【讀書心得】從策略到執行，構建並執行贏家企業的藍圖

作者：逄增鋼, 湯晶淇

出版社：財經錢線文化有限公司

出版日期：2024/03/13

語言：繁體中文

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在當今這個風雲變幻的市場環境中，企業要持續立於不敗之地，光有遠見還不夠。許多企業領導人都深信自己手中的戰略規劃無懈可擊，然而，一旦進入實作階段，卻發現理想與現實之間隔著一道無形的鴻溝。這正是《從策略到執行，構建並執行贏家企業的藍圖》這本書所深入探討的核心議題。

這本書並不僅僅談論戰略制訂的技術，更強調如何將宏觀構想化為企業內部具體可落地的行動設計。透過豐富的實務案例與框架解析，作者強調了一個被許多企業忽略卻至關重要的觀點：策略與執行並非彼此獨立的階段，而是一個相互交織、互為因果的整體系統。

一、破除策略與執行的「平行宇宙」迷思

過去管理領域中常有一種錯誤認知，即將戰略視為上層思維的產物，而執行只是下屬部門的機械任務。然而事實上，若在規劃階段沒有同時納入執行條件的考量，無論策略多完美，最終都難以真正落地。

書中以「系統協調設計」的概念提醒企業經營者：企業內部的組織架構、人才配置與文化氛圍，應該在策略制定初期就同步納入考量，而非等到規劃完成後才試圖「對接」。這種自上而下的邏輯設計，往往導致「策略空轉」，最終成為一本擱置在會議室角落的報告。

策略的成功從來不只是來自董事會的一紙藍圖，而是全體組織對未來路徑的集體共識與行動力的體現。作者指出，有效的策略規劃必須建立在三大支柱之上：組織結構的合理配置、人才資源的持續培育與文化氛圍的系統塑造。

這不禁讓人思考：「策略推動」其實是一場跨部門、跨層級的協奏演出。它需要的是從中層經理到基層主管間的高度理解與配合，而不是單靠領導者的一廂情願。

當全球市場不斷以極快的速度變動，企業所處的環境就像是快速移動的流沙。書中以極具震撼力的數據顯示，20年間全球市值排名前十的企業大多已被更新換代，這意味著即便是巨無霸級的企業，也難逃淘汰的命運。

作者特別強調一個關鍵能力——「外部感知系統」的建構。也就是說，企業不能只是內部優化，更需要持續強化對外部變化的即時感應與快速應對能力。這是一種「動態適應力」，而非「靜態規劃力」。市場訊號、技術風口、政策動態等，任何微小變化都可能成為轉折點。

我們正處於所謂的「VUCA時代」，也就是充滿易變性、不確定性、複雜性與模糊性的環境。這種時代特徵，讓傳統以穩定為前提的戰略規劃顯得不合時宜。

作者提出了一個極具啟發性的觀點：「策略不是用來預測未來，而是用來提升企業應對未來的能力。」這句話意味著，今天的策略必須具備一定的彈性與實驗性，甚至需要內建容錯機制。真正有效的企業藍圖，並不是要把未來定義得多精準，而是能否隨時調整、快速迴避風險並擁抱機會。

再完善的策略設計，若無對應的組織設計與能力模型支持，就只是理論模型的堆砌。書中強調「有機化的執行架構」概念，具體來說，就是要將任務導向與人力資源管理、績效評估、激勵機制整合起來，建立一套能夠真正促進行動的內部系統。

舉例來說，若企業策略是強化用戶體驗，那麼績效指標就不應該只看銷售額，還要同步衡量顧客滿意度、回購率等軟性數據。同時，必須同步強化前線人員的應變能力與創新意識，否則策略就淪為空話。

企業文化一直被視為執行力的隱性變量。書中花了大量篇幅討論如何衡量與調整文化氛圍，使其與策略方向相互呼應。文化的力量往往潛移默化，但卻足以決定一項策略能否在基層生根發芽。

作者提出一項有趣的建議：「讓文化成為執行的黏著劑。」也就是說，企業應該設法讓組織文化內建「策略導向」的基因。例如鼓勵主動回報、允許失敗試驗、倡導跨部門合作等，都是文化調整的具體做法。

最後，不可忽視的是人才的選擇與培養。一本再清晰的企業藍圖，也需要具備實際操盤能力的人才來實現。書中以「關鍵職位配置」與「高潛人才梯隊」兩個概念作為出發點，強調策略成功的背後，往往是「對的人」在「對的位置」上。

企業在推動戰略變革時，不應只關注硬體制度建設，更應同步識別具備關鍵能力的角色，並透過計畫性培養、輪調或晉升制度，建立持續的推動力與成長動能。

《從策略到執行，構建並執行贏家企業的藍圖》不只是一本談理論的書，更像是一位經驗老道的顧問，手把手地教你如何將願景轉化為現實。作者不但揭示策略與執行之間的複雜關係，也提供清晰的思路與操作架構，幫助企業擺脫「說得好卻做不到」的困境。

這本書最讓我受益的，是它把策略視為一種「行動設計的藝術」而非單純的紙上作業。在這個瞬息萬變的商業世界裡，唯有那些能夠將藍圖轉化為集體行動力的企業，才能真正走在時代前端，成為長期的贏家。