作者：方嘉麟, 林進富, 樓永堅
出版社：元照出版
出版日期：2012/02/01
語言：繁體中文
【博客來】
平裝版->傳送門
在當代經濟快速變遷與競爭加劇的背景下，企業為了鞏固市場地位、擴張業務範疇，越來越常以整合方式進行資源重組。《企業併購個案研究》一書正是在這樣的背景下誕生，透過彙整現實企業整合實例與模擬場景，展現出知識與實務的融合，並為讀者揭示跨學科合作如何在整併浪潮中發揮價值。這本書不僅是理論與操作的對話橋梁，更是法律與管理領域融合實踐的經典教材，帶來豐富的反思與啟發。
企業整合的脈動：真實案例的反映
書中第一部分精選四個業界廣為人知的資源重組實例，包括顯示技術公司收購電子紙專利商、兩家面板製造商的策略合併、半導體產業中的股權公開收購，以及資訊科技品牌分割為兩個獨立實體的策略規劃。這些案例不僅是企業調整結構的縮影，更顯示出整合過程中的策略謀劃、財務安排、法規配合與組織文化等面向的縱深挑戰。
例如，在資訊科技企業分割案中，品牌商將原有產品線與製造流程進行明確區隔，藉此強化品牌聚焦與資源使用效率。這不僅是一項營運策略，更涉及人力資源再配置、資產切割與企業價值重估等複雜議題。讀者從中不只看見決策的果斷，也感受到背後對風險的評估與對未來趨勢的洞察。
每一個案例的剖析均來自於法學與管理學的多角度切入，展現出企業在轉型過程中如何面對制度框架與市場動態的雙重壓力。這些成功或未竟的實務經驗，是未來決策者不可或缺的參考資料。
模擬演練的意義：跨域對話的實戰場域
第二部分是書中另一大亮點，收錄了三組由學生親自參與並推演的虛擬整併案例，將實務問題化為教學現場的核心任務。從手機品牌之爭、金融機構整合，到電腦與電子品牌合併的模擬場景，不僅提升學生的策略思辨與談判實力，更促進團隊間對於整合問題的深度理解。
這類演練並非紙上談兵，而是結合法律、財會、產業、企業文化等多項元素的綜合應用。在模擬情境中，不同背景的學生共同組成策略小組，仿照企業高層決策流程進行協商與方案擬定，從中培養整合能力、應變技巧與協同合作的精神。書中指出，這樣的教學模式極大程度激發了學生的學習熱忱，也為跨領域人才的養成提供了範本。
法律與管理的交會：知識轉化的實踐力
企業重組不只是經營層的決策結果，它牽涉到大量的法律規範與契約安排。如果不了解法規限制與治理機制，再好的策略也可能淪為空談。因此，本書特別強調法學教育需與管理思維接軌，讓未來的法律專業者能站在企業視角思考，提升所提供法律建議的實用性與預見性。
書中提到，為了克服法律教育傳統的框架，政大法學院與商學院通力合作，開設了涵蓋實例分析、模擬談判、理論統整等多元學習方式的整合課程。這種結合理論與實務的課程設計，讓學生不再只是單向接收知識，而是透過角色扮演與案例研析實際參與企業經營的決策歷程。
這樣的教學理念背後，是一種對知識價值的重新定位——不再只是知識的累積，而是思考如何轉化為可行的解決方案，真正回應企業的實務需求。
兩岸對話與國際視野：多元學習的新契機
本書另一項特色，是透過模擬競賽與學術交流，將兩岸乃至國際間的知識與實踐經驗互相融合。書中指出，自第五年起，該課程開始邀請對岸名校學生共同參與模擬競賽，這種競合互動的方式，不僅擴展學生的國際視野，也讓彼此得以理解不同制度與文化背景下的併購邏輯與策略。
企業整合在全球化時代日趨頻繁，尤其跨國整併需要面對語言、文化、法制、治理架構的差異。透過模擬國際整併案例，不僅讓學生習得談判技巧與策略規劃，也讓他們在過程中體會跨文化整合的難題與挑戰。這種經驗，不僅在職場中有直接應用價值，更可培養其對全球市場動態的敏感度。
學習過程的深化：從理解到運用
《企業併購個案研究》所倡導的學習方式，不單是傳授理論，更注重「理解」、「反思」、「應用」的學習階段。從案例拆解中了解基本邏輯，從模擬談判中反思策略運用的效果，最後將知識內化為自己的思維系統，這樣的學習歷程才是能真正培養實戰力的過程。
值得一提的是，這種教育模式不侷限於學院內部，而是透過與外部業師、企業顧問、實務律師的互動，形塑出一個開放而真實的學習環境。在這樣的體系中，學生不僅習得知識，更能汲取專業經驗與現場智慧。
結語：跨領域協作的時代呼聲
《企業併購個案研究》不僅是一本集合併購知識的教材，更是一種學習態度的實踐。它提醒我們，當代職場與產業環境需要的不僅是單一專業的技術人才，更需要能夠整合不同專業資源、洞悉問題本質並提出創新解方的跨域人才。
從書中的各個案例，我深刻體會到策略思維的多維度，理解併購背後不只是財務數據的整合，更包含企業文化、人力結構、市場預判等複雜的考量。而模擬案例部分則讓我反思，教育不該只停留在傳統講授，而應該打造更多可操作、可驗證、可實踐的學習場域。
在跨域整合已成為新常態的今日，這本書不僅為有志於企業整併領域的學生與專業人士提供了深具價值的參考，也為所有希望打破專業界限、拓展思維視野的學習者開啟了新篇章。我們不只是學習「如何併購」，更是在學習「如何在變局中找出共識」、「如何讓不同的專業說同一種語言」，這正是這個時代最重要的學習。
留言
張貼留言