作者：卡爾．弗蘭克爾, 艾倫．布隆伯格 原文作者：Carl Frankel , Allen Bromberger 譯者：吳書榆 出版社：時報出版 出版日期：2014/08/11 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在當前這個瞬息萬變的社會裡，企業的角色不再僅限於追求經濟利潤，更被期待能回應環境與社會的挑戰。《如何打造社會企業》這本書，彷彿為有志於以行動回應社會議題的創業者，提供了一張詳細且可實踐的地圖。它不只是一份創業教科書，更是一種價值觀的傳遞，一種新的企業運作模式的倡議。 一、新時代的企業藍圖：價值與獲利的雙軌平衡 傳統的商業模式多數建立在成本控制與利潤極大化的基礎上，往往將人力、資源視為工具，而非合作夥伴。但《與善同行》所揭示的社會創業精神，則是力圖將經濟利益與社會價值放在同一層面思考。書中明確指出，現代的創業者不必在「做好事」與「做生意」之間選邊站，而是可以設計一種「對人類與環境都有益」的經濟模式。 在第一部分，作者揭示了這種新型組織所運作的根基：社會使命不再是企業的附加品，而是其核心目標之一。企業不僅在乎股東報酬，也關注其產品與服務對社會的正向影響。這樣的企業，往往誕生於對世界某種不公義或痛苦現象的深切回應。 我深感這一觀點的力量，因為它打破了舊有框架：利潤與理想並不必然對立。對我而言，這本書最重要的啟發之一，就是讓我重新思考「成功」的定義。當一家公司能夠在提供解決方案的同時，實現永續經營，那才是真正的企業成功。 二、從理念到實踐：三大核心資源的整合 在第二部分，書中探討了社會創業最根本的三項資源：理想信念、資金與人力。 理念（或說價值觀）是社會創業的出發點。很多創業者源自對某個議題的強烈關注，比如環保、貧窮、教育不平等等。但僅有理念是不夠的，它必須能夠轉化為可行的商業模式。這本書強調創業者必須不斷問自己：「我們解決的是什麼問題？為誰解決？用什麼方式解決？」這種問題意識，是策劃整體策略的出發點。 資金絕對是創業的血液。許多人認為社會企業是「慈善事業的延伸」，但作者明確指出，沒有穩健的財務結構，社會企業也無法長久。書中介紹了各種資金來源模式，包括影響力投資、混合型商業架構與創新型融資手段。我特別喜歡這部分的設計，因為它提供了具體案例說明如何平衡「賺錢」與「行善」兩者的節奏。 最後，人，是整個運作的關鍵。與傳統企業相比，社會企業的團...
作者：羅勃特．T．清崎 譯者：王立天, 高偉勛 出版社：高寶 出版日期：2014/08/27 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在當今這個追求自由與獨立的年代，越來越多人不再滿足於朝九晚五的生活，而是渴望踏上屬於自己的經營之路。《富爸爸辭職創業》這本書正是一帖為夢想注入實踐能量的良方，它不僅僅是一本創業指南，更是對思維模式的一次徹底改造。本書由財商教育名人羅勃特．T．清崎所著，透過十個鮮明的創業觀點，幫助讀者從職場心態轉化為企業主思維，實現從「為別人工作」到「為自己創造價值」的轉變。 從上班族到掌舵者：心態的蛻變是第一步 書中首先挑戰了「辭職就能創業成功」的迷思。作者強調，若仍抱持傳統員工的思維模式，即便換了身份成為創業者，結果也可能只是換湯不換藥。許多人以為只要有資金、有產品、有創意，就能起步成功，卻忽略了最根本的因素——勇氣與決心。創業者必須具備直面風險的膽識，不怕錯、不怕失敗、不怕重來，這種堅韌不拔的精神，才是真正的成功關鍵。 書中提到的第一個創業觀點，即是「任何人都能創業」，但這句話的背後，實則是要求每個人都要願意改變自己的想法。你必須從以「安穩收入」為目標的心態中跳脫出來，轉向以「創造價值、解決問題」為驅動的思維，才能真正啟動創業的引擎。 創業的練習場：不要等萬事俱備才啟動 多數人想創業，卻總說「時機未到」、「資源不足」，作者卻提醒我們，真正的創業者是「邊走邊學」，而不是「等準備好了再出發」。書中提到一個重要觀念：「創業者是失敗的專家」，這句話點出了在過程中跌倒並不可怕，重要的是能否從每一次跌倒中汲取經驗，重新站起來。每一次的錯誤，其實都是進步的機會。這也意味著創業前的「練習」非常關鍵，不論是嘗試小型的副業、參加創業比賽、或投入公益企劃，只要能鍛鍊出解決問題的能力，都能成為未來成功的重要基礎。 不用十八般武藝，一技之長也能創業 清崎打破了「創業者需要什麼都懂」的迷思。他強調，「創業只需要一種專長」，而不是全面精通所有領域。反之，創業者的首要任務是了解自己擅長什麼，並找到可以互補的人才來合作。舉例來說，你可能是一位擅長設計的創業者，那就應該找到擅長行銷、管理或財務的夥伴，組成一個協作團隊。單打獨鬥的時代已經過去，今天的創業更重視團隊整合與資源互補。 這點對現代的創業者尤其重要。許多年輕人常被「要懂市場、...
