作者：東出浩教、大久保秀夫
出版社：翰蘆
出版日期：2013/06/07
語言：繁體中文
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在當今經濟動盪、就業市場疲弱的環境下，「創業」已不再只是少數人的選項，而成為許多人翻轉人生、實現理想的現實道路。《創業學》一書由兩位日本知名學者——東出浩教與大久保秀夫共同撰寫，作為創業教育推廣的一環，全面探討了創業所需的思維模式、行動策略與價值觀建構。本書既是課堂教材，更是一部深具啟發性的創業實錄，記錄了十位日本創業家的奮鬥歷程與經營智慧，對於正在考慮創業、已在創業路上，或想理解企業家精神的人而言，無疑是一本極具價值的指南。
一、理論與實務兼備的創業教育藍圖
在書的前言與序章中，作者點出創業教育對國家與社會的重要性。在經濟長期低迷的背景下，創業不只是個體解決職涯困境的方法，更能刺激社會活力、帶動整體經濟正向循環。早稻田大學因此開設創業課程，積極與產業合作，舉辦演講、研討會與實作課程，培養新一代具有社會責任感的創業者。
與過去以管理學為中心的商學教育不同，這門創業課程更強調價值創造與人性關懷。書中強調，創業家不該只是追求營利的經營者，更應是實踐理念、創造幸福的行動者。這樣的價值導向，成為本書貫穿始終的核心精神。
二、創業歷程的十面鏡子：從實例學習
本書最大特色在於以十位實際成功創業者為主軸，透過訪談整理出其創業歷程與核心觀念，讓讀者不再只是被抽象理論堆疊，而能從具體故事中找出方向。以下是其中幾位案例對我特別有啟發之處：
1. 鳥羽博道：一杯咖啡的力量
羅多倫咖啡創辦人鳥羽博道認為，咖啡不只是飲品，更能穩定人心、營造歸屬感。他將「在每個街角都能聞到咖啡香」視為使命，藉由細緻體貼的顧客服務，逐步建立出獨特品牌形象。這不僅是商業策略，更是企業與生活的連結。他的經營理念提醒我，成功的品牌來自價值的傳遞，而非單純產品的堆疊。
2. 安田育生：內在素質決定企業高度
安田育生所創立的顧問公司強調「人間力」——即面對困境時的心志與堅持。他指出，一個人的內在修養與同理能力，是能否走得長遠的關鍵。這讓我思考到，創業者的成功與否，並不在於是否懂得管理技巧，而是是否能夠與人深度連結、激發團隊共鳴。
3. 岡村陽久：放手，才有新的開始
岡村陽久的故事展現創業者必須不斷捨棄過往成就、勇於再出發的精神。他創立數位行銷公司後不斷嘗試新方向，即使面臨失敗也從不畏懼。他的例子顯示，創業是一場沒有終點的修行，能否擁抱改變，是走得久與否的分水嶺。
4. 沼田功：以專業實現企業夢
沼田功作為財務顧問，協助無數企業規劃資金與營運策略。他從「幕後推手」的角度實現創業理想，證明創業不必一定在第一線打拼，也可以透過服務別人的方式，讓自己成為產業的重要支撐角色。他的經驗讓我明白，每個人都可以找到屬於自己的創業切入點，關鍵在於了解自身專長與社會需求的結合。
5. 加藤充：將挫折轉化為養分
加藤充的企業經營哲學，是將「失敗」視為學習與再出發的契機。他曾因一次錯誤判斷導致事業陷入困境，但他選擇面對錯誤、調整策略，最終反敗為勝。他的態度讓我認知到，創業路上不可能一帆風順，重要的是從錯誤中汲取教訓，持續調整、優化自我。
三、創業的關鍵內涵：人格力、行動力與幸福力
本書不斷重申創業成功背後的三大關鍵：人格特質、執行力與幸福追求。
所謂人格力，指的是創業者的誠信、堅毅與同理心，是能否贏得夥伴與顧客信賴的核心條件。書中每位受訪者幾乎都提到「站在他人角度思考」的重要性，這顯示人際信任在創業中的地位不容小覷。
而執行力，則是將理念落實的實踐能力。再好的構想若缺乏推動力，也無法轉化為實際成果。本書作者提醒我們，執行力並非盲目衝刺，而是策略性的穩步前進，需具備耐心、細節與彈性。
最令我印象深刻的，是「幸福力」的觀念。這指的不只是創辦人的個人幸福感，而是整體企業文化是否以創造他人幸福為目標。從員工福利、客戶價值，到社會貢獻，這些構成了創業的高階使命。書中提到的企業，多數不以財報為第一目標，而以讓人「感動」為經營的原點，這也正是日本企業長壽的原因之一。
四、結語：創業不只是事業，更是一種生活態度
《創業學》這本書，不僅讓我對創業有了更全面的理解，也激發我重新思考工作的本質與人生的意義。書中十位創業家的故事，不是偶然的成功範本，而是深思熟慮、堅持理想的真實歷程。他們每個人都從不同角度實踐創業精神，從咖啡香、人間力、失敗教訓到社會價值，每個故事都深具啟發力。
對我而言，這本書的最大價值在於，它提供了「創業即修行」的觀點：創業不是一蹴可幾的致富捷徑，而是一段不斷學習與成長的過程。無論是否踏上創業這條路，每個人都能從這些故事中學到——堅持信念、貼近人性、勇於實踐，這些不只是創業者的素養，更是成為一個更好的人所需要的修練。
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