作者：舒乾
出版社：福地出版
出版日期：2008/01/03
語言：繁體中文
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職場就如同古戰場，每一步決策都可能關乎未來的走向。讀完《另眼看三國》這本將三國歷史事件轉化為職場智慧的著作後，我深刻體悟到：歷史並非僅供懷古，更是現代人在職場競逐中可資借鏡的寶庫。書中作者巧妙地將歷史人物的選擇與命運，對照現代上班族在職場上所面臨的抉擇與困境，彷彿替我們搭建起一座跨越時空的職涯指南塔，讓我對三國不僅有了不同的理解，也對自己的職業路線思考更為深刻。
一、明辨主從，選對領航者是成功的起點
書中第一章以「跟對老闆，事業成功一半」為題，提出對上班族極具啟發性的觀點。選擇職涯起點的公司，實質上就是選擇了一位領導者。正如書中以張繡改投曹操為例，指出職場新鮮人在選擇事業起點時，應著重於是否具備成長空間與前景，而非僅看眼前利益。這讓我聯想到自己剛進入職場時，也曾因為過度重視薪資條件而忽略公司文化與主管風格，導致短時間內便產生價值觀衝突。反觀選擇具備長期成長潛力與願意提攜下屬的上司，才能在未來走得更穩。
第二章進一步強調「找準定位」，透過諸葛亮獻策劃分天下與關羽失荊州的例子，提醒我們即使是能力出眾之人，若未能正確認識自身角色與目標，也可能因判斷失誤而失去立足之地。這讓我意識到，不管職位高低，只有清楚自我價值並與公司願景相互匹配，才能讓個人成長與企業發展形成良性循環。
二、穩住陣腳，冷靜應對每一次挑戰
第三章談到「坐穩位子」，強調即使身處艱困環境，也要沉著應對。從孫權的堅守赤壁、周瑜智破曹軍，到呂蒙的積極出擊，都傳達出「穩中求勝」的職場智慧。這讓我反思，身為中階職員，我們常面對跨部門溝通、業績壓力與內部政治等難題，若缺乏戰略與判斷力，容易在關鍵時刻失守。成功不是單靠勇猛進攻，而是在對時局的清醒判讀中，懂得收與放的節奏。
第五章中以桃園三結義、三顧茅廬等故事，凸顯「慎選合作夥伴」的重要性。在我參與專案過程中，曾因忽略成員間協調與價值觀差異，導致整體效率下降。這些歷史片段讓我深刻體會：一個成功的團隊，不只是能力的加總，更是理念的整合與相互扶持。
三、辦公室政治的攻守之道
第六章「險中求勝」，是全書我最感興趣的部分。作者以諸葛亮的種種處事手段為例，如「七縱孟獲」、「權力均衡術」、「保位攻防戰」，呈現出辦公室政治中的層層智慧。在企業中，關係網絡與內部勢力是無法忽視的現實。特別是像「諸葛亮揮淚斬馬謖」這段經典，不僅展現出領導者的無奈與果斷，也提醒我們即便與人情有關，紀律與成果才是核心標準。
從「老二哲學」與「權力平衡術」的角度出發，作者提倡要學會適時退讓，不爭功、不搶風頭，方能在組織中穩固自己的地位。這不僅是一種處事手腕，更是一種深層的生存智慧。太早鋒芒畢露，往往成為眾矢之的；反之，低調而堅定地耕耘，才有機會在風起雲湧之時迎風而起。
四、女性力量與團隊協作
書中並未忽略女性在歷史與現代職場的角色，第四章「縱橫職場，女性也有出頭天」特別提及貂蟬、黃碩、蔡文姬等人的故事。這些人物的表現顛覆了傳統對女性的印象，她們在關鍵時刻的決斷、包容與堅持，為我們呈現另一種風格的職場力量。職場中的柔性領導力，正是當今企業文化所重視的要素。
第七章「團隊合作學問多」則強調在聯盟與衝突間的拿捏。從十八路諸侯的討伐，到曹操與劉備的聯手打擊呂布，書中傳達出團隊合作中「目標清晰」、「角色分工」與「信任建立」三大要素。聯想到自己目前所在的部門合作專案，也常因為責任劃分不清與溝通不良而進度延宕，這讓我更加明白領導者與成員間應秉持開放與共享的態度，方能激發最大效益。
五、自我塑造，成為職場贏家
最後一章「自我要求」及結語中的提醒「成功沒有模式，只要你堅持」，則帶給我極大的鼓舞。以劉備不屈不撓、曹操敢於擔責、諸葛亮善於溝通等實例，作者指出職場真正的關鍵，在於個人品格與能力的養成。特別是諸葛亮六出祁山這一段，讓我感受最深。縱使知其不可為，仍選擇奮力一搏，這種為理想與使命堅持到底的精神，正是現代職場最需要的態度。
在現實中，升遷並非全憑能力，機運與時機也很關鍵，但不變的核心就是對自我的嚴格要求與正直原則。書中提到的許多歷史人物，無論是成功或失敗，最終都因其性格與選擇而造就了不同命運，而這些，也正是我們每一位職場人該深思與借鏡的所在。
《另眼看三國》不僅是一本用歷史說職場的書，更是一場穿越時空的職涯課程。它讓我明白，每一段古人的命運軌跡，背後蘊藏的都是可轉化為現代智慧的職場邏輯。從選擇老闆、規劃發展、穩定位子，到處理人際、經營團隊與自我管理，每一章節都切中上班族的痛點與盲點。
這本書讓我更加認識職場的本質：它不是純然的競技場，也不是純然的庇護所，而是結合智慧、策略、人性與堅持的舞台。我相信，唯有不斷學習、調整、堅持，方能在這座戰場中，找到屬於自己的三國天下。
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