思維讀本

 作者：鄭惠方(艾蜜莉會計師) 出版社：時報出版 出版日期：2019/02/19 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在創業這條路上，沒有人能憑直覺闖關成功。經驗雖寶貴，但前人的知識與系統化的引導，才是減少錯誤、提升成功機率的最佳利器。《艾蜜莉會計師的10堂創業必修課》這本書，正是一本為即將起飛的創業夢提供導航功能的工具書。它不僅是一本知識手冊，更像是創業者身邊的一位智囊顧問，為你層層解構從創業準備、資金募集到財務管理、稅務規劃等每一步的要點與潛藏風險。 這本由會計與財稅專業背景出身的作者所撰寫的實用手冊，運用她多年輔導創業者的經歷，將創業過程拆解為十個不可忽略的環節。從一開始創立事業的型態選擇，到資金來源的分析、股東與董事會的運作規劃、財務報表的掌握，乃至於公司走向資本市場的階段，每一章節皆環環相扣，完整勾勒出一幅創業全景圖。 第一堂課：選擇合適的營運形式與投資配置 創業的第一步，往往就是決定以什麼樣的事業體形式出發。是選擇設立公司，還是以個人名義經營商號？這一選擇將深深影響到未來的資金流動、稅務負擔、風險責任與成長空間。作者在此章透過條列與比較的方式，剖析公司與行號在法律責任、資金進出與稅賦上的差異，並進一步帶出投資架構與反避稅條例的關聯性。 創業者往往忽略了背後的股權與資金安排，導致未來在融資或股東爭議時陷入困境。透過這一章節，我們不僅學會如何設立公司，更能理解架構規劃的重要性，這讓我深刻體會到，創業不是「有想法就開始」，而是「有規劃才開始」。 第二堂課：打造願意一起奮鬥的團隊 一個企業能否壯大，人才是關鍵。而留住人才的方法，除了薪酬制度，還需考量更具吸引力的獎酬機制。書中提到的「員工股權激勵制度」，不僅可以激發員工的歸屬感與投入度，也有助於企業在人力資源市場中突圍。 同時，對勞動相關法規的掌握亦不能忽視。創業初期常常因為忽略保險、退休金、勞動契約等細節，導致後續勞資爭議。這章提醒我們，創業者不僅要會用人，更要依法管理人事，建立穩定且合法的人力基礎。 第三堂課：資金籌措的多元方式 「創業不是沒錢不能做，而是不知道怎麼找錢才危險。」這句話精準地點出資金籌措的重要性。作者清楚列出四種主要的募資模式：債權、股權、政府補助、群眾集資，並點出其適用時機與條件。 閱讀這一章時我特別受到啟發的是，原來政府單位在推動創新創業...

 作者：學研PLUS 譯者：陳姵君 出版社：台灣東販 出版日期：2019/04/29 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 【一、咖啡香裡蘊藏的不只是味覺，更是人生選擇】 在現代人的日常裡，「咖啡館」早已不只是喝杯熱飲的地方。它可能是一段人生轉彎的起點、一段夢想具體化的場所，甚至是一種生活態度的呈現。《咖啡店開業哲學》這本書，便帶領我們走進13位不同創業者的世界，看見他們如何把腦海中的構想，一點一滴築成具象的空間。 這本書讓我深刻感受到：開一間咖啡店，遠不只是租個店面、擺上桌椅這麼簡單。它是一門融合理想、資源配置、設計美學與市場敏銳度的綜合藝術。 作者們透過實地採訪不同的店主，不只是記錄創業歷程，更從理念、空間規劃、經營策略、財務規劃到店家風格等面向，提供了豐富的觀察視角與可操作的建議。這些真實的故事，不僅激勵人心，更讓我重新思考：什麼才是真正的「開店」？開的是一家能永續走下去的店，還是一個能支持夢想前行的平台？ 【二、開業不是起點，而是旅程中的中繼站】 很多人認為，開張的那一刻，就是夢想實現的頂點。然而本書卻指出，真正的挑戰，是從「營運」開始的。 每間咖啡館背後的故事都讓我感受到，經營者往往是在開幕後才真正進入考驗期。不論是面對市場的冷熱反應、人力配置的調整、顧客回饋的修正，甚至只是日復一日的營業瑣事，都可能影響一間店的生存與否。 書中特別讓我印象深刻的，是關於「遷居後再開店」的幾位店主。他們帶著理想離開熟悉的城市，前往陌生的土地重新開始。例如從東京搬遷至青森、從松山移至今治。他們不是一時衝動，而是經過深思熟慮後的選擇──環境成本、市場定位、人際支持，都是這些「再出發者」必須重新面對的課題。這些段落讓我意識到，「轉換場域」並不代表妥協，有時反而能讓夢想找到更適合的土壤。 【三、特色，才是無可替代的核心競爭力】 在咖啡市場趨近飽和的情況下，能否突圍的關鍵，不在於「好不好喝」，而是「與眾不同」。本書的重點之一，即是如何塑造獨一無二的風格。 有的店主從「主題概念」出發，有的從「空間美學」延伸；有的強調料理的原創性，有的則在「氣氛經營」上下功夫。比方說，有店家將老屋翻修，保留歷史的溫度與痕跡；也有店主結合植物、展覽，讓咖啡店成為一個複合型的文化場所。 而書中專文介紹的幾項「店家風格呈現物件」如咖啡杯、菜單本、燈具、名片與桌椅等，也讓我看到細節如何形...

 作者：漂亮家居編輯部 出版社：麥浩斯 出版日期：2019/05/18 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 近年來，街頭巷尾手搖飲店鋪如雨後春筍般冒出，茶飲市場儼然成為創業者的兵家必爭之地。《手搖飲開店經營學》這本書正是一部針對這個特殊產業環境而寫的經營寶典，不僅適合想創業的新手閱讀，也為現有業者提供升級經營思維的全方位指引。書中從產業趨勢到品牌經營策略，甚至涵蓋空間設計與財務規劃，系統性地描繪出手搖飲創業的全貌。對我來說，這不只是一本文字說明的手冊，更像是一位經驗豐富的導師，娓娓道出創業的道理與現場實戰技巧。 一、從地方走向國際的飲品革命 書中一開始提到「國際脈動」，強調台灣是手搖飲文化的起源地之一。這一章節讓我特別有感，因為我們從小就在這樣的文化中長大，或許未曾想過這種「日常飲品」竟有可能在全球風靡。透過實例介紹如「迷客夏」、「鹿角巷」、「茶湯會」等品牌如何拓展至海外，不難發現成功絕非偶然。 舉例來說，「迷客夏」在拓點時考慮的不只是租金或店面大小，更注重人潮流動、地理位置是否便於停車與辨識，這些細節正是吸引消費者上門的關鍵。我深刻理解到：「位置」與「品牌露出」不再只是零售業的基本功，在飲品業更是勝負關鍵。 而「鹿角巷」則將茶飲美學昇華為一種「生活風格」，用設計與形象說故事，使產品成為社群媒體上的話題。這提醒我，在這個「視覺消費」的時代，產品本身固然重要，但外觀與包裝已成為品牌的一部分，不能忽視。 二、開店不能靠衝動，七大經營力是致勝關鍵 作者進一步從七個面向切入手搖飲的經營思維，這是全書最讓我收穫豐富的一部分。分別是：品牌力、商品力、營運力、設計力、店鋪力、活動力與服務力。這些面向雖然乍看之下像是管理學術語，但實際閱讀後，我發現每一項都是實際營運中不可或缺的要素。 1. 品牌力：講出自己的故事 好的品牌不只是賣產品，更要說一個動人的故事。這讓我想到為什麼某些品牌能引發情感共鳴，有些卻只能淪為「一杯喝過就忘的茶」。品牌精神是消費者認同感的根源，也是店家與顧客之間產生連結的橋樑。 2. 商品力：找出市場差異點 在書中，許多成功案例都強調「獨特性」，無論是茶葉的來源、口感的調製或是特定商品的創新，都必須跳脫「跟風」的陷阱。讀到這裡我深刻體悟：「做出消費者記得住的一杯茶，比追著熱門口味更重要。」 3. 營運力：系統化思...

 作者：林玉卿 出版社：華藝創意有限公司 出版日期：2019/06/29 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 當我們談論「夢想」這個詞，常伴隨著些許模糊與不確定性。它像是一個看似遙不可及的星辰，閃耀著光芒，卻讓人難以捉摸。但《世界上最有力量的是夢想31》這本書，讓我第一次覺得夢想可以是一條腳踏實地走出的道路，一個可以靠行動逐步完成的目標，而不僅僅是一場空談。 這本書並不是單一故事的鋪陳，而是集結了來自各行各業、超過五十位創業者的生命歷程。他們有的是烘焙達人、有的是美學設計者，也有的是醫學專業人員，甚至還有直播主與網路創業者。他們來自不同背景，經歷各自的掙扎與轉折，但有一點共通：他們都在不確定中選擇了「出發」，在不被看好的情況下堅持「相信自己」，最終讓夢想發芽茁壯。 夢想，不只是憧憬，而是行動力的展現 書中讓我印象最深刻的，不是某個特定品牌或名字，而是那份「願意去做」的堅定意志。創業的過程並非想像中那般浪漫與輕鬆，它是一條布滿荊棘的道路，每一個選擇都需要負責，每一個步驟都不能掉以輕心。許多人在夢想與現實的拉扯中選擇妥協，但書中的這些創業者，卻選擇了反其道而行。 他們的夢想並非天馬行空，而是根植於生活與需求中。例如，一位創業者只是希望打造一間讓人感到安心自在的沙龍，卻因此改變了無數客人的形象與自信；另一位以直播代購起家，打破了網路銷售的既定印象，成為產業的新標竿。 這些故事不只在講述「成功」，更在訴說他們如何在過程中面對自我、調整方向、與現實拉鋸，最終堅定信念，走出屬於自己的一條路。每一則經歷的背後，都是一次「說走就走」的勇氣與努力的累積。 夢想不需完美，只要真誠與堅定 每位創業者都有自己的出發點，有些是來自生活的不便，有些則是單純的熱愛，有些甚至只是為了家人的幸福與安穩。他們不是從資源豐富或人脈廣泛開始，而是從零開始、從基層學習，用雙手打造屬於自己的天地。 例如書中提到一間手作甜點店，店主原本只是家庭主婦，卻憑著對孩子的愛與對健康飲食的堅持，慢慢開發出天然無添加的甜點，最後竟吸引大批顧客上門。這種故事讓人感動，也令人反思：我們是否常常因為「還不夠完美」而遲遲不敢起步？ 創業不在於準備是否齊全，而在於是否願意在過程中不斷調整與成長。書中多位創業者都表示，他們一開始什麼都不懂，但邊做邊學，在錯誤中累積經驗，在失敗中強化內心。這種「在跌倒中學習如何...

 作者：華品文化 出版社：華品文化 出版日期：2019/07/31 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 「一塊黃金，在未經鍛鍊前，只是一顆不起眼的石子；但經歷高溫與錘煉後，卻能綻放奪目光芒。」這句話，或許最能概括《台灣百大品牌的故事5》帶給我的感動與啟發。 這本書不是冷冰冰的企業年鑑，也不是單調的品牌介紹，而是一本匯聚了數十位創業者心血的生命故事集。每一篇章，都是一位堅持理想的實踐者，在台灣土地上，一步一腳印開創夢想的足跡。 夢想的種子，在現實中扎根 本書最讓我印象深刻的，不是某一家企業做了多大的業績，也不是哪個品牌紅遍海外，而是這些創業者在最困頓的時候，仍然選擇相信自己、堅持初衷。他們大多沒有雄厚資金背景，也非出身顯赫之家，只是帶著一份「想為世界做點什麼」的單純信念，一步步耕耘出屬於自己的天地。 例如，「如磬窯」的創辦人，從一杯茶的靜心出發，結合藝術與工藝，將陶藝之美深植人心；「水魔兒」則以安心與健康為初衷，打造友善環境的清潔用品；「好事來花生」傳承三代，延續的不只是味道，更是一家人共同守護的傳統與價值。 這些故事不但展現了創業過程的酸甜苦辣，更讓我深刻感受到：「夢想如果只是想，那永遠只會是一個夢，但如果願意行動，即使是螞蟻，也能撼動巨象。」 品牌，從不是一個名字，而是一份信念的延伸 在閱讀本書的過程中，我逐漸理解到，真正讓一個品牌被記住的，從來都不是華麗的Logo或行銷手法，而是它背後的故事與核心理念。 例如，創辦「幸福水晶婚慶」的經營者，不是從商業角度看婚禮，而是以幫助每對新人實現幸福為使命；「陽明健康整合中心」不只是醫療機構，更像是一位健康生活的引路人；而「統欣生技」在推廣健康食品的同時，更強調企業社會責任，這樣的價值才是永續的根本。 他們不僅創造商品，更創造一種生活態度與情感連結。這也讓我明白，品牌的力量，往往不是銷售額帶來的數字，而是那份「人與人之間的共鳴」，才真正觸動人心。 每一個品牌背後，都是一位勇者的冒險故事 回顧書中的幾十個品牌案例，有的創辦人在創業初期不被看好，有的則經歷了數次失敗才重新站起來。他們面對的挑戰，不只是市場競爭，還有來自家庭、資金、人脈的重重壓力。正如作者在序言中所寫：「創業，不可能沒有挫折；每一段順利的背後，都有無數次的跌倒與重新出發。」 這讓我想起自己也曾因為熱情創業，投入了大量時間與資金，卻因缺乏經...

 作者：安琪拉 出版社：四塊玉文創 出版日期：2019/08/07 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個充滿變動與機會的時代，「穩定」已不再是唯一的職涯選項，「多元收入」與「自我實現」成了越來越多人心中的嚮往。《微型創業必修課》這本書正是針對這樣的潮流，提供了一條務實可行的路徑，不僅拆解了創業過程中可能遇到的種種疑問，也透過案例、步驟與思考框架，幫助讀者從思維到實踐全面升級。 一、不是天馬行空，是從自身出發的創業地圖 書中的開頭便提醒我們：每個人都可以開創自己的事業，不一定要從「大夢想」開始，而是從「小行動」累積。《微型創業必修課》將創業拆解成五個階段：醞釀、分析、行動、拓展、永續經營。這種層層堆疊的方式，降低了創業的門檻，讓我們明白「創業」不一定要有巨資、團隊或超強背景，只要有系統、有方法，從資源盤點、自我定位做起，人人都能成為生活中的創業家。 在「醞釀」階段，作者強調要從理解公司的本質出發，無論是財務結構、市場行銷，還是消費者心理，這些商業概念並不遙遠，而是每一位創業人都該具備的基本素養。特別的是，作者不只是用理論說話，而是結合了自己從教師轉型為工作室負責人的真實經歷，讓我在閱讀的同時也產生了強烈的共鳴──我們每個人都有機會透過興趣建立屬於自己的事業，關鍵是是否願意開始「看見」與「轉化」自己的能力。 二、轉變思維，是每個創業者的必經之路 在進入「分析」與「行動」階段時，書中再次提醒我們：創業者與員工最大的不同，是思維的轉變。 過去我曾以為創業者只是比較有錢、敢冒險的人，但透過這本書，我意識到創業其實是一種積極的思維模式轉換。從等待任務的「執行者」，轉為主動規劃的「設計者」與「推動者」，需要的不只是勇氣，還有習慣重新學習的彈性。書中提到的SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅），幫助我第一次用系統化的方式分析自己。我也意識到，光靠熱情是不夠的，還需要建立清晰的個人品牌、具備基本的數位能力，才能在競爭激烈的市場中站穩腳步。 特別印象深刻的是，作者鼓勵我們「把自己當成一間公司經營」。這句話一語驚醒夢中人。我開始重新審視自己每天的時間使用方式、人脈經營、財務規劃與學習策略，也重新檢視自己的專長與價值主張。創業不只是賺錢，更是對自我人生目標的重新定義。 三、從人脈到網路，讓創業變得更有溫度 在拓展階段，書中點出兩個關鍵資源：人脈與平台。 很多...