作者：李志華
出版社：大塊文化
出版日期：2013/08/29
語言：繁體中文
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在台灣這個以靈活與彈性著稱的經濟體中，民營中小企業長年扮演舉足輕重的角色。然而，當這些企業從草創走向成熟，接續而來的卻是一場充滿風險的考驗——領導棒次的移轉。《接班人》一書即是針對這樣的結構性問題，深入探討中小企業在轉型傳承過程中所面臨的現實困境與應對策略。
一、延續或終結的分水嶺
本書的核心命題直接指出：「多數本土中型企業將毀於接班者手中。」這樣的論斷不但震撼，更顯示出台灣經濟體系中潛藏的重大風險。從統計數據來看，台灣中小企業的平均壽命僅約十三年，而在整體就業市場中，約八成的從業人口均服務於這類規模的企業。換言之，企業一旦因傳承失敗而結束營運，將直接或間接影響超過千萬人的生計。
作者強調，企業的延續與否不僅取決於經營者的雄才大略，更在於接續者能否具備「經營視野」、「判斷力」以及「執行力」三者的綜合素質。尤其在資源與人力有限的環境下，一兩次錯誤的判斷，可能就讓一間累積二、三十年資產與經驗的企業化為泡影。
二、承先啟後的失節點
書中深入描繪了六個不同背景的傳承案例，從家族關係主導的「乾綱獨斷」、「純正血統」，到經由併購進入企業體系的「金融世家」、「整碗端去」，每一個案例都凸顯出不同接班策略的利與弊。其中「敗部復活」與「臨危受命」兩案則更顯示出，在危機中能否激發自我領導能力、建立團隊共識，將成為能否脫困的關鍵。
例如某一案例中，由創辦人子女接掌公司，但卻因為缺乏實戰經驗與外部經濟環境變動快速，導致經營策略過於保守，最終喪失市場競爭力。反觀另一案例，則是在企業即將破產之際，由一位非家族成員臨危受命，迅速整合資源，改革組織，成功逆轉頹勢。這些實例清楚顯示，接班問題不只是繼承與否的形式問題，而是策略、文化與組織架構的深層變革挑戰。
三、從傳統觀念走向系統思維
許多中小企業主往往將傳承問題簡化為「家裡小孩是否接得起來」或「公司是否有人可用」，然而本書提出的AKMS模型（意識提升Awareness、知識傳承Knowledge、動機激發Motivation與技能養成Skill）提供了一個更具結構性的培育機制。這不只是繼任者的訓練過程，更是一整個企業體如何面對未來變局，重塑管理文化的契機。
在作者的建議中，企業應將接班視為長期工程，不能等到創辦人年事已高或健康亮紅燈時才倉促應對。他主張導入「職務見習制度」、「內部輪調計畫」、「經營模擬演練」等措施，讓潛在接班者從基層累積管理經驗，逐步建立其影響力與決策能力。
四、個人成長與企業傳承的融合
除了制度設計之外，作者也特別強調接班人的個人修煉。畢竟領導力無法依靠單一課程或某個頭銜賦予，而是需要從認知到實踐的長時間淬鍊。在這方面，書中提出的接班人自我培訓方案，是一種從內而外重塑人格、視野與職能的路徑。透過目標導向的閱讀、問題導向的反思，以及模擬決策與實務參與，逐步建立起一位企業領導人所需的素養與能力。
作者以自己在潤太集團參與企業接班計畫的經驗為藍本，描繪出企業從家族經營逐步過渡到專業管理的歷程。他認為成功的傳承並非消除舊有權力結構，而是透過制度化設計，使經營權能平穩轉移，不因個人情緒而影響企業走向。
五、危機即轉機，接班創新非選項
本書並未一味渲染危機感，反而從接班議題中看到創新的可能性。許多傳統企業在第二代或外部經理人接手後，反而激發新的商業模式與價值創造。例如引進數位化流程、開拓海外市場、導入ESG（環境、社會與治理）等策略，使企業得以突破原有框架，邁向新的成長曲線。
作者也呼籲政府與業界建立更系統性的「企業接班育成平台」，不僅提供法律與財務諮詢，更要強化心理輔導、經營模擬與人際關係處理等軟實力課程，讓企業家及早為傳承鋪路，不再陷於「臨時抱佛腳」的被動局面。
六、寫給整個台灣社會的提醒
《接班人》不僅是企業經營者的讀物，更是整個社會的警鐘。當我們討論失業、薪資停滯、產業空洞化等問題時，往往忽略了企業傳承失敗對經濟結構的潛在衝擊。八成勞動人口所在的中小企業若無法穩定延續，不只是公司倒閉的問題，更將造成供應鏈斷裂、技術流失與整體經濟活力的崩解。
這場關於企業接班的討論，不只是企業內部事務，而是整個國家層級的議題。從學校教育端開始培養未來企業接班的意識，從政策制定端提供稅制與融資的支持，從社會輿論端重新定義成功不再只以創業為榮，也以良好傳承為傲，方能讓台灣企業得以永續經營，世代交替而不致中斷。
結語：讓傳承成為企業的第二次創業
在企業經營的長河中，創辦者扮演的是開疆闢土的角色，而接班人則是延續與創新之道的領航者。《接班人》一書讓我們理解到，企業傳承並不是單純的交棒過程，而是另一場深層次的轉型與進化。唯有將接班視為企業生命週期中的一次再創業，才能讓企業走過一代風華，走向永續未來。
從家庭企業到上市公司，從本地經營到全球拓展，傳承都是企業持續壯大的必經之路。而唯有提前佈局，理性規劃，建立系統性訓練與機制，台灣企業才不會一再重蹈「家道中落」的覆轍。
《接班人》不只是一部針對中小企業接班問題的專業書籍，更是一份社會倡議，一種行動號召。當企業與社會共同正視接班問題，才能真正走出困局，讓未來的台灣不只是創業之島，更是「傳承與創新並存」的經濟典範。
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