作者：奧里森‧馬登
原文作者：Orison Marden
譯者：李皓明
出版社：財經錢線文化有限公司
出版日期：2023/04/17
語言：繁體中文
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在現今創業氛圍炙熱的時代，許多人懷抱著創造自我事業藍圖的夢想，但往往忽略了內在資本的累積與現實環境的掣肘。《奧里森．馬登談「老闆策略」》這本書正是一帖針對創業迷思與實踐過程的良藥。書中作者以極為實際的角度，結合自身觀察與他人經驗，整理出創業者在邁向成功過程中必須細細思考的42個環節，並從「個人素質」、「資源運用」、「經驗累積」等多元面向，提出系統化的建議。這不僅是一本創業指導書，更是一部關於人生選擇與態度的經營哲學。
一、鄉村背景不是弱勢，而是無限潛能的溫床
作者在書中一開場便打破了一般對「大城市才有機會」的迷思，強調許多事業有成的人士其實來自資源相對匱乏的鄉村地區。他援引了多位成功者的例子指出，鄉下人所培養出來的堅韌性格、自立思維與實踐力，往往才是真正事業基礎的關鍵。相較於都市中機會雖多但競爭激烈、開銷龐大的現實，鄉村的生活反而能提供較好的心靈鍛鍊與資本累積空間。這一點對於許多非名校出身、家境普通的創業夢想者來說，是一種極具鼓舞性的啟示。
二、修鍊內在，是創業前的必經之路
作者強調：「沒有常識，再多才華都將一事無成。」這句話道出了許多知識型人才在職場或創業中跌跤的原因。書中提出三項關鍵常識：一是認識自我與培養獨立性；二是建立「人格資產」，即誠信與責任感；三是透過觀察與實踐進行有效自我投資。
許多人誤以為只要掌握技術或具備創新點子，就可以無往不利。但事實上，創業更需要的是人格上的成熟與經濟行為的判斷力。作者反覆提醒讀者，良好的個人修養與處世態度，才是讓資源願意向你靠攏的核心吸引力。
三、不要一頭熱，先從基層做起
「不想被雇用，只想當老闆」這種口號式的創業想像，在現實中往往換來的是債務纏身與理想幻滅。書中清楚指出，踏上創業之路前，應該先在目標產業內就職，從基層工作中累積必要的市場知識與實務經驗。這不僅能幫助創業者看清行業特質與自身適性，還能鍛鍊出務實的工作態度與對大局的判斷力。
透過與同事互動、解決實際問題、面對客戶需求，創業者會更貼近市場脈動，也能在人際上建立日後創業不可或缺的人脈網絡。這段職場歷練，與其說是前哨訓練，更不如說是創業本身的熱身賽，關鍵程度甚至勝過創業第一步。
四、資本與時間，是雙重考驗
在談到創業資源時，書中並未過度理想化財務自由的可能性，反而提出了「時間資本」與「心理資本」的重要性。除了金錢的累積與控管之外，一個創業者是否有耐性與定力去等候商機、磨練技能、延長戰線，更是成敗分水嶺。
作者也提醒大家，借貸創業雖然普遍，但若無完善規劃與風險控管，很容易在事業未起步時就陷入債務泥沼。創業絕非一場豪賭，而是需要在資源與風險之間取得微妙平衡的謹慎工程。
五、領導與人際管理的細節，決定企業長壽
當事業慢慢步入軌道，許多創業者會發現，真正困難的不是點子不夠好、資源不夠多，而是如何管理「人」。書中提到，許多老闆會哀嘆招不到好員工，卻從未自問是否有以人為本的管理態度。作者認為，成功的企業主，必須具備以下幾項關鍵能力：
- 有效溝通，建立互信
- 公平待人，激勵潛能
- 以身作則，培養團隊凝聚力
- 懂得放權，鼓勵創新與參與
領導並非權力的展現，而是一種願意承擔與協調的藝術。把員工當作夥伴、將工作視為共同目標，這樣的企業文化才有辦法長久經營。
六、誠信、信用與信任，是永不打烊的資本
馬登在書中不斷強調一個觀念：「信任」是企業之魂。他指出，無論是與客戶的買賣行為、與合作夥伴的協議、或與員工之間的溝通，若失去信任這道無形的橋梁，再多資金與再精明的策略都將功虧一簣。
建立個人品牌與企業形象的第一步，不是廣告行銷，而是言出必行、對人有信。創業者要把自己的信用當作最寶貴的資產來管理，而這也正是商場上最能帶來長期回報的投資。
七、健康與生活的平衡，是創業者不可忽視的課題
書中最後幾章特別提醒創業者要重視自身的身心健康。作者指出，有太多創業者在事業起步後，陷入過度操勞、忽略生活與人際關係的泥沼。這樣的結果往往導致健康亮紅燈、人際疏離，甚至事業崩盤。
創業是一場馬拉松，而非百米衝刺。維持適當的作息、與親友保持連結、保有個人興趣，這些看似與商業無關的生活細節，其實才是讓人走得長遠的基礎。
結語：創業，是一種深刻的「自我經營」
《奧里森．馬登談「老闆策略」》不僅提供了豐富的創業技巧與實例參照，更深刻地描繪出一個真正的創業者該具備的全人素質。從人格的養成、常識的累積、經驗的淬鍊，到健康的維護與人際的經營，這些看似瑣碎卻決定了創業是否能成功長久。
書中沒有鼓吹一夜致富的奇蹟，也不提供萬用的商業秘訣，而是以一種扎實的方式，帶領讀者看清創業背後的邏輯與心法。對於想走上創業之路的人而言，這本書提供了一面鏡子，也是一把指南針——它幫助我們看見自己、校正方向、堅定步伐，走出一條真正屬於自己的事業道路。
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