作者：張家銘
出版社：麥浩斯
出版日期：2016/11/24
語言：繁體中文
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《新創空間的10x10堂創業實作課》這本書，以極具實用價值的方式，剖析了從「空間」出發的創業思維。作者張家銘透過自身在建築與不動產領域的經歷，搭配豐富的創業實戰案例與對創業者的細膩觀察，提供了一套有系統、易理解且貼近市場實況的創業實作課。對於每一位懷抱創業夢，尤其是想透過場域經營來落實理想的讀者而言，這本書不僅是一把打開創業大門的鑰匙，更是一面照見自身初心與方向的鏡子。
【從空間開始思考：創業的第一步不是資金，而是選址觀】
張家銘在書中提出一個讓人耳目一新的觀念：空間本身就是一種資源整合平台。當大多數人仍困於「沒有錢怎麼創業」的思維泥淖時，他卻提醒我們去思考：「怎樣找到一個足夠有趣、能發揮場域效益的空間？」這不是單純的房屋租賃問題，而是創業邏輯的核心轉換。作者細分出「五個核心觀念」、「六個情報來源」、「七個看屋重點」與「八項物件健康檢查」，逐步拆解找空間的每一個環節。這讓讀者理解到，選址不再只是地理與租金的對價關係，而是一場對目標族群、營運彈性與未來想像的綜合評估。
更有意思的是，在談判策略與簽約技巧方面，作者提供了「九大談判要領」與「十大簽約條件」，提醒創業者不要只專注於月租金與押金比例，而忽略了更長遠的營運風險與合作彈性。例如：空間裝修協議、續約條款、租期彈性、合作分潤可能性等，這些都決定了創業是否能從短跑變成馬拉松。
【創業不是一個人的事，而是一群人的連結】
當空間被定調為一個「平台」，那麼人脈與合作自然成為另一個關鍵因素。在第二章「連結有趣的人」中，張家銘以五行為名，將創業人才類型分為「木、火、土、金、水」，對應「人才、體驗、場域、資金、網路」。這種比喻不僅饒富創意，也貼切點出創業過程中需要的各種能量。創業不是靠一個人就能完成，而是要集合不同長才，共同組合出能動且持久的團隊動能。
舉例來說，「木」代表人才，重視找到與你理念契合、能一起打拼的夥伴；「火」則象徵體驗與熱情，是空間如何透過活動、內容與設計吸引顧客；「金」關乎資金與財務規劃，作者提醒創業者與投資人之間的關係不該是「你出錢我幹活」的單向式，而是應該思考創意與勞務如何被合理定價與分潤。
更難能可貴的是，這本書並未用枯燥理論來談人脈經營，而是透過五位創業者專訪實錄，讓讀者看見這些理念如何落實在現實創業過程中，例如合夥比例談判、責任分工設計與資源交換等，處處都讓人感受到創業的真實與溫度。
【創造不只是開店，而是經營「體驗」與「內容」】
當空間找好了，人也到位了，接下來的關鍵就是：「創造有趣的事」。這一章可說是全書的高潮，作者以五個極具特色的創業案例，展現空間轉化為創意場域的無限可能。
像是《大樹先生的家》突破親子空間的既有框架，將教育、娛樂與餐飲融合為一體，創造出「家以外的家」；又如《設計者的共生公寓》，將設計師工作室與居住空間結合，強化社群連結與創作互動；而《通化壹捌陸》則是運用主題式社群公寓概念，讓租屋不只是生活選項，更是一種社群體驗。
這些案例讓人深刻體會到：「經營場域」的關鍵，不僅是硬體設計或商品販售，而是如何透過「空間×內容×體驗」三者融合，構築顧客願意反覆造訪甚至參與其中的場景。也正如張家銘所說，創業者的任務，是不斷讓空間產生可能性，並吸引對的使用者進場，讓空間變成故事的發源地。
【五行理論下的創業實踐：一場以場域為核心的系統革命】
書中最引人入勝的部分，莫過於張家銘提出的「五行創業模型」。這不僅是簡單的五個元素象徵，而是一種系統性的創業策略地圖。他將創業的所有關鍵資源與環節，化為五行流轉的動態關係，讓創業者在規劃階段就能具備全面思維，不再單點突破，而是進行整體配置。
這讓人想到古代風水的概念──空間如何與人、天時、地利相互呼應。作者將這樣的哲學精神，轉化為現代創業場景的策略邏輯，也顯示他對創業與空間經營的高度整合能力。
【結語：讓每一個「不起眼的場地」都能變成創業奇蹟】
《新創空間的10x10堂創業實作課》不只是一本教你怎麼開店的手冊，更是一套從價值觀到實作流程的完整創業框架。它所強調的並不是砸大錢、找金主，而是如何從觀察、連結、整合與創造開始，一步步把一個「不起眼的空間」變成富含體驗、具備商業價值的創業平台。
張家銘的寫作風格直白卻不失溫度，實戰中不失理性，閱讀過程讓人不僅學到知識，更激發了對創業的熱情與行動力。對於那些正處於創業前哨、摸索空間策略與夥伴組合的年輕人而言，本書絕對是一次難能可貴的導引。
這不僅是一本「課本」，更像是一位誠懇又有經驗的創業教練，陪你從0到1，走出屬於自己的創業之路。
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