作者：張建智
出版社：獨立作家
出版日期：2013/10/14
語言：繁體中文
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當今的商業世界充滿變化與不確定，領導者不僅要應對市場競爭，更需在複雜的人性與環境中做出明智抉擇。讀完《易經與經營之道》，深感這本書不僅是對古代智慧的挖掘，更是對現代經營者心法的再詮釋。作者巧妙地將象徵宇宙運行法則的《易經》，與企業經營的實務進行結合，指出從一門生意、一段職涯，甚至是一個企業家族的命運，都可以在《易經》的六十四種變化中找到對應的模式與啟示。
本書不僅談策略，更重視經營者的心性修養與格局轉化。從「自強不息」談奮進精神，到「知易行難」指出落實的挑戰；從「滿而不溢」提醒得意須謙，再到「革心革面」強調轉型的必要，書中每一節皆如一則經營箴言，引導我們以宏觀視角洞察局勢，並以深刻省思調整應對。
一、經營的根本：修己以安人
書中第一節以「自強不息」為出發點，點出經營者的內在動機若不純正，即使外在條件再有利，也難以持久成功。真正強大的企業與個人，皆來自於不斷自我超越的信念。進一步地，「胸懷若谷」提醒我們要時時虛懷若谷，不自滿、不固執，才能吸收更多經驗，厚植未來發展的根基。這兩節儼然就是現代企業最重視的「學習型組織」與「成長型心態」的傳統版解釋。
「修身齊家」一節亦讓我印象深刻。作者強調，經營不是孤立事件，而是一種人生修為的延伸。家庭是人格的土壤，企業則是人格的展現。唯有從個人品格出發，從修身做起，方能建立值得信賴與長久的事業。這種觀點提醒了我們：企業文化不是空中樓閣，而是領導者人格的外化。
二、變局之中，唯有智慧與彈性能長存
在今日快速變動的商業環境中，經營者需具備因應不確定性的能力。《易經與經營之道》中提到「否極泰來」、「防患未然」、「坎坷不平」等章節，皆呼應這樣的思維。無論多穩定的狀態，都有可能因外部變因而瞬間改變。作者不僅強調未雨綢繆，更提出如何在局勢逆轉時保持冷靜，運用柔性的手段來化解矛盾與風險。
例如在「化險為夷」的篇章中，作者以極具生活感的語言告訴我們，失敗與困境其實正是成功的墊腳石，只要轉換觀點，便能從中獲得珍貴經驗。這讓我聯想到現今企業講求「敏捷轉型」（Agile Transformation），正是以快速試錯與不斷修正來應對市場的波動。
「順而止之」與「適可而止」兩節則提醒我們，不能一味追求成長與擴張，要學會節制與停損的藝術。這與現代管理理論中強調的「永續經營」不謀而合，並非所有成長都是健康的，企業亦需懂得「剎車」與「調整節奏」。
三、企業文化與領導哲學的精緻落實
從「嚴明之師」到「以心為本」、「謙和巨人」、「互惠互利」，書中不斷強調一個企業的核心其實不在制度、產品或技術，而在人心的凝聚與價值的共享。所謂「企業是一群人的集合」，若不能使員工信服、使顧客感動，便難以建立長久的競爭優勢。
我特別認同書中強調的「義利歸位」原則。在現代商業環境中，逐利似乎是唯一法則，但作者提醒我們，若只重利不重義，終將失去大眾支持與市場信任。現代企業社會責任（CSR）與ESG浪潮亦是這種觀念的現代實踐。
「持之以恆」、「積小成大」、「聚沙成塔」等節，強調凡事需長期經營與逐步累積。正如一句管理名言所說：「文化不是一天建立的。」這些章節讓我反思，真正優秀的企業文化與價值體系，不是靠高層口號，而是從日常行動中一點一滴累積。
四、以人為本，終成經營之道的歸宿
本書最後幾節，逐步引領我們回到「人」本身的反思。「人性弱點」、「懲忿窒欲」、「謙而不卑」等篇幅，提醒經營者必須看清自己心中的欲望與盲點。否則，再多策略與資源，也可能因一念之差而前功盡棄。
我尤其被「革心革面」這一節打動。作者指出，企業變革不只是制度的調整，更是心態的徹底轉化。很多企業改革失敗，往往不是技術問題，而是核心人物沒有真正改變思想與習慣。這與現代變革管理強調的「心智轉型」不謀而合。
最後，在「未竟之業」一節中，作者以哲學性的筆觸點出：經營從來沒有終點，如同宇宙的運行，不斷循環與創生。這讓我深感經營者的角色，不只是創業者或管理者，更是長期陪伴、調和、創新的導引者。
結語：讓古老的智慧，引領未來的企業方向
《易經與經營之道》不是一本高談闊論的理論書，而是一本引導經營者內省、進化與實踐的心法寶典。它將千年經典的深厚智慧，與現代經營的複雜場景交融，不僅提出經營上的具體方法，更提升經營者的視野與格局。
在商場如戰場的當代，我們往往過度追求速度與效率，而忽略了經營的本質——一場與自我、他人、環境長期互動與和諧的旅程。本書教會我們如何在變動中尋求穩定，在穩定中孕育創新，在創新中保持初心。
如果說經營是一門藝術，那麼《易經》便是那幅畫作背後的構圖原理；若經營是一場修行，那麼本書便是我們手中那本燈下的經卷。它教我們以簡馭繁、以柔克剛、以變應變，並最終回到一個終極命題：「經營，無他，修心而已。」
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