作者:李瑞武
出版社:財經錢線文化有限公司
出版日期:2024/09/11
語言:繁體中文
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在全球資源壓力與都市擴張並行的當代,企業不再只是獲利機器,而是肩負起對社會與自然的共同責任。《逐綠獅城,落地生根》是一部關於企業重構與永續理念融合的真實紀錄,主角是一位歷經轉型重生的創業者,從鋼鐵行業跨足環境治理,最終以智慧綠建築為核心,創造出結合理想與實踐的嶄新事業模式。這本書不僅是個人的奮鬥歷程,更是對未來生活方式與企業責任的深層省思。
夢想與實踐的重構:從鐵到綠的轉型旅程
書中開篇即帶出主角的第二次創業起點——由過去主導鋼材買賣的事業,轉型投身環境生態工程。這不只是行業的更替,更是價值觀的重塑。作者經歷了兩段自然環境調查後,深刻意識到環保議題的重要性,因此決定創建一家致力於改善都市空氣品質與生活健康的公司。他堅信:與其等待他人拯救,不如自我解困,以行動實現綠色願景。
這段旅程中的關鍵行動,是創立以室內環境優化為核心的「智境系統」,這套架構不僅講究技術應用,更重視人本設計與自然融合。從一開始便設下高標準與嚴要求,他透過對空氣品質管理的深入研究,逐步建立起市場區隔,實現了商業價值與環境理念的平衡。
建構企業靈魂:價值與文化的鋪陳
作者深知,一家企業的成功不止於產品與服務,而在於內部文化與經營哲學的建立。在書中第二章,他分享自己如何透過「精準定位」與「價值共鳴」塑造企業靈魂。旗下兩間企業「綠域空間」與「草築科技」分別針對不同市場定位,從商業空間的共用辦公、到智慧建築的系統輸出,皆以「人與自然共生」為設計核心。
其中令人印象深刻的是他引入「阿米巴管理」理念,將員工視為組織中的合作夥伴,強調自治與責任感。他強調,內部文化若能形塑出歸屬與信任感,自然能驅動員工成為品牌的推廣者。企業誠信則被他視為安身立命的根基,所有策略的執行都建立在對市場、對顧客負責的前提上。
情懷與傳承:使命延續的文化根脈
第三章帶讀者深入主角的內在情感與成長背景。他從個人家風談起,認為傳統文化中的「仁孝」精神,是企業可長可久的文化泉源。他並不將企業視為個人財富的工具,而是一種文化實踐的場域。他提到南洋地區華商精神的傳承力量,以及疫情帶來的產業變革如何倒逼企業加速數位轉型與生態導向的融合,這些皆為其企業持續進化的重要觸媒。
作者也藉此機會提出「共築辦公」與「自然職場」的理念,重新定義都市人在空間中工作的方式,讓辦公場所不再是冷冰冰的效率機器,而是能夠提升身心健康、與自然和諧共處的生活場域。
科技與自然的對話:重新定義室內空氣
來到第四章,主角進一步針對室內環境污染這個普遍但常被忽略的問題提出解方。當城市人每日大部分時間待在室內,空氣品質的好壞直接影響身心健康。然而,傳統空調或空氣清淨方式多半治標不治本,甚至產生次級污染。
他與團隊共同開發出具備自我生態調節能力的「草築系統」,結合植物群落與環控技術,從建材選擇、結構設計到生態景觀打造,形塑出具備「呼吸功能」的空間。這不僅提升空間的健康指數,也實現了四重價值:景觀視覺美化、生態機能強化、碳排減量與農業價值整合。
這套系統證明了綠建築不僅是工程與設計問題,更是一種生活哲學與社會責任的結晶。
從觀察到領導:創業思維的總結與升華
在最終章節,作者將近三十年的經營體悟系統化為五大觀點:自我洞察、產業脈動、同業競合、用戶心理與未來趨勢。他強調,創業者不能只關心內部營運,還要具備全盤觀察力,從微觀到宏觀洞察環境的變化。
令人感動的是,作者始終不忘「以人為本」的核心。他認為,一個成功的事業並非只有營收數字,而應該讓員工與顧客都感受到幸福與尊重。從他身上,我們可以看到一位真正具有社會使命的經營者,願意將企業視為推動社會進步與環境改善的力量。
拓荒者的自我期許:使命不止於成功
貫穿全書的,是作者對於「使命感」的強烈信念。他認為五十歲不是停下腳步的年紀,而是應該尋找人生更深層責任的起點。他自比周遊列國的思想家,認為現代人應該「敬天惜物」,用溫柔而堅定的方式重建人與自然的和諧。
他特別提到當今都市化帶來的空氣汙染與糧食安全問題,是全球性的難題,而解決之道並非來自單一技術,而是需要整合東方哲學的「天人合一」觀念與西方理性的科學精神,才能真正化解危機。他主張「用自然的方法解決自然的問題」,以植物療癒空間、以和諧調整節奏。
這些想法並非紙上談兵,而是源於他多年實戰中不斷實驗、改良與驗證的成果,也正因如此,書中每個理念都顯得格外厚實、可信。
結語:在永續與人文之間找回企業的本質
《逐綠獅城,落地生根》是一部難得的創業回憶錄,它突破了商業書籍常見的數據導向與工具理論,而是以一位親歷者的視角,娓娓道來他如何在城市文明的縫隙中,重新找到企業與社會、與自然間的聯繫點。這本書不僅給正在尋找創業靈感的讀者以方向,也為關心環境議題的群體提供了新的解答方式。
無論是企業文化的構建,綠色科技的推廣,還是未來辦公與生活空間的構想,都蘊含著作者對「使命企業」的執著與反思。他用行動證明,一家企業不只是盈利單位,更是推動價值與理念實現的實驗場。在這樣的信念指引下,他不僅創造了兩家綠色公司,也點燃了一種可能性──讓我們在鋼筋水泥的城市中,找回與自然共生的可能。


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