思維讀本

 作者：宋憶萍 出版社：華品文創 出版日期：2021/10/15 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在這個講求效率與價值產出的社會中，育兒這件看似無聲卻艱難的任務，常常被輕忽，甚至被當作「理所當然」地視而不見。而《全職媽媽的零工經濟》這本書，正是從一位走過高牆與低谷的女性視角，娓娓道來一段關於成長、平衡、與自我認同的歷程。作者宋憶萍用自身的經驗，打破了「不是職場女性就是全職媽媽」這種二分法，描繪出屬於現代母親的第三條路：在家庭與事業之間，走出屬於自己的微型經濟與價值實現。 身分轉變：從企業戰將到孩子的依靠 作者原本是戰鬥在第一線的行銷公關專業人士，從事了十多年緊湊又高壓的專案工作。然而，一段新生命的到來使她按下了職涯的暫停鍵。這樣的決定，不只是對職場的一次暫別，更是對自我角色的全面重塑。從一位擅長掌控進度與預算的專業經理人，轉化為每日與尿布、奶瓶、哭鬧搏鬥的母親，這當中蘊含的不只是日常生活方式的改變，更是一場心理上漫長的自我協調。 許多全職照顧孩子的母親會面對的，並不是外在社會的質疑，而是自己內心的不安。她們可能在無數個夜深人靜的夜裡質疑：「我還是那個有能力、有想法、有成就感的自己嗎？」書中真實描寫了作者經歷產後情緒低落、與親密伴侶間因疲憊產生的摩擦，以及與自己的母親在情感層面的拉扯。這些故事像是一面鏡子，讓讀者看到自己的掙扎與不安，也讓我們懂得，脆弱並不代表失敗，而是重生的起點。 重拾自我：在縫隙中找到光 書中最打動我的部分，是作者如何在碎片化的育兒生活中，重新找回屬於自己的光芒。她並非一躍而起地回到職場，而是透過零工型的專案工作，一步步建構屬於自己的「斜槓生活」。她從過去累積的專業經驗出發，參與大型活動的贊助協調，並以顧問形式貢獻她所熟稔的行銷資源整合技巧。 這樣的職涯模式，其實正回應了近年來越來越受到重視的「零工經濟」──一種以彈性接案為主、不受時間與地點所限制的工作型態。尤其對於肩負家庭照護責任的母親而言，這樣的模式無疑是一線希望。在孩子午睡時進行簡報設計、在深夜中寫合作企劃、在家庭空檔中與業主開會，這些微小的時間累積，成就了媽媽們的另一種專業人生。 這也讓我反思，在現代社會中，「工作」的定義是不是可以更有彈性與包容？當我們說「職業婦女」時，是不是不該只限於朝九晚五、打卡上下班的模式？在作者的故事中，我看...

 作者：華品文化 出版社：華品文化 出版日期：2021/10/28 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在這個快速變遷的時代，我們經常追逐成功的表象，卻忽略了那些成就背後默默耕耘的故事。《台灣百大品牌的故事21》正是一部為這些在地創業者撰寫的生命史詩。透過這本書，我彷彿走入了一場創業者的精神展覽，每一個品牌的誕生，都像是一道光，照亮台灣土地上努力不懈的靈魂。 這本書並非僅僅列出企業的成就數據，而是以故事為經緯，將一個個創業歷程娓娓道來。每則故事背後，都蘊藏著創辦人的理想、信念與挑戰。他們之所以成功，不只是因為技術或行銷，更是來自對夢想的堅持與對價值的執著。 用故事勾勒創業者的靈魂輪廓 作者以溫柔而細膩的筆觸，為我們描繪出各行各業中的奮鬥者。他們有的是法律專業背景的律師，有的是轉型自家庭工廠的企業經營者，也有致力於文化教育與醫療服務的先驅。這些人並不屬於同一個產業，也不在相同的起點，卻都有一個共同點──他們在台灣這片土地上深根，努力耕耘，堅定前行。 舉例來說，書中收錄了如「高鳴數學教學團隊」這樣的教育品牌，他們不只是單純提供補教服務，更致力於培養學生的邏輯思考與數學素養。在這個重視標準答案的社會，他們選擇走一條更艱難的路：以培養能力為目標，而非成績的短期回報。這種理念的堅持，是值得每個教育者省思與效法的。 又如「瑞塔的魔法療癒森林」這樣的品牌，則將心理療癒與生活美學結合，創造出一個讓人身心放鬆的空間。這不只是創業，更是一種生活態度的倡議。從這樣的例子中，我深刻感受到，品牌不僅僅是商品或服務，更是一種價值與信仰的表達。 品牌價值，是文化的延續 作者華品文化在序言中提到：「品牌的光彩，不是金錢堆砌的虛榮，而是經年累月磨出的光澤。」這段話讓我十分觸動。許多企業家起初並不被看好，他們的品牌也許一開始不起眼，甚至不被理解。但正如書中所形容的金色LOGO意涵，那些經過不斷鍛鍊與淬鍊的歷程，才成就了今日的輝煌。 我特別喜歡書中提到的一個隱喻：每個品牌就像是一塊看似平凡的礦石，唯有經過歲月的錘煉與努力的雕刻，才能綻放出真正的光芒。這正是許多創業者的寫照。他們從零開始，從失敗中學習，從困境中突圍，一步步打造出自己的品牌王國。 而這些品牌背後，更代表一種文化的延續。例如「純白色日化DIY工坊」不只是手工皂的製造者，更致力於推廣天然生活的...

 作者：李凱翔 出版社：萬里機構 出版日期：2021/10/29 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 當人們聽到一位碩士畢業生放棄高薪，投身一個被認為是夕陽產業的本地小巴行業時，第一個反應往往是錯愕甚至不解。《紅VAN大改造》這本書，就是這樣一個逆流而上的創業故事。作者李凱翔，原本在交通規劃領域有著穩定而光明的發展，但他卻選擇走進街頭巷尾、狹窄道路上的紅色小巴世界，試圖用創新和科技為這個逐漸式微的行業注入新生命。 這本書讓我深刻反思「創業」的意義與勇氣。它不是一味追求成功的捷徑，而是一場長期且艱難的探索。對作者而言，創業不只是個人夢想的實踐，更是一場對社會價值的重構。以下是我對這本書中幾個關鍵面向的理解與心得。 一、創業不是夢，而是一場選擇 作者從小懷有創業夢想，這一點與很多80後甚至90後有著相似的心路歷程。不同的是，他不只是在幻想，而是真正做出了選擇。離開海外工作機會與本地穩定職位，他沒有投身科技、金融等「顯赫」行業，而是選擇了一個看似毫無前景的傳統交通模式。 這是一個對「理性」創業觀的顛覆。在現代社會，創業被包裝得光鮮亮麗，追求資金、曝光與快速成長。然而作者卻從風險最小的角度開始，例如先親自駕駛紅色小巴了解營運模式，再逐步擴展成小型車隊，最後進入管理與改革階段。這種步步為營的方式，讓我體會到真正的創業精神並不總是轟轟烈烈，而是要對市場、社會與自身能力都有清晰的判斷與謙遜的認識。 二、選擇紅色小巴的意義：不只是交通工具 書中另一個讓我印象深刻的是作者選擇紅色小巴的原因。他不是基於情懷、家庭背景，或是偶然誤入，而是出於一種務實的社會觀察與專業洞察。 紅色小巴在香港交通系統中，既靈活又貼地，但多年來一直處於邊緣化。相比政府高度規管的綠色專線小巴，紅色小巴一直保有自營性與彈性，卻因此缺乏制度支撐與創新空間。作者看到這一點，認為正因為紅色小巴缺乏統一管理與創新推動，才是改變的突破口。他的行動不是為了懷舊或守住老本行，而是希望將這個「自由市場中的傳統物種」帶入現代化。 這個視角讓我開始重新思考日常生活中的種種「看似舊時代的事物」，是否真的無法進化？還是我們只是缺少願意動手改造它們的人？ 三、從實地經營到體系建構：從司機變管理者 創業初期，作者不怕辛苦，親自開車載客，一邊觀察乘客習慣，一邊摸索路線調整與經營模式。在第一個月...

 作者：王森 出版社：大樂文化 出版日期：2021/10/29 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個快節奏、資訊爆炸的年代，越來越多人渴望逃離朝九晚五的生活，尋找屬於自己的節奏。於是，「自己開一家風格店」成為許多人的夢。無論是愛好咖啡、手作烘焙、文創商品，還是單純想過上簡單的小日子，擁有一間屬於自己的空間，似乎成了現代人對「幸福感」的最佳詮釋。而《開小店最該要做的事》這本書，正是為這群夢想實踐者提供一份行動地圖。 從浪漫幻想到實際操作：開店前的深度自省 開店聽起來浪漫，彷彿可以天天做自己喜歡的事，接待來自四方的顧客，過著自在的生活。但書中用實際數據提醒我們：根據某年官方統計，一年內新創店家倒閉率高達九成。夢想很美，現實卻更硬，這正是本書要解決的第一個問題——幫助讀者在「熱情」之外，補足「理性」的思維。 作者在書中指出，開店的首要條件，不是資金、技術、選址，而是思考：「我真的準備好了嗎？」是否了解產業本質、是否具備基礎經營能力、是否能夠在風險中堅持初衷？這些是許多創業者常忽略的盲點。 店名不是隨便取的，命名是一場與顧客的對話 如果說開店像是一場自我品牌的建立，那麼店名就如同第一張名片。書中特別強調命名的三大原則：簡單明瞭、具畫面感、能引起共鳴。例如像「眼鏡咖啡」、「路上撿到一隻貓」這類名字，不但能激起顧客的好奇，也讓品牌印象更加深刻。 作者還舉出多個案例，說明如何借助生活語彙、流行文化或感官記憶進行命名設計。命名不是創意比拼，而是情感傳遞；透過名字，讓顧客對小店產生情感連結，是開店經營中最被低估的行銷工具之一。 選址之道：與其選鬧區，不如選對「生活場域」 許多人開店第一步就是想要找個人流量大的黃金地段，但本書提供一個逆向思考：小本經營者與其追求熱鬧，不如擁抱「生活感」。租金壓力小的區域，反而更容易打造出獨特的品牌空間。書中提到，一間位於民宅區的婚紗店，因為風格鮮明與口碑傳播，竟吸引全台顧客前來預約。 這說明了一件事：地點的好壞，不在於地段多熱，而在於是否「適合自己的品牌定位」。若能找到與目標客群生活重疊的區域，再結合風格與服務，反而更有機會生存下來。 從商品銷售轉向情感連結：體驗經濟時代的小店經營術 書中一再強調，小店不是在賣產品，而是在販售價值觀、情感與生活風格。如何從「單純販售」轉向「創造體驗」，是小店能否長久經營的關鍵。 舉例來說...

 作者：潘孟安, 黃鼎倫, 屏東縣政府 出版社：中國生產力中心 出版日期：2021/11/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在創業百花齊放的時代，往往讓人聯想到的是北部都會區、資源豐富的產業聚落，或者是矽谷般的創新熱土。然而，《屏東大店長系列叢書》卻用一個個來自國境之南的真實故事，顛覆了我對創業場域的刻板印象。這套三冊的作品不只是分享創業經驗，更像是一場社區共創的行動劇，把一座城市的能量與人的信念凝結成文字，也為所有渴望實踐夢想的讀者點燃一把火。 一、從泥土到廚房：翻轉命運的南方故事 本書中的兩位主角——專注綠色農業的香草女將與跨足餐飲業的早午餐推手，是最具代表性的創業範例。前者原本對家業充滿抗拒，但最終選擇擁抱土地，以栽種香氣濃郁的九層塔為起點，開創出專屬於台灣的在地品牌，甚至成為大型食品公司穩定供應商。她不再只是田間的女兒，而是成功轉型的香草皇后，證明了小配角也能擔綱主角。 而另一位來自工地的木作師傅，則用台式早點寫下屬於自己的創業傳奇。他把堅毅的工地精神延伸到品牌經營上，讓早午餐不再只是城市角落的點綴，而成為跨足海外的生活連鎖。這些真實的人物故事，並非劇本刻意安排，而是一步一腳印，踏實走出來的創業路。 二、地方轉型與青年力的復興 屏東，在許多人的認知中是台灣的邊陲地帶，交通不便、資源不足、人口外流。然而從書中可以看見，這座城市並沒有向現實低頭，而是選擇用教育、政策與陪伴，為青年創造一個「可以留下來做夢」的土壤。 特別令人印象深刻的是「屏東大店長課程」的出現。這項由地方政府主導的創業培訓機制，不只是一系列課程的堆疊，而是一整套扎實的系統，包含創業規劃、行銷策略、資源媒合與社群支持，猶如創業者的孵化器。這讓我體會到，創業從來不是孤軍奮戰，而是需要環境的支持與夥伴的陪伴。 透過王品集團前訓練總監張勝鄉老師的「營運七策」，創業者不再只是憑感覺前進，而有方法、有步驟地構築自己的品牌根基。這樣的理論實作並進，讓南方的創業者不再是城鄉落差下的犧牲品，而成為改變地方命運的主角。 三、三冊三步驟，從想法到實踐的創業進行式 這套叢書以「改變、生意、品牌」三個主軸來架構，正好對應創業過程中的三個關鍵階段。 （一）《改變 屏生活》：從想做，到敢做 這本書著重在「心態」的重塑。透過多位創業者的生命轉折，我感受到創業從來不是一步登天，而是無數次的選擇與調...

 作者：郭釗 出版社：亮光文化有限公司 出版日期：2021/12/25 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在現今社會談起「自己創一盤事業」，往往會讓人聯想到風險、壓力、甚至失敗。但《Hea 富生意學》這本書卻給了我全新的角度，去理解「個人經濟自由路徑」的多樣性與可能性。這並不是一本傳統的「如何創業成功」的教科書，也不是灌輸你立刻放棄工作、全力賭上一切的那類勵志書，而是一本實用且接地氣的「自由生存手冊」，讓人理解：原來用腦袋打仗，比用蠻力更重要。 書中作者郭釗堅（以下簡稱作者），自稱成長於資源匱乏的環境，是一位來自都市邊陲的普通人。他沒有頂尖學歷，也沒有顯赫背景，但他用一種「鬆而不懶」的方式，翻轉了自己的命運。他不僅創立了多項小型商業項目，還將這些實戰經驗轉化為「腦力致富」的學說，鼓勵更多年輕人去思考如何不再被體制綁住。 第一章：重新定義「努力」與「成功」 在第一章中，作者首先提出兩種截然不同的生活狀態：「悠活富」與「苦幹窮」。傳統觀念認為努力工作自然會致富，但作者直指這是一種「思維陷阱」。許多人誤把辛苦當成價值，卻忽略了「聰明的努力」才是真正能帶來成果的方式。他認為，如果一個人能學會選擇、會觀察局勢、懂得規劃自己的人生節奏，那麼即使在一個被動的職場生態中，也能創造屬於自己的主動收入。 作者提出的「靜靜地贏」這個概念特別讓我印象深刻。他主張不必一味追求高調與快速，而是應該在個人節奏下，穩扎穩打地建立屬於自己的財富模式。而這些觀念，在以競爭為主軸的社會中，無疑是一種另類的清流。 第二章：從零開始的行動藍圖 第二章讓我看到，所謂「創業」，不一定得從開公司、拉資金、寫商業計畫書開始。對作者而言，一切都可從「一線工作經驗」啟動。他自己就是從最基層的銷售工作開始，並藉此累積人際溝通能力、了解市場運作邏輯，最終摸索出自己的商業模式。 他鼓勵讀者轉換思維：不要再抱怨老闆，而是試著「從老闆視角看世界」。這種視野的提升，會讓人發現職場上不再只是薪資的競技場，而是一個可以練兵的舞台。無論你是餐飲業員工、設計助理或是業務人員，這些看似微不足道的歷練，都是未來啟動個人項目的基石。 在這章節中，他也介紹了如何計算自己的創業條件，包括資金、人脈、時間與技能等資源。他不鼓吹立刻創業，而是希望每個人都先盤點手上籌碼，再決定是否啟動計畫。他強調的是「能否創造持續現金流」，而...