作者：史蒂文斯, 古森
原文作者：R. Paul Stevens, Richard J. Goossen
譯者：陳逸茹
出版社：校園書房
出版日期：2016/03/01
語言：繁體中文
【博客來】
平裝版->傳送門
在當今變動迅速的社會中，領導力與創業精神正被重新定義。面對全球化浪潮、價值觀衝突、環境危機與技術革命，許多傳統的管理模式逐漸失去效力。《神國經理人》這本書，正是在這樣的時代背景下誕生的。由職場信仰實踐者史蒂文斯（R. Paul Stevens）與創業顧問古森（Richard J. Goossen）聯合撰寫，企圖打破二元對立的思維，將信仰與商業、靈性與策略、聖經智慧與現代管理整合，提出一種全新的「使命導向領導力」（Mission-Oriented Leadership）觀點。
一、重構領導定義：從管理者到召命實踐者
傳統上，我們將「經理人」理解為組織中的執行者、績效的掌控者、團隊的調配者。但《神國經理人》給出了完全不同的詮釋：一位真正的經理人，不只是資源的管理人，更是神國使命的代理人。他所關注的不僅是利潤與效率，更是倫理與意義，是如何在市場現場中實踐信仰、成就社會價值。
這樣的經理人，肩負著「召命管理」的職責。他們以靈命為根基，將每一份工作視為對上帝的回應（Calling），不再將職場與信仰割裂，而是在日常事務中尋求聖靈的引導，創造出充滿信望愛的組織文化。這樣的管理者，既是「信仰實踐的推動者」，也是「文化轉化的催化劑」。
二、創業精神的核心：不是掠奪，而是創造
在本書第一章，兩位作者點出了創業精神的五大要素，包括機會識別、資源整合、風險承擔、價值創造與持續更新。但與一般創業導向書籍不同的是，他們強調創業的本質不是為了追逐個人財富，而是回應社會問題，創造長久益人益己的價值。
這種創業觀，可稱為「僕人型創業精神」（Servant Entrepreneurship），其目標是透過創新思維與行動，成為社會破口中的補丁。正如耶穌在福音書中所言：「最大的，乃是你們的僕人。」這句話被作者內化為領導與創業的根本原則：不是掌控，而是服事；不是壟斷，而是分享。
三、信仰觀點下的創新：從文化抗衡到價值重塑
本書第三章特別值得深思。作者們對比了人文主義與基督教世界觀，指出當代文化中充斥著自我中心、效率至上與功利導向的思維模式。而神國經理人則被呼召要有「逆流思維」，他們不輕易被趨勢吞沒，而是以「天國視角」重新詮釋商業目的、組織存在與人類勞動的意義。
他們提出「信仰驅動創新」（Faith-Driven Innovation）的觀念，認為創新不是來自於對市場需求的盲目迎合，而是源自內在召命的回應。他們在產品設計、服務流程、組織文化上尋求以人為本、關顧靈魂的解決方案，讓創新不再是科技炫技的代名詞，而是「恩典與真理」的具體表達。
四、靈性在職場：內在生命與外在行動的合一
在「創意靈修學」這一章節中，作者主張工作不只是賺錢的工具，更是形塑靈性的場域。他們提出「整全人職場觀」（Holistic Worker Paradigm），強調身心靈的不可分割性，呼籲基督徒不應將「信仰」留在教堂，而應將靈性帶進會議室、作業線與決策中。
這樣的靈性不僅僅是靜默禱告與經文默想，更是透過每一個選擇的正直、每一次談判的誠信、每一次關懷的主動，將神的同在實踐在現場。對照許多企業內部「以績效論英雄」的文化，神國經理人反而強調「人價值優先」與「靈命成長為本」的原則。
五、工作再詮釋：使命不是職稱，而是方向
第五章「顛覆既有的工作思維」直指當代職場迷思：工作只是謀生？成功就是升官發財？成就來自競爭？對此，書中以聖經人物為例，建構了「使命導向職涯觀」（Calling-Centered Career View），強調工作是上帝賜予人類參與創造的途徑，是一場屬靈的修練。
從這個角度來看，職業不再只是選項，而是與天賦、恩賜與呼召緊密相連的使命。一個工程師可以因為為社會設計更安全的橋梁而感到神聖；一位財務長可以因為管理資源以造福社群而充滿動力。工作不再是負擔，而是敬拜。
六、創業領導的實踐：策略與靈命並進
本書第八與第九章彙整出創業型領導者的「七大原則」與「七項守則」，不僅談到道德抉擇、誠實正直、操練靈命等內在素質，也涵蓋財務管理、時間分配、風險承擔等實務層面。這些原則與傳統MBA教育所強調的目標導向、流程管理相比，更強調「有靈魂的領導」。
在這樣的領導模式中，領袖不只是「決策制定者」，更是「價值塑造者」。他們會透過建立透明文化、鼓勵靈性對話、落實倫理制度等方式，引導團隊不僅完成目標，更在人格上、生命中一同成長。
七、從「成功」到「永續」：回應時代呼聲的經理人
本書最終章探討神國經理人該如何帶來「永續影響力」，這種永續不只是環境友善，更是關於價值傳承與靈命延續的課題。作者提醒我們，在現代講求績效、追求速度的社會中，基督徒創業領袖應成為「時代的守望者」，為機構、教會、家庭與社會帶來更新的盼望。
神國經理人的「永續任務」，在於培養能夠承接使命的新一代；在於建立能延續靈性價值的制度；在於創造具有靈魂的經濟體。這樣的視野，遠超過KPI與市場份額，是一種以永恆為指標的策略思維。
《神國經理人》並不只是一本談創業的書，更是一封寫給時代領袖的信。它呼籲我們重新思考領導的根源、創新的動機、工作的價值與靈性的實踐。在AI崛起、社會分裂與價值錯亂的今日，我們確實需要一批不僅懂策略、會管理、更能用信仰帶出影響力的神國經理人。
如果你正在尋求一種不一樣的職場定位，如果你期待在現代企業中活出真正的召命，如果你渴望以信仰驅動創新與改變，那麼，《神國經理人》正是一盞為你而設的明燈。
留言
張貼留言