作者：陳宗賢, 唐美娟
出版社：墨刻
出版日期：2024/07/04
語言：繁體中文
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在當今競爭日益激烈的商業環境中，無論是初創企業的創辦人、企業接班的第二代經營者，還是專責推動轉型的營運高管，都面臨著各自不同但同樣艱鉅的挑戰。《從0到1的創業思維》正是一本為這些在不同階段奮戰者所撰寫的實戰工具書。由擁有數十年企業輔導經驗的資深營運導師陳宗賢，以及精通財務、行銷與流程重建的多面向顧問唐美娟共同執筆，本書彙整了經營管理實務與策略規劃精髓，從企業的起步、壯大、交棒到再創高峰，全方位梳理企業成長的每一步。
從「開端」出發——不只是想創業，而是想成功
在創業氛圍日漸濃厚的今天，許多人都有過「開一間店」、「自己當老闆」的想法，但從想法到行動，再到真正達成獲利與永續之路，卻是一段充滿未知與挑戰的歷程。書中一開始就強調：創業不是靠一股熱血，也不是單憑運氣，關鍵在於有系統的經營思維與明確策略。
在第一章中，作者提出「企業應有的根基」，這並非虛無飄渺的理想目標，而是實際可執行的經營體系，例如營運規劃、制度建立與團隊共識等。尤其強調營運計畫書的作用，它就如同企業的羅盤，幫助經營者明確方向、掌握風險並制定因應策略。對於剛起步的創業者而言，這份文件既是內部溝通的工具，也是對外尋求資金與資源時的關鍵憑證。
初創企業的「七大策略系統」
第二章可說是創業者的實戰寶典。陳教授與唐顧問將初創企業所需的核心策略分為七大類：推廣策略、人力部署、產製流程、資金配置、研發設計、資訊整合與管理制度。每一項策略都有其背後的邏輯與實例輔助說明，例如在推廣策略中，提到初創品牌常見的誤區與高效的引流方法；在人力部署方面，如何用有限的預算找到高效能的協作方式，書中均提供實例與解法。
值得一提的是，「商業模式圖」這項工具在這一章被高度推薦，它是一種視覺化的規劃方式，能夠幫助創業者從供需雙方、價值主張、關鍵活動等面向快速梳理出可行的營運架構。不再只是「有個好點子」，而是「如何把好點子變成會賺錢的好生意」。
經營升級：不只是活下來，而是要茁壯
第三章進一步進入企業成長期，當創業者完成初步穩定後，如何從1倍變成10倍、甚至139倍的成長？這裡就需要從基礎策略升級為「高效創利模型」。
這一階段不再只是「做對事」，更要「用對方法」。書中強調「全方位策略布局」的重要性——各部門的策略不該各自為政，而應該整合成一張「成長藍圖」。作者提醒，中小企業常見的錯誤是在成長過程中仍以初創思維運作，導致內部流程、管理模式與外部環境脫節，結果往往是營運卡關甚至停滯。
在這一章節中，陳教授也多次提及「制度執行力」，他指出：再好的制度，若沒有落實執行，等同於零。成功的企業是「把簡單的事情做徹底」，這樣才能建立良好的組織文化，進而累積組織韌性與競爭優勢。
接班思維：從守成到突破
第四章進入家族企業接班的議題，對於正在傳承的企業二代經營者來說，這是極具參考價值的一章。書中以多個實例說明，在交棒過程中最棘手的往往不是經營技術，而是「認知衝突」與「文化落差」。前任常以經驗為基礎做決策，而新世代則傾向以數據與市場導向切入，這之間的協調與融合，將決定企業是否能邁向新局。
除了組織內部的調整，作者亦強調品牌延續與價值創新，指出接班者不能只「守舊」，而必須在維持核心價值的同時，找到創新的突破口。例如產品延伸、數位轉型、新通路開發等都是常見的切入點。這一章節對於二代接班人或正在培育接班梯隊的企業而言，極具實用性。
面對變局：從衰退到重生
隨著市場環境快速變動，企業經營者不可避免地要面對「轉型」這個課題。在第五章中，作者以「重生策略」為核心，帶領讀者探索企業在營收停滯或市場退縮時該如何做出調整。這裡不再只是組織內部的升級，更涉及營運思維的轉變與市場定位的重塑。
書中介紹的「決策樹」工具，是協助企業做出理性選擇的利器。作者特別指出，多數企業在困境中會陷入「線性思考」，認為過去的方法可以解決現在的問題，卻忽略了環境已大幅變化。透過決策樹的運用，企業能以系統方式逐步評估風險與機會，從而跳出舊有框架，建立新的營運模式。
打造永續——企業長青的關鍵
第六章是本書的總結與升華，強調「應變」與「革新」的必要性。企業若要走得遠，就不能只關注當前業績，而應該放眼未來，強化體質、厚植韌性。書中列舉了創業、接班、轉型與擴展四個階段，企業常見的五大錯誤與盲點，並對應提出具體的修正方案與優化步驟。
這一章節對於中高階經理人尤其重要。因為隨著企業成長，許多問題不再是創辦人能一手解決的，而是仰賴中階主管團隊的共識與執行力。也正因如此，企業必須開始建立制度化、流程化的管理體系，讓組織能夠不靠單一個人，也能穩健運行。
結語：從個人創業者到組織經營者的蛻變
讀完《從0到1的創業思維》，不禁讓人重新思考什麼是「創業成功」？書中讓我們明白，成功不只是產品賣得好或營業額成長，而是一場從個人能力到團隊智慧、從策略規劃到制度落實的全面升級。
這本書不僅適合正在創業路上摸索的實踐者，也適合正準備接棒或經歷轉型的經營者，更值得每一位組織管理者細讀、思考並實踐。透過作者的豐富經驗與案例分享，讓我們不僅看到方法，更理解背後的邏輯與核心。
創業是一場旅程，而這本書，則像一張指南圖，幫助我們從茫然的「零」出發，一步步邁向獨立、穩健且持續成長的「一」。如果說創業是夢想的實現過程，那麼《從0到1的創業思維》則是夢想落地的行動藍圖。
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