作者：黃信維
出版社：時報出版
出版日期：2025/01/07
語言：繁體中文
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在當代組織管理與商業合作日益多元與複雜的環境中，單憑專業知識與傳統經營手段已難以全面應對人際互動與團隊運作中層出不窮的挑戰。《十色性格領導力》這本書提供了一套結合行為心理學與實戰操作的領導策略，協助管理者藉由辨識與理解不同性格特質，進而提升溝通效率、優化團隊合作、精準掌握人才特性與靈活調整談判方式。書中以「色彩」為隱喻，創建出十種性格輪廓的分析模型，讓抽象的性格類型具體化，轉化為領導與管理的參考依據，並提供豐富的實務應用方式。
本書最吸引我的是它擺脫了傳統如九型人格或MBTI等相對靜態的性格分類工具，而創造出一套動態、靈活且貼近實務的「十色性格系統」。透過這個系統，性格特質不再只是標籤，而是一種可以視覺化的分析方式。舉例來說，「深黑」象徵富有開創力與決策力的領袖型人格，「亮紅」代表外向、善於推動與激勵的促進型人物，而「清藍」則展現出注重邏輯與精密分析的謀略型角色。這些顏色性格並非彼此割裂，而是可以交融形成每個人獨一無二的行為組合，讓管理者能更精準地掌握團隊成員的性格輪廓。
書的作者黃信維先生擁有多年人力資源與企業顧問的實戰背景，他將這套性格理論落實於組織管理與商業實務中。書中分為八個主題單元，從基礎的性格認識出發，逐步延伸至團隊組建、人才遴選、內部溝通、衝突處理與談判策略等，形成一套層層遞進的學習框架。透過理論與案例的穿插，讀者不僅能對自己性格有更深入的認識，也能將其應用於實際的管理場景中。
在性格認知的章節中，作者提出性格可區分為三個層面：本源性格、表層反應與習得行為。這樣的分層有助於我們跳脫對表面行為的片面判斷，更進一步挖掘背後的動機與心理需求。舉例來說，一位擁有「草綠」性格的支持型員工，如果被要求在壓力下迅速做出決策，反而可能感受到不適與挫敗感，進而影響整體表現。透過這樣的洞察，領導者可避免錯配角色與誤用激勵方式，建立更有效的管理模式。
書中進一步提出領導者需具備「個別化帶領」的能力，也就是根據每位成員的性格特性調整管理與溝通策略。例如，對於「火紅」型的積極外向者，可採取直接、富有激情與挑戰性的激勵語言；而對於偏向「靛藍」的深思型成員，則應以邏輯、數據與充分思考空間為主，營造出尊重與信任的溝通氛圍。這種「因材施教」式的管理哲學，使領導者在面對多樣性團隊時能更加從容不迫，提升團隊凝聚力與執行效率。
書中對於選才的見解也令人印象深刻。在傳統的面試流程中，履歷與言談往往無法準確呈現一位求職者的潛能與性格特質，但藉由性格測驗與行為式提問技巧，能夠對應徵者的行為傾向與合作風格進行更全面的評估。例如，若企業欲招募一名擅長主動行銷的職位，則具有「赤橙色」人格特質、表現出外展與活力特質的候選人，會比「深藍」分析型人格更符合需求。這樣的性格對應選才策略，不僅提升了招募效率，也減少了後續的適應風險與流動率。
本書也深入探討了團隊運作中常見的性格摩擦。透過真實的情境模擬與案例分析，如「決策者與輔助者」之間的觀點差異、「戰略型與執行型」角色的互補與衝突，作者指出大多數組織問題並非源自價值觀對立，而是性格需求未被理解所造成的誤解。書中倡議透過「角色互補」與「性格調適」的機制，協助成員彼此理解、調整溝通語言與互動節奏，以達到關係協調與合作最大化的效果。
在商業談判應用層面，作者更引入了知名人物性格剖析的角度，舉如拿破崙、比爾蓋茲、馬雲與華倫巴菲特等人，探討其決策方式與談判策略如何與其性格結構緊密連結。透過這些實例，讀者可以理解到不同性格在面對利害協商與合作時的優勢與盲點，從而學會如何根據對方性格特徵量身打造應對策略，提升談判的成功機率與長遠合作關係的建立。
最令人感佩的是，《十色性格領導力》並不僅止於一套分類工具或理論架構，它所強調的核心價值，是對人性深層的理解與尊重。它提醒領導者，真正的管理不只是運作流程與目標控管，更是人與人之間的連結與信任建立。當我們能看見個體差異，並以包容與善用的心態去引導，那麼不僅能提升組織效能，更能創造出人際關係的和諧與持久。
《十色性格領導力》不僅是一本解讀性格的書籍，更是一本融合心理洞察與管理應用的全方位領導手冊。它透過色彩作為隱喻媒介，建立一套結合理論深度、實務工具與情境應用的系統架構，讓讀者能循序漸進地理解性格多樣性並有效運用於實務工作之中。對於面臨團隊管理、人際協作、職場溝通與策略談判等挑戰的管理者而言，不論你身處哪個層級、處於何種產業，這本書都能提供你具體可行的啟發與解方，堪稱一本值得反覆閱讀與長期應用的管理經典之作。
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