作者：王江全等12位CEO
出版社：知識流
出版日期：2016/11/14
語言：繁體中文
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《傳承‧承傳》這本書，是一本深具價值的中小企業經營經驗總結，更是一場由12位企業領袖所共同編織的集體智慧饗宴。他們來自國立中山大學高階管理碩士（EMBA）第17屆，橫跨製造、餐飲、醫療、生技、環保等多元產業。這本書不僅具備豐富的實戰案例，更透過每位企業家的親身經歷，描繪出台灣中小企業創業者的堅持與創新，成為管理知識實務化的經典範本。
一、以「故事」為師，學習創業心法
本書最讓我感動之處，是它並非冷冰冰的管理理論，而是由12位不同領域的創業者親筆記述自己的心路歷程。像是從婚紗轉戰餐飲、創立知名麻辣鍋品牌的創辦人；也有在偏鄉設立醫療據點，推動糖尿病管理診所的院長；甚至有二代接班、從鋼鐵基礎起家打造出國際企業的接班人。這些故事不是「成功學」式的吹捧，而是由一連串挫折、選擇與堅持所構成的真實經營歷程。
每一章讀來都像是一位企業家的親身現身說法，他們如何面對員工出走、資金周轉不靈、接班壓力與轉型困難，一步一腳印的打拼，讓人從心底感受到：創業不只是技能的展現，更是一種心性與韌性的鍛鍊。
二、從經營哲學看「集體智慧」
這本書之所以取名為《傳承‧承傳》，不單只是象徵企業精神的延續，更是學術與實務之間的對話與融合。來自不同產業背景的12位經營者，透過在EMBA課堂的相遇、互相學習，讓他們的企業經驗交互碰撞出更多思維火花。正如推薦序中所說，真正的管理智慧，不在課本，不在理論，而是來自實踐後的反思與沉澱。
「EMBA教會我的事」成為每個章節末的亮點。有人學會了從技術出發、走向全球市場的視野；有人理解了組織治理與企業制度設計之重要；也有人領悟到自我成長與企業文化的深層關聯。這些學習，不是紙上談兵，而是透過案例實踐，內化為管理者的信念與方法。
例如，某科技企業負責人透過EMBA課程中的系統思維，學會建立標準作業流程與品質稽核制度，不僅改善了生產效率，更進一步協助公司從代工走向品牌化。這正是「學而用之」的最佳證明。
三、在地化的中小企業精神
這本書讓我對台灣的中小企業有了更深的認識。過去我們總仰望大型跨國企業，忽略了支撐本土經濟的其實是無數中小型企業的默默努力。他們或許沒有燦爛的光環，卻是實實在在地提供就業、創造價值與推動地方經濟發展的主力軍。
書中每位創業者幾乎都從「零」開始，有些甚至在創業初期陷入債務或面臨重大打擊，但憑藉堅持與願景，從艱困中找出路。他們的成功沒有捷徑，而是靠著對產品品質的堅持、對顧客需求的洞察與對市場變化的靈活調整。
這些中小企業領袖們的共同特質，是「不輕言放棄」與「擁抱改變」。例如，在面對環保法規與土地問題時，有創業者選擇將傳統魚塭轉型為循環農業，甚至開創全新的環保建築工法；另一位則在傳統鋼鐵業中注入服務導向與自動化概念，使企業轉型升級。這些舉動，顯示出台灣創業者並不墨守成規，而是時刻準備應變與創新。
四、創業背後的「人性管理」
除了技術與策略上的分享，書中更讓人感動的是每位創辦人背後的價值觀與人文關懷。有人重視與員工的信任關係，將公司視為一個家庭般對待；有人強調教育與公益，將所得回饋給社會與弱勢族群；也有人將宗教與哲理融入企業文化，讓經營不僅只是追求利潤，而是對社會有所貢獻。
尤其是女性創業者在其中的表現，特別令人佩服。她們不僅在競爭激烈的產業中佔有一席之地，更展現出領導力與堅毅精神。例如一位從婚紗業轉戰餐飲的女性領導人，不畏合夥人退場與市場挑戰，親自赴對岸拜師學藝，最終打造出台灣最具特色的麻辣火鍋品牌。這不僅是事業成功的故事，更是女性創業者勇敢追夢的縮影。
五、結語：從個人經驗到集體價值
讀完《傳承‧承傳》，最深的體會，是這本書的核心並不只是「成功經驗分享」，更是關於「經營精神」的傳遞。每位執行長的故事，都是經歷挫敗、反思、蛻變後的智慧結晶。他們的共通點不是一帆風順，而是跌倒後的重新站起；不是資源豐沛，而是在有限中創造可能；不是照本宣科，而是從實踐中打造自己一套可行的經營模式。
本書讓我明白，EMBA不只是進修，而是平台，是一個讓有志之士相互激勵、學習並攜手共進的學習社群。中山大學EMBA第17屆這12位學員，用自己的生命歷程與企業實戰，寫下了屬於他們也屬於台灣這片土地的經營傳奇。
這些故事，是台灣企業家的真實寫照，是地方經濟的支柱，更是值得所有創業者、經理人與年輕世代學習與效法的典範。願這份經營智慧，能如書名所示，一代一代傳下去，在這塊土地持續開花結果。
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