像。 創業不只是為了夢想，而是一場「選擇」與「行動」的累積 羅芷羚在書中提到自己從八年穩定的彩妝講師生涯中跳出，毅然決然訂了一張飛往南半球的單程機票，那一刻起，她的人生地圖開始被重新描繪。這段從「安全圈」走入「未知荒野」的轉變，正是許多創業者必經的階段——從熟悉中走出，接受考驗、碰撞、挫折，最後在千錘百鍊後塑造出更堅韌的自己。 她的旅程遍及不同國家，歷經無數職業：從飯店房務、工廠作業員、演出藝人、心靈講師……這些多樣化經歷不僅豐富了她的人生，也成了她創業時所倚仗的寶貴養分。她選擇將這段探索自我與夢想的歷程轉化為具體行動，創辦共享工作空間，並進一步創建「獨角傳媒」，成為為創業者發聲的平台。 用圖像與對話串連創業者的多元面貌 本書的另一個特點是它將艱澀的創業理論，以更簡潔直觀的方式呈現。透過圖像化的九宮格商業模型、分類整理的章節架構，讀者可以更容易理解每個品牌從構想到落地實踐的關鍵思維。這並非僅止於文字的敘述，而是一種跨越情緒與技術的交流方式，讓創業不再遙不可及。 五個章節近百位創業者故事，涵蓋產業包括設計、美食、教育、科技、健康、生活風格等，讓人見識到創業不再只是「高科技」、「資本導向」的專利，而是每個懷抱想法的人都有可能涉足的路徑。例如「酷奇...

 作者：獨角國際傳媒事業群, 羅芷羚Bella Luo 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2022/10/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個「創業成風」的時代，每一位走上自主經營道路的人，都有著一段動人的奮鬥過程。而《我創業，我獨角 no.3》正是一部為這些無名英雄所書寫的紀實作品。這不僅是一本集結創業故事的書籍，更是一場為了讓更多人看見品牌背後靈魂的真誠邀請。在作者羅芷羚Bella的帶領下，這本書成為無數創業者心聲的擴音器，也為想踏上創業之路的人提供了一面真實照映的鏡子。 一段從離職啟航的生命旅程 書中的作者羅芷羚，不是典型的商業背景出身，而是一位曾在美容產業服務多年，最終選擇離開舒適圈、走向未知旅程的女性。2014年那年，她踏上南半球的黃金海岸，開啟人生的全新篇章。這段旅居生活讓她學會獨立、觀察世界，也透過不同職業的體驗累積多元經歷，為後續的創業之路奠定了豐厚的養分。這種經歷讓人深深感受到：創業，不一定需要華麗背景或財力雄厚的起點，有時候，勇氣與對生活的熱情才是最強的推進器。 用共享理念串連創業之光 回到台灣後，羅芷羚與夥伴一同創建了一個名為「共享空間」的職場新環境。在這裡，她看見了創業者的孤單與需求，也意識到主流媒體對於剛起步的小企業缺乏關注。因此，她轉身創辦了「獨角傳媒」，用一種更人本、更細膩的方式為創業者發聲。這是一種前所未有的模式──以第三者觀點去記錄、整理每一位品牌主理人背後的故事與初心，讓這些初生的火苗有機會在社會洪流中被看見。 這種平台式的創業方法，某種程度上正是本書最具突破性的意義。它將媒體角色轉化為「協助者」，不再高高在上地選擇報導對象，而是願意貼近每一位默默築夢的人，傾聽並放大他們的聲音，讓那些正在努力中的品牌也能在光亮中被看見。 以九宮格模型為創業者建構視野 書中除了記錄眾多創業者的故事外，更提供了九宮格商業模型的圖像化方式，幫助讀者了解企業構造的多重面向。這不只是冰冷的理論，而是將理性結構與溫暖情感融合的學習方式。透過這種架構，讀者可以從價值主張、顧客關係、收入模式、關鍵資源等面向，一窺每個品牌的經營巧思與核心理念。 這一部分對於創業新手而言，無疑是一本極具實用價值的手冊。它不止提供方向，更讓讀者可以站在創業者的視角重新審視自己想走的路。許多人以為創業是夢想的實現，但書中一次次的訪談揭示：創業其...

 作者：胡文宏, 楚風 出版社：崧燁文化 出版日期：2022/10/24 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在職涯選擇的十字路口，每個人都曾面對一個靈魂拷問：是安於現狀、領著固定薪資過穩定生活？還是勇敢出走，投身創業的大海，成為命運的掌舵者？《頭家這條不歸路》這本書，正是針對這群懷抱夢想又惶惶不安的創業準備者，給予一針見血的提醒與指引。書中以美國經濟史上最具代表性的企業家——約翰·洛克斐勒的經歷為主線，將創業的思維模式、心態調整與財務紀律等議題一一剖析，不僅讓人看見創業的真實輪廓，也提供了一種關於人生選擇的深度思考。 一、從夢想到行動：目標，是人生的推進器 書中開篇即拋出一個具挑戰性的提問：「你想成為怎樣的人？」這不僅是對未來的探索，更是對現狀的反省。許多人一生都在被動等待機會，卻從未停下來認真為自己規劃一條清晰可行的道路。洛克斐勒的創業歷程就體現了這樣的原則——從年輕時便立定志向，要做一番事業，而非僅僅滿足於打工度日。 在這個資訊過載、選擇過多的時代裡，明確的目標就像是一盞航行的明燈。沒有方向的努力，終將只是徒勞。書中強調，目標的存在，不只是讓人有追求，更重要的是讓人知道如何分配時間與精力，懂得先做什麼，再做什麼。當我們清楚知道自己想去哪裡，才能規劃出每一步的節奏與策略。這也許是所有創業者的共同點：不管環境怎麼變動，他們始終知道自己要什麼。 二、責任心與主人翁精神：從雇員思維到經營者思維 從打工人到自營者，最大的轉變不是身分，而是心態。書中第二章強調「把公司的事當作自己的事」，並引述洛克斐勒的話：「我對雇主盡心盡力，就像替自己工作一樣。」這種責任感，正是企業家精神的雛形。 不少人誤以為創業就是逃避老闆、擺脫束縛，但真正的挑戰在於：你是否準備好，承擔所有的成敗與責任？當自己成為經營者，不能再用旁觀者的角度處理問題，而是要從全局出發，預見風險、提早布局、主動解決。在這樣的責任壓力之下，只有具備高度主人翁精神的人，才可能撐過創業初期的試煉期。 書中提醒，這種責任感其實在職場就可培養。若在還是職員階段就能將工作視為自己事業的一部分，那麼當真正轉型為創業者時，心態也會更成熟，執行力也會更強。責任感，從來不是職稱賦予的，而是行為習慣所累積出的價值。 三、勇氣與覺悟：創業，是場不能回頭的長征 書名「這條不歸路」本身就揭示了一...