作者：舒乾
出版社：福地出版
出版日期：2008/07/01
語言：繁體中文
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面對現代職場風起雲湧的局勢，讀完《順勢而起》這本書後，我彷彿經歷了一趟古今交錯的修練之旅。它不是單純說故事的歷史書，也不僅是提供策略的商管書，而是以另類視角結合《水滸傳》中的情節，提煉出實用的職場智慧與創業策略，是一本讓人「以古觀今」的職場寶典。
這本書用「梁山團體」作為企業象徵，將從草創到解體的過程，化作對現代組織發展的寫照。書中用幽默的筆觸與精準的比喻，讓歷史不再只是陳舊的故事，而是職場中最具啟發性的案例教材。
初創階段：亂中求序，先立再破
書中第一章描述了「梁山」最初的草莽階段，那是一個沒有制度、沒有章法的時代。領導者王倫雖然建立了組織雛型，但因為私心過重、用人唯親，最終遭人取代。這正是職場或創業初期最常見的困局：創辦人能力強但格局小，容不得更有實力的人加入團隊，導致人才流失與內部不穩。
讀到這裡，我深感創業初期的選人用人之道是關鍵。王倫的失敗不在於他沒有起點，而是他無法放下權力、無法用胸襟聚才。在現實中，我們也常見小公司因創辦人過度控制、不願下放權力，導致組織無法壯大。
發展階段：攜手同行，打造強勢團隊
當晁蓋接手梁山，開始引入新思維與新制度，梁山逐漸從草莽進入發展期。他懂得運用機會資源（如生辰綱事件），集結能人異士，如吳用、公孫勝等人。他不僅僅「用人」，更懂得「聚人」，這一點對於現代企業來說極其重要。
晁蓋的「七星聚義」如同現代的創業合夥人制度，他懂得在適當時機與對的人合作，將組織資源最大化。我特別欣賞書中提到晁蓋的領導模式：他願意共享成果，也願意放權。這種精神在職場中，就是打造「共贏」文化的開端。
這讓我思考，在職場帶領專案或管理團隊時，是否願意信任他人、放手授權？若總是事必躬親、樣樣掌控，那麼團隊成員永遠無法成長，自己也將疲於奔命。
雙權並立：權力的拉扯與穩定的智慧
進入梁山「雙頭領導」時期，宋江與晁蓋的共治狀態，類似現代企業裡的聯合CEO或兩大部門主管之爭。這一段最為精彩，書中把各種權力拉扯描述得極為貼切，像是宋江利用人事調動建立權威、晁蓋透過行動爭取群眾支持。
這種雙權體制雖一時能平衡利益，但若缺乏清晰分工與價值共識，終將走向瓦解。這與職場中常見的「高層不合、基層受害」如出一轍。我也曾歷經過類似情境，兩位主管在不同方向拉扯，導致整個部門失去焦點、士氣低落。
從宋江的處世策略中我學到，無論在什麼位置，處理人際與權力問題時，「順勢而為、適度妥協」比正面衝突更具效果。這也是書名「順勢而起」的精髓所在。
擴張與轉型：打江山難，守江山更難
當梁山進入轉型階段，面對朝廷招安與內部改革時，挑戰與阻力倍增。這一階段如同現代企業從中小規模邁向大型集團時的成長陣痛。書中點出梁山「上市」之後，陷入體系僵化、派系林立、人才斷層等問題。
這些問題正是許多企業擴張後常見的通病：初期的創業熱情被官僚體制消磨，原本的理想與使命感也逐漸被利益取代。尤其書中提到的「假董事會」與「派系鬥爭」，活脫就是企業中高層鬥爭、治理失衡的真實寫照。
從這些例子中，我學會了企業管理中必須與時俱進，不能抱著過去的成功方程式不放。領導者若無法看清新局勢，只會讓組織逐漸凋零。
選才用人：用對人，比做對事更重要
在「宋江的攬才之道」中，作者詳細分析他如何網羅、挖角與培養人才。這部分對現代企業主來說格外受用。現代企業常陷入一個誤區：要不過度看重學歷、證照，要不盲從明星經理人，結果不是「水土不服」，就是「空有其表」。
書中指出真正優秀的人才，是能與組織文化契合，能理解企業價值觀，並具備應變與整合能力的人。尤其「多方引才」與「挖角策略」，讓我深感企業應更重視「潛力股」而非「明星股」。
同樣地，作為職場工作者，我也開始反思：自己是否是一位能被組織認可、主動創造價值的人？而非只是完成任務的機器？
結局與教訓：由盛轉衰，是所有成功者的必修課
梁山最終的消亡，帶給我極大的震撼。即便曾經叱吒風雲，最終仍難逃被招安後的犧牲命運。這不僅僅是歷史的悲劇，更像是一面照妖鏡，映照出「成功不等於永恆」。
書中指出：企業若無法維持初衷、靈活轉變，終將走向衰敗。宋江接受招安，是一種對理想的妥協，也是一種錯誤的戰略選擇。他不再順勢而為，而是盲從大勢，最終失去梁山的獨立性與核心價值。
這讓我想起許多曾經輝煌的企業品牌，為了追逐短期利益，放棄品牌精神與用戶體驗，最終成為市場棄兒。成功者必須常懷危機意識，才能站穩高處。
四大發展定律：經營之道，回歸本質
最後一章提到的四大發展法則——資金、業務、人才、資訊，是企業穩健成長的四根支柱。這讓我理解到，企業經營不應只是憑感覺或衝動，而應建立在系統與數據的基礎之上。
對於個人職涯規劃也同樣適用。資金是安全網，業務是能力展現，人才是人脈與團隊，資訊則是自我成長與判斷基礎。我們每一個人，都是一間微型公司，若不經營好這四項資產，很難在競爭中脫穎而出。
結語：在變局中找到方向，方能順勢而起
《順勢而起》不是一本讀完就能成功的萬靈丹，但它是一面照見自我與職場環境的鏡子。書中的每一章，不只在講梁山好漢的故事，更像是在講我們每一位職場人的心路歷程。
我們都是某種形式的「梁山人」：可能正為升遷苦惱、創業迷惘、被內鬥困住、或為未來感到焦慮。但若我們能像書中那些角色一樣，觀勢而動、隨機應變，並且堅守核心價值，那麼我們就有機會在動盪中站穩腳步，在職涯中真正「順勢而起」。
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