思維讀本

 作者：小林世界 譯者：高彩雯 出版社：日出出版 出版日期：2023/08/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在現今講求效率與多元分工的社會裡，個人創業似乎總與孤單、負荷過重畫上等號。然而，《一人創業思考法》卻帶來了一種全新的觀點與行動模式，顛覆了傳統創業的邏輯。書中主角，一位從科技業轉戰飲食業的女創業者，以她獨特的方式經營著名為「未來餐坊」的個人餐館，用創意與邏輯打破框架，開啟屬於她的創業藍圖。她的經歷，不僅是一段精彩的創業旅程，更是一場有系統、有方法的個人實驗，為所有準備踏出創業第一步的人，提供了具體且可操作的指引。 一、思考階段：從「我想做什麼」開始 書中開宗明義地指出，所有的創業行動，必須奠基於「思考」。作者鼓勵讀者先回到最根本的問題：「我到底想做什麼？」這看似簡單的問題，卻常常因為恐懼、不確定感或社會期待而被掩蓋。在她的案例中，從科技公司離職之後，她選擇開一家僅有12個吧檯座的定食餐館，而這個決定不是一時衝動，而是反覆推敲後的理性選擇。 她主張「不需做到完美」、「不要混淆問題與恐懼」、「效率比慣例更重要」，這些觀點對於思考階段的創業者極具啟發性。許多人在創業之初被各種「應該」與「常理」綁住，反而無法開始行動。她認為，只要是自己熱愛且願意投入的事，就有實踐的可能，重點在於是否能把構想具體化、簡化並合理化。像是她採用「每日只提供一種定食」的作法，既簡化作業流程，也能提升顧客用餐效率。這就是她拆解慣例、找出新解的思維展現。 二、執行階段：公開、描繪與行動並進 進入執行階段後，作者提出幾項關鍵原則：徹底學習、對外公開、清楚描繪願景，以及快速決斷。這些步驟聽來簡單，卻非常考驗創業者的行動力與心理素質。 她過去身為工程師，具備系統性思維與學習能力，因此在籌備「未來餐坊」期間，她如實記錄了每一個決策與嘗試，並將這些內容以部落格方式對外公開。這樣的透明策略不僅累積了潛在顧客，更贏得一群認同她理念的支持者。這也顯示「創業過程不必等到完美才開始，而是在公開的過程中不斷修正與成長。」 作者強調「明確畫面即完成一半」，這對於許多創業者來說，是一種高度實用的技巧。若能具體描述你理想中的店面、服務流程與經營模式，不僅能幫助自己釐清思緒，也方便他人理解與協助。她提出的「即刻決斷」更是一種行動上的效率觀，不需過度延宕判斷，反而能在試錯中快速前進。 三、持...

 作者：羅芷羚 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2023/08/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在當今這個瞬息萬變、創業浪潮洶湧的時代，真正能夠穿越風浪並堅守初衷的創業者少之又少。《我創業，我獨角 no.5》一書，猶如一面映照真實創業樣貌的鏡子，不僅展示了台灣中小品牌的多元面貌，也將許多默默耕耘的創業故事一一揭露，為所有懷抱夢想卻徬徨無助的人們點亮了一盞明燈。作者羅芷羚以自身轉折豐富的人生經驗為基礎，並透過她創立的「獨角傳媒」平台，發掘並記錄下這些被主流媒體忽視的創業者生命歷程，讓讀者得以一窺創業背後真實而動人的故事。 打破框架，為創業者發聲 本書最令人動容的地方在於它的初衷——不是炒作成功神話，而是讓每一位正在奮鬥中的創業者都能被看見。主流媒體常以營收、話題性作為報導門檻，導致真正值得紀錄的創業歷程反而不易浮上檯面。《我創業，我獨角 no.5》用不同於傳統商業報導的角度，透過文字與九宮格商業模式圖，把每一個品牌背後的核心價值、經營策略、品牌理念以圖像化方式精準呈現，讓讀者能更直觀理解創業者的思考脈絡。 這不只是一本企業專訪書籍，更是一部用心編寫、誠意十足的創業誌。從共享廚房到教育機構，從手作美食到社交App，本書收錄超過50個品牌的真實案例，涵蓋產業極為多元，讓人不禁讚嘆台灣民間創業活力的豐富與厚實。 創業的多元樣貌——故事中的共感力量 每一篇故事都是一段人生，每個品牌皆蘊含創辦人對未來的想像與承諾。像是打造無添加調理包的「巧食」，訴說的是一位母親對家人健康的堅持；又如「香料共和國」用香氣層次喚起人們記憶深處的情感連結；甚至「粉紅喵刺青」專為女性設計刺青風格，反映現代女性自我主張的美學思維。這些故事並非天馬行空的幻想，而是一步步跌撞前行所累積的經驗與智慧。 書中另一個令我印象深刻的品牌是「俐蓓爾攝影工作室」，專注於孕婦寫真的拍攝，以精緻攝影服務為核心，展現創業者在利基市場中找尋突破口的洞察力。而「JOE SMOOTHIE冰沙」則以喚起兒時回憶的味道為品牌核心，呈現出品牌如何連結情感、強化顧客黏著度。 這些企業也許在市場上尚未躋身巨頭行列，但他們都代表了一種「不靠奇蹟，只靠堅持」的精神。每一段故事所傳達的信念，激起讀者內心深處的共鳴——我們或許也曾經夢想過創業，也可能正走在那條不被理解、孤單卻又執著的路上。 群體串聯、創業不...

 作者：i室設圈 | 漂亮家居編輯部 出版社：麥浩斯 出版日期：2023/08/10 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 當提及室內設計，我們很容易將重點放在創意與美感之上，卻常忽略了設計背後所需的商業思維與經營邏輯。《室內設計公司創業計劃書》這本書正是一道橋梁，連接起藝術與商業的兩端，提供給想要將設計專業轉化為事業體的設計人一條可行之路。本書不僅是一本創業手冊，更是釐清自我與市場需求之間關係的實戰指引。 一、從夢想到現實——創業前的準備 許多有志於創業的設計人往往忽略最基本的自我盤點。書中第一個強調的觀念是：「釐清初衷」。創業不是逃避職場，而是一場自我挑戰與長期承擔。作者建議創業者應詳細盤點自己的資源，從人脈、技術、經驗到資本，逐一列舉並評估。這段過程宛如是創業前的體檢，讓人對自身的優勢與風險有更清晰的認知。 選擇開設「工作室」還是「有限公司」也是一大重點。兩者的責任界線、稅制差異、品牌形象及對外合作的彈性皆不同。書中以圖文方式說明，幫助讀者釐清法律與營運的基本框架。 二、設計之外，還有制度 設計師常忽略的是流程制度的建立。許多人誤以為創意即能帶來客戶，但其實「制度」才是支撐設計業務穩定運轉的核心。書中透過實例解說，從設計合約的擬定到工程報價、收款機制，每一環都詳盡說明，提醒創業者不可心存僥倖。 特別值得一提的是「時間即成本」的觀念。設計看似無形，其實最大成本便是時間投入。若無明確的專案控管機制，容易陷入工期延誤、客戶抱怨、收款困難的惡性循環。書中提出的時程規劃與合約約定，提供具體可行的模板，讓創業者能在初期就建立良好的專案節奏。 三、專業說服力的養成 好的設計不只是作品，更是說服的過程。書中特別闡述「提案能力」的養成，包含簡報設計、圖面解說與客戶溝通。作者提醒，圖面不宜過於繁複，簡報不應只是堆砌文字，應聚焦在「讓客戶看懂」與「引發信任」這兩大目標。 除了圖文並茂的設計展示外，更重要的是如何掌握客戶心理，建立雙向信任。作者建議讓客戶實際來訪設計公司，現場面談、逐一解說設計圖面，這樣的親身參與感能有效提高成案機率，甚至提升業主對專業的認同與尊重。 四、數位工具與資料庫建立 在當代經營設計公司，光靠手繪圖或紙本資料已無法因應快速變化的需求。書中對於數位工具的導入給予不少建議，包括市面主流的繪圖軟體比較、簡報工具的選擇...

 作者：溫學文 Phoenix, 余樂明 Tin 出版社：火柴頭工作室有限公司 出版日期：2023/08/25 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在當代社會轉型浪潮與科技顛覆的雙重夾擊下，傳統就業模式逐漸失去穩定性，人們對「終身職場」的信念也逐步瓦解。在這樣的背景下，《創業軍師2》這本書可謂應運而生。它不僅延續了《創業軍師》的精神，更進一步蒐羅本地25位青年創業者的奮鬥歷程，將一個個真實而接地氣的創業故事，編織成一張指引未來方向的羅盤。這些故事不只是勵志雞湯，而是來自實戰經驗的心血結晶，對於正站在人生十字路口，思考是否「轉軌創業」的讀者，提供了堅實的參考座標。 一、從「啟動夢想」到「落地實踐」的心路歷程 書中最讓我印象深刻的一點，是這25位創業者無一例外，都不是一開始就手握資源、佔盡先機的人。他們的共同起點大多是普通、平凡，甚至部分案例源於職場的被迫轉型或生計壓力。然而，正是這份「破而後立」的勇氣，讓他們在充滿不確定性的環境中，一步步將創意變為實體，把構想轉為收入。 作者以「創夢時空」作為書中的核心觀念，讓人聯想到每一位創業者如同航行在時空航道中的船長。航道未必平順，風浪更是常態，但正因如此，才突顯出導航力的重要性。《創業軍師2》正是一份詳細的創業圖鑑，為那些即將啟航的人，提供了過來人的指南。 二、「化危機為轉機」：數位浪潮下的創新突圍 隨著AI技術飛速發展，自動化與機器學習正逐步取代許多基礎勞動型職業。作者在書中以「AI殺到」開場，點出了未來就業市場的嚴峻挑戰，也為讀者敲響了警鐘：在時代轉變中，僅靠單一技能難以立足，創業可能成為通往自主與自由的新選項。 有趣的是，書中的創業故事不僅侷限於高科技產業，許多案例甚至是在傳統產業中創出新局。例如，有人將生活中觀察到的痛點轉化為創業契機；也有人在飲食、零售、物流等看似飽和的領域中，以「微創新」突圍。這些創業者以敏銳的市場嗅覺與靈活的應變能力，在既有架構中找到縫隙，開出一片屬於自己的藍海。 三、創業的本質：不只是賺錢，而是「重新定義人生」 比起財務數字的提升，書中創業者們更著重於透過創業來達成個人的價值實現與內在成長。對他們來說，「創業」不只是開公司、賺錢，而是人生方向的選擇，是將一種理想轉化為生活方式的具體實踐。 正如書中提出的問題：「若人生可以重來一次，你會選擇打工還是創業？」這不是一個是非題...

 作者：許恩得 出版社：聯經出版公司 出版日期：2023/09/07 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在這個變動劇烈的時代，「創業」早已不再只是辭職開店或創立公司的專有名詞，而是每個人都該擁有的一種生活態度與核心能力。書籍《創業力》深入闡述了如何將平凡的處境轉化為嶄新契機、如何在無中生有、逆境突圍的過程中，淬鍊出一個人對於自我、團隊、社會與世界的真正價值。 本書以一種跨文化、跨時代的方式，將聖經人物「雅各」一生的經歷，對照現代36位台灣本土創業家的真實案例，歸納出七大創業定律、二十七條心法與超過百則指引，將屬於信仰、管理、實務與人生哲理的思維，融合為一部兼具理論深度與操作性的實用之書。 一、從「心」開始的經營旅程 書中第一條創業定律——「自我經營」，強調的是個人內在力量的覺醒與修練。無論是來自木工業的實幹者、醫藥界的誠信實踐者，還是致力於文化推廣的教育先鋒，他們都在不同場域中展現出一種共通的特質：勇於承擔，並持續自我進化。 其中最令我印象深刻的是一位建設事業家，他與弟弟共同創業，兩人攜手將家庭傳產翻轉為擁抱創新的開發事業。他們之所以能夠在不確定的環境下建立優勢，不是憑藉資本或人脈，而是來自於不斷挑戰自我與擴展心智邊界的力量。 「孕育動力」與「打造優勢」，這兩個步驟在閱讀過程中給了我很多啟發。許多人誤以為創業要等待資源齊備才可起步，實則不然，本書強調的「化無為有」，是一種從有限中找出無限可能的能力。只要有信念與願景，即使是一根拐杖出發，也能走出財富與價值的康莊大道。 二、團隊不是從頭建，是從「共識」開始 第二項創業法則是「凝聚夥伴」，在這章節中，我看到了不同產業領導人如何從個人魅力出發，建立出堅實的組織網絡。有趣的是，書中沒有強調所謂的明星領袖或絕對權威，而是不斷強調「幫助他人成功」的重要性。 像是一位房地產企業家，他改變傳統以業績為導向的制度，轉而培養每一位業務員成為擁有使命感的服務者；又或者是一位自行車製造商的經營者，從代工起家，卻能在品牌思維上實現轉型，正是源自於他對團隊成員深層價值的重視。 本章最核心的教訓是：「共好」不是口號，而是一種具體的經營模式。當團隊中的每個人都認同企業的方向與文化時，所形成的凝聚力比任何資源都更為強大。 三、在困境中發現創造力的泉源 第三項定律「創造價值」直接呼應到「轉弱為強」的...

 作者：賴玉婷 出版社：噴泉文化館 出版日期：2023/09/16 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這本《花店創業計劃書》中，作者透過自身數十年的實務經驗，將一間夢幻般的生活空間如何從概念變成具體實體的過程，全然揭示出來。書中不只是談論美學與藝術，而是一步步剖析經營一間風格選物店所需具備的管理、品牌建構與市場經營的能力，是一本讓「夢想派」轉化為「實踐派」的重要參考書。 從理想出發的實戰之路 許多人懷抱著開店的夢想，或是想經營一間屬於自己的美感空間，常常從對某個領域的熱愛開始，例如植物、美學、手作或日常儀式感。但當「熱愛」成為創業的起點，如果缺乏實務經營的知識，很可能在現實中遍體鱗傷。這本書的價值正在於，它不僅提供創業的感性動機，更提供理性的方法論。作者用自己二十多年來的經驗，詳細記錄從選址、命名、裝潢、進貨、品牌設計、到進階的市場推廣與顧客經營等，讓創業者能從0到1有清晰的路徑參考。 書中的第一章便從最實際的登記流程談起，如何選址、怎麼進行成本估算、如何界定品牌調性等等，不僅有條理，還能看出作者企圖讓創業新手少走冤枉路的用心。對於從業者來說，這種「地圖型」的指導特別珍貴。 將風格內化為品牌的DNA 書中特別強調風格的重要性。就如同每位設計師、藝術創作者都有自己獨特的筆觸，一間選物空間的風格也應該有鮮明的個性。這並不是單指裝潢的美感，而是整體品牌調性的塑造。從商品的挑選、包裝設計、社群呈現、乃至店員的應對態度，都是品牌識別的一環。 作者以選物店的比喻，讓人理解「經營者的氣質就是店的靈魂」。而這種風格不是盲目追隨流行，而是深刻地了解目標客群，並且忠於創辦者的初衷。當一家店具有了獨特性，顧客才能對其產生認同感，也更容易建立回購關係。這樣的觀念提醒了所有創業者：品牌不是產品堆砌出來的，而是價值與情感交織而成的綜合體。 商業的本質是「持續存在」 雖然整體語調溫暖、細膩，書中卻毫不避諱談及「開店夢碎」的現實。作者曾坦言自己在年輕時也一度認為開一家風格店只需要對某項美學有愛就行，但現實的經營狀況，讓她體悟到唯有「會賺錢的美感事業」才能持續存在。 這段自白讓人感同身受。許多創意產業的創業者容易忽略財務管理、人事協調與營運效率，以為只要做得美、夠有特色，就會自然而然吸引顧客。但作者清楚指出：創業初期能存活超過八個月，已是第一關卡；能做到顧客記得你、回購...