思維讀本

 作者：侯群 出版社：清文華泉事業有限公司 出版日期：2020/07/03 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在現代社會，創業成為許多人實現自我價值、追求財務自由與理想生活的選項之一。《創事紀》這本書，正是為那些對「自己當家作主」懷有強烈渴望的人而寫。它不是一本空談理論的創業指南，也不講夢幻般的成功傳說，而是一本貼近實戰、揉合經驗與思辨的創業手冊。作者侯群以自身連續創業的歷程，提供一條清晰可參的創業地圖，引導讀者一步步在險惡商海中尋得生機。 一、創業：一場充滿覺悟與痛苦的修行 作者開宗明義便提醒：「創業不是童話故事。」這與市面上常見的「創業致富」敘事大異其趣。他指出，創業者往往是在「不甘平凡」的驅動下踏上這條道路。人們可能為了財富自由、擁有理想生活，或實現某個不可妥協的夢想而創業，但現實卻是充滿挑戰與煎熬的。 創業不像打工，打卡上下班、穩定薪資、風險有限。創業更像是一場修行，一場把自我撕裂後重建的過程。書中形容創業如同在夢想與現實之間拉扯，每一步都在質疑自己是否走錯，是否太晚或太早開始。而最大的敵人，往往不是競爭對手，而是內心的動搖與懷疑。 這段文字引起我深刻的共鳴。社會上太多人輕易鼓吹創業，卻少有人願意誠實揭露其中的艱辛與代價。《創事紀》正是用這樣的坦率與真誠，提供了創業者一面最真實的鏡子。 二、創業的起步：不用準備萬全，只需跨出第一步 許多想創業的人遲遲未行動，往往是因為「還沒準備好」。但作者在第二章就指出，「創業沒有準備好的那一天。」他主張創業應該從「行動」開始，而不是從「準備」開始。 有趣的是，他甚至說：「創業不需要準備什麼。」這聽來像是危險的建議，但細看之下其實是對於「拖延症」的猛烈反擊。作者認為，與其永遠等待完美機會，不如先抓住一個方向，立刻行動，再從實踐中調整。 找人、找題目、找模式，這些在創業初期都不是一個固定流程。他提出一個觀點：「找合夥人就像談戀愛。」這個比喻讓人會心一笑，但也十分貼切。選對合夥人不是選最優秀的人，而是選對眼、互補、有共同理想的人。這部分對我來說非常實用，尤其是我觀察到很多創業失敗的原因其實來自於人與人之間的價值觀不合。 三、第一步之後：基礎打好，方能走遠 創業的起點從不是夢想成真的開始，而是通往無數試錯與改進的開端。第三章講述創業啟動時所需要完成的核心任務：建立團隊、規劃股權、雕琢商業模式、打磨營運計...

 作者：新井一 譯者：楊毓瑩 出版社：商周出版 出版日期：2020/07/11 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在人生的道路上，許多人都渴望擁有更多的自由與主導權，尤其是對於工作感到厭倦或不再滿足的人來說，創業似乎是一個理想的出口。然而，創業不應該是一場莽撞的冒險，也不是非得放棄原本工作的破釜沉舟。透過《邊工作邊創業》這本書，讀者可以學習到如何在保有現職收入的同時，穩健地開啟自己的事業副線，用六個月的規劃，打下堅實的基礎。 不是要你辭職，而是教你平行起步 本書最大的價值在於提供了一條「兼職啟動」的路徑。作者是一位曾在職場與創業間掙扎多年的人，深知多數人對創業懷有渴望，但又因不確定性與風險感到猶豫。因此，他提出一套完整的「半年轉換模型」，將創業準備拆解成知識汲取、人際拓展與資金儲備三個面向，讓讀者可以在不辭去工作的情況下，逐步建構自己的事業藍圖。 現實中，多數創業失敗不是因為想法不好，而是準備不足。書中強調：完美主義是行動的剋星，與其等到十全十美才開始，不如在邊學邊做中前行。這點對於常陷入「我還不夠好」的讀者，無疑是一記當頭棒喝。 用「生活實驗」建立創業心志 在創業初期，最難的往往不是技術或市場問題，而是內心的掙扎。本書建議讀者利用第一個月的時間進行心志訓練，透過回答幾個關鍵問題來釐清動機，例如：「我真正想要的生活是什麼？」「我是否願意每天為這件事投入精力？」同時也鼓勵大家拋開對「穩定」的執著，培養「做中學」的心態。 書中提出的觀點非常接地氣：人並不需要對未來有百分百的把握，只需要一個能讓自己持續前進的理由。在這個階段，也建議大家開始盤點自己的能力、資源與時間配置，記錄日常的想法與觀察，從生活中挖掘潛在的創業靈感。 想法不是關鍵，行動才是 進入第二個月，書中引導讀者思考產品與服務的雛形。特別的是，它並不強調「創新」，反而主張從「興趣與習慣」中找尋方向。這與坊間鼓吹「打造下個獨角獸」的創業神話大相逕庭。作者鼓勵創業者從小處著手，例如從「能帶來收入的一塊錢商品」起步，這樣的思維更接近現實，也更能提升執行力。 他也建議明確設定目標族群，不要企圖討好所有人。許多人創業失敗，是因為沒能聚焦在願意買單的客戶上，而是過度聽取非目標族群的意見而誤導方向。這個階段的核心在於把想法具體化、測試化，並逐步將「概念」轉化為「可執行的原型」。 鋪設行銷與信任的基石...

 作者：艾許．阿里, 哈桑．庫巴 原文作者：Ash Ali, Hasan Kubba 譯者：張家瑞 出版社：真文化 出版日期：2020/07/15 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在競爭激烈、變化萬千的現代創業環境中，成功不再單靠資本或高學歷，更重要的是能否認清自我、發掘內在的獨特潛能。《用你的不平等優勢創業》一書，正是一本為創業者、職場人，甚至是個人成長者提供深刻指引的實戰手冊。書中所謂的「不平等優勢」，指的不是一般社會中定義的「起跑點高低」，而是每個人內心真正具備、卻常常忽略的差異化資源。這種與生俱來的特點，若能被發掘並加以運用，將成為啟動個人事業的關鍵引擎。 從差異中找到機會 我們經常羨慕那些「含金湯匙出生」的人，卻忽略了自己身上也擁有許多獨特的能力。書中的兩位作者艾許與哈桑，並非來自名校或企業世家，他們也曾在人生低谷中徘徊。然而，他們透過自我覺察與實務經驗，找出了「MILES」這套分析架構，協助人們探索內在潛能。這本書強調，不論你是溝通高手、學習機器、觀察敏銳者或創意豐富者，只要能找對舞台，都有發光發熱的可能。 書中提出了一個非常重要的觀念：不要被「公平」的幻想所困。在現實世界中，人人起點不同，真正重要的並非追求同一起跑線，而是如何在自己的位置上找到前進的槓桿。每個人的背景、資源與特長，正是造就專屬優勢的基礎。作者主張，我們不必強求彌補所有短板，而是要學會發揮自己最強的一面，並尋找能互補的人組成團隊。這一點對於創業者而言尤為重要，因為單打獨鬥難以長久，合作共贏才是王道。 MILES架構：拆解不平等優勢 為了讓讀者能更有系統地理解自己的潛能，作者設計出「MILES」五大構面，分別代表資源力、才智觀、地利與機運、學能專長、社會地位。這五個要素涵蓋了創業成功的多種潛在因素，每一項都值得創業者細細審視。 資源力（Money）：並非每個人都有雄厚資本，但書中提醒我們，資金不僅是現金，也包括你能夠借助的信任資本、信用貸款、人脈贊助等。若能創造低成本試錯的機會，也是一種極具價值的資源運用。 才智觀（Intelligence and Insight）：不只是IQ或學歷，還包括同理心、情緒管理、對市場的敏感度與學習能力。這部分是許多創業者最常被忽略的部分，卻往往是創新突破的關鍵源泉。 地利與機運（Location and Luck）：選對時機與地...

 作者：方志遠, 蒲源 出版社：清文華泉事業有限公司 出版日期：2020/07/24 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在這個講求速度與革新的時代，那些能夠跳脫慣性思維、敢於挑戰傳統模式的人，才是真正能創造改變的關鍵人物。《創客未來》這本書，正是以這樣一群充滿動手精神與自造能力的現代實踐者為主角，向我們描繪了一個由下而上、自下而起的未來藍圖。這些人或許不是大企業的高層、或許沒有龐大的資金後盾，但他們擁有的是一股對事物的熱情、對技術的掌握，以及一種「親手實作才安心」的信念。 創新者的實踐精神：動手做才是王道 書中所謂的「創客」，在我看來，就是新時代的實踐家。他們可能是白天從事一般工作的上班族，但晚上卻在車庫或廚房研究3D列印、開發APP、或手工製作獨一無二的產品。他們的共通點，就是願意動手、樂於分享、不怕失敗，並以「知識實踐」為核心價值。 這種精神並非虛無的理想主義，而是一種非常實際的行動哲學。在這個資訊爆炸、工具普及的年代，每個人都可以透過網路學習技術、參與社群、發表創意，讓自己成為具備影響力的小型創作者。這樣的模式也逐漸催生出一股新的經濟與產業浪潮。 不只是小工作室，而是大變革的起點 本書的核心論點之一，就是這些「自造者」並非只是為了興趣做做小東西，他們的存在可能正是下一次產業革新的種子。過去兩次工業革命，是由大型企業、政府與科學機構主導的，但現在這一波從基層開始的創作熱潮，正逐漸推動一場新的工業轉型。 這不只是理論的推測，而是有明確的實例支持。書中詳細分析了許多現代數位新創品牌，像是提供雲端儲存的Dropbox、租房平台Airbnb、訂閱制零食箱NatureBox、遊戲實況平台Twitch等等。他們大多不是從財團或大型實驗室中誕生，而是來自創意工作室、駭客空間，甚至是自家客廳的產品。他們用敏捷、迭代的方式，把想法變成產品、把使用者變成粉絲，最終成為影響一整個產業的巨擘。 商業模式新典範：聚焦小點、整合資源 在這些創業故事中，我學到了另一個重要觀念：現在的成功不再取決於資本規模，而是能否精準地找到市場縫隙，並且快速提供解決方案。創作者往往從一個小切口切入，比如Warby Parker從平價時尚眼鏡切入、Shake Shack用高質感快餐突圍、Birchbox透過化妝盒推動體驗式銷售。他們共同的特點，是願意深入理...

 作者：陳亞輝   出版社：清文華泉事業有限公司 出版日期：2020/08/03 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 在人生的旅途中，許多人都曾幻想過擁有財富自由的生活，不再看上司臉色、不再被同事勾心鬥角困住，甚至能主宰自己的時間與未來。然而，夢想與現實之間，往往隔著一條名為「行動」的鴻溝。陳亞輝所著的《讓錢自己長》正是一部旨在點燃這股行動火苗的作品，書中蒐集了大量真實故事與創業實例，讓讀者明白：財富，不僅靠靈感，更靠膽識與實踐。 【年輕不設限，校園就是練兵場】 書中第一部分聚焦於年輕族群在校園內發掘機會、開創事業的真實案例。對學生而言，最珍貴的並非口袋裡的零用錢，而是那份願意嘗試的勇氣與源源不絕的創意。 像是有學生在考前旺季，瞄準影印講義需求，主動提供代勞服務，創造出「代步商機」。也有人在校內推動二手書交流、轉賣文具、租借書籍，以低成本滾出穩定現金流。這些行為看似微不足道，卻反映出極高的市場敏銳度與實戰智慧。 更有趣的是，有學生甚至從「幫人過生日」這種人情事中挖掘機會，提供佈置、禮物代購與活動策劃，打開屬於自己的「節日經濟學」。這些例子無不說明：即便資金有限，只要頭腦轉得快，機會處處都是財富的種子。 【零本創業，用資源槓桿撬動夢想】 第二部分則深入探討那些沒有背景、也無資金的人，如何憑藉巧思與勇氣開創人生第二曲線。 有位創業者不靠資金買店，反而運用「空間共享」概念，說服店主出租閒置空間，一舉化解租金壓力。也有來自鄉下的年輕人，把蚯蚓這樣毫不起眼的物種，變成城市生態教學的新寵，打造出「自然生意學」。 這部分的故事充分展現所謂「空手換銀」，其實就是用自己的眼光、誠意與溝通技巧，去撬開機會之門。一位業者靠為老人接送孫子上下學累積信譽，另一位則運用空屋改裝為舞場吸引民眾休閒娛樂，他們的成功無不源於對需求的觀察與實踐力的展現。 這些例子提醒我們：世上沒有真正的無資源者，缺的只是看見資源的眼光與整合能力。 【另闢蹊徑，奇想成就非凡】 第三章節的精彩之處在於其天馬行空卻又極具可行性的創業案例。有人從成人禮的「儀式感」切入，推出代辦活動服務，也有人發現都市人在意「聲音污染」，於是開始販賣「靜音商品」，甚至租賃草蓆給露營客，將閒置物品變現。 還有個創業者因情侶交往中的尷尬場面靈感突現，開發出「假扮陪聊」的服務，也有人在相親市場提供「隱形...

 作者：張昶恩Aaron Chang 出版社：布克文化 出版日期：2020/08/06 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 當今社會節奏快速變遷，不論是剛畢業的新鮮人，正處職場的上班族，或是正在為夢想奮鬥的自由業者，每個人似乎都在尋找一條更好的出路。而這本《創業致勝的10大思維》，就如同為那些準備起飛的人點亮方向的導航燈。它並不只是一本文字密佈的創業教科書，更像是一本拆解人生與職涯關鍵節點的智慧手冊。 作者張昶恩，以多年累積的實戰經驗與心理戰略視角，整合出十項根本性的致勝思維。這些概念不僅僅適用於創業者，也適用於任何渴望突破現況、追求蛻變的行動者。在閱讀過程中，我深刻體會到：改變命運的起點，不是資源、也不是機會，而是那顆「重新思考」的腦袋。 一、回到本源，重新定義出發點 在書中，第一個被提出的觀念即是「事物本源思維」。這是對問題不僅停留在表層的現象，而是深入探究底層邏輯與本質原因。舉例來說，創業失敗不只是因為產品賣不好，而是可能根本沒搞懂用戶真正的痛點在哪。唯有從本源思考，才能解決真正問題。 這讓我聯想到一位朋友創辦線上課程平台的故事，初期因過度重視行銷包裝，忽略內容品質，導致學員流失嚴重。後來他回歸核心，聚焦在「用戶學習成果」這個本質點上，才扭轉了局面。 二、顛覆邏輯，逆向操作也能突圍 「逆向顛覆思維」這個章節讓我印象深刻。傳統上，我們習慣依循既有規則行動，但市場競爭下，反其道而行往往能殺出一條血路。作者提出的「12字箴言」：確定目標、選對框架、提升能力，正是創業逆襲三部曲。 曾看過一位手作甜點業者，在疫情期間反其道而行，不降價促銷、反而提高價格並強調手工限量與安全製程，反而創造口碑與忠誠顧客。這正體現了顛覆常規的價值。 三、精準衡量，換算才有行動的勇氣 在第三章的「精算換值邏輯」，作者強調一個重要原則：不是每個投入都值得，但每個行動都應該有計算基礎。過去我們常被鼓勵「勇敢追夢」，但如果沒有清楚的風險評估與資源換算，很多「勇敢」只是盲目。 書中提到的「敢送才捨得送」，其實說的是：唯有真正看清價值，才敢放手投資。這讓我反思，在時間與金錢的選擇上，我是否曾因為不懂得精算而錯失了正確選擇？ 四、種子心法，務實比激情重要 書中第四個思維被稱為「農夫育成法」。這其實是最現實的創業哲學：萬事起頭難，但一開始就該有長期耕耘與等...