作者：荒川詔四
譯者：李友君
出版社：方言文化
出版日期：2025/02/07
語言：繁體中文
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在現代職場的風雲變幻中，許多工作者經常會陷入一種無力感：即使不斷加班、勤奮投入，卻總是得不到應有的認可與晉升機會；即便表現出色，也難以被看見與重用。有時候，單純地傳達上司的指令，卻反而招來同儕的誤解與排擠。這些職場困境背後的根源，往往不是能力不足，而是未能洞悉隱性潛規則，並且缺乏能補足組織與領導者盲點的「策略性思維」。
本書《策略助理的思維革新》（靈感來自《祕書親信該有的參謀思維》）正是為了這群努力卻受限的工作者量身打造，提供一套兼具前瞻視野與實戰導向的全方位思維框架，協助他們從單純的執行者角色蛻變為企業內舉足輕重的「策略助理」，成為影響決策、驅動改革、促成團隊協作的幕後推手。
作者荒川詔四，曾擔任世界級企業普利司通（Bridgestone）的總經理與董事長，擁有豐富的國際營運、企業併購、組織整併與危機處理經驗。他在書中提出22項策略助理必備的思維準則，這些並非紙上談兵的理論，而是從實戰中淬煉出來，深深植根於企業運作與組織管理中的實用智慧。
作者點出策略助理與一般部屬之間最根本的差異在於「跳脫單純執行思維，走向全局掌握與前瞻預判」。傳統部屬只負責落實指令，而策略助理則需理解領導者的整體意圖、看懂外部環境變化、補足資訊盲區，甚至在關鍵時刻主動提議更優化的方案。這樣的角色，不在職稱中明確標示，卻在企業中極其關鍵，能直接影響決策層的走向，是組織不可或缺的智囊與推手。
值得一提的是，策略助理並非一味迎合上司，而是必須在「忠誠與獨立判斷」之間找到平衡。書中特別強調「不完全順從」的重要性。優秀的策略助理應該擁有「適度主張」的勇氣，能以理性分析和事實資料支撐意見，在適當時機適度地向上管理，協助領導者做出更有利組織發展的決策。這種「走在領導者半步之前」的智慧，是策略助理贏得信任與尊重的關鍵。
書中對職場中常見的棘手情境也有深入剖析。例如，當上司本身能力不足時，該如何表現自我價值而不冒犯對方？又如，在團隊合作中如何避免搶功的嫌疑但又不被埋沒？作者提供一個極具參考價值的觀點：「將上司視為制度的一環」，不再以情緒主導互動，而是以理性與系統性的思考方式來處理問題，進而找到更具建設性的解決方案。
策略助理的另一項核心能力，是能夠同時具備「現場感知力」與「全局俯瞰視角」。這意味著不僅要理解第一線實況、掌握細節變化，也要能從高層角度進行資源整合與長遠規劃。作者強調，紙上談兵的策略終將無法落地，真正有效的判斷與決策，來自對真實情境的深入理解與宏觀系統思維的交融。策略助理若能在這兩種視角之間自如切換，就能成為領導者面對複雜問題時最堅實的後盾。
職場中常有派系鬥爭、資源競奪與文化差異等潛在矛盾，而策略助理在其中需擔任協調與潤滑的角色。作者從自身擔任跨國企業高階主管的經驗出發，提出「守住原則、靈活應對」的實用心法：既要堅守正直原則，也需具備圓融溝通的技巧，善用語言與態度去化解衝突、促進合作。即使面對誤會與責難，也能以「背鍋無畏」的職業心態堅定地執行任務，並在日積月累中建立聲望與信任。
值得注意的是，本書並不將策略助理塑造成孤軍奮戰的獨行俠，反而將其定位為一位「賦能型角色」。不僅協助領導者做出決策，更重要的是能夠提升整體組織效能。透過促進「高層與基層之間的共享願景」，以及「從具體行動中創造新價值」，策略助理能夠跨越部門藩籬、促進內部協作，成為推動整體企業進化的引擎。
書中每一章節皆以具體職場情境為起點，再搭配對應的思維工具與行動策略，極具操作性與參考價值。像是「以平常心取代私心」、「小心自我表現的陷阱」、「將功勞讓出反而更被看見」等觀念，對於初中階主管而言，都是化解壓力、超越權力競爭的關鍵心法。而「樂在工作、從貢獻中獲得成就感」的心態，更是支撐長期職涯發展不可或缺的內在動能。
本書不僅提供職場技巧，更是一套關於溝通藝術、判斷邏輯與組織認知的系統訓練。無論是初入職場的新鮮人、正在尋求突破的中堅幹部，還是負責整合資源的高層主管，都能從書中找到轉化視角、升級角色定位的具體方法，真正掌握在複雜組織中發揮最大影響力的心法。
《策略助理的思維革新》不僅是一本職場成長的寶典，更是一部揭示現代組織核心運作機制的洞察之書。它跳脫傳統職場書籍僅談升遷、人脈或話術的侷限，轉而從根本的思維模式出發，培養讀者具備真正能推動組織變革、引領團隊前行的實質能力。在競爭激烈且快速變動的職場環境中，這樣的策略性人才正是企業最渴望的資產，也是個人從邊緣邁向核心的關鍵力量。
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