思維讀本

 作者：九方皋 譯者：本出版社編輯部 出版社：經史子集 出版日期：2016/07/11 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在當今創業浪潮洶湧的年代，許多人將「創業」視為實現財富自由的捷徑，甚至過度浪漫化，將其想像成一場風風光光的社交饗宴，只需與人舉杯寒暄、經營關係網，就能讓生意水到渠成。但這本書——《創業，不只是請客吃飯》卻徹底顛覆了這樣的迷思。它不是一本只講話術、談交際技巧的書，而是一次深入骨髓的商業思辨，一場兼具理性與感性、經驗與哲理的思想洗禮。 本書以一種直指核心的語調、條理分明的寫作風格，揭示創業者在面對不確定市場時，應如何以理性思維作為基石，並結合情緒智商、長期耐性與深層洞察，走出屬於自己的成功道路。作者不但警示創業者不能僅憑三言兩語的知識行走江湖，更引用英國詩人亞歷山大‧波普的名句：「只懂得皮毛是一件危險的事，要深透暢飲，否則就別嚐那聖泉。」強調知識的深度與真實理解，是創業成功的根本條件。 創業的真相：不是宴席，而是修行 在許多人的想像中，創業是種「做大事」的體現，是權力與影響力的證明。而現實中的創業之路，更多時候卻是一場心智與耐性的馬拉松。書中作者直言：若創業僅僅停留在飯局、寒暄與關係維繫，那終將淪為泡沫。創業的本質，是在無人注視的黑夜中獨自思考，在市場劇變時仍舊冷靜地堅持初心。 這種視角，讓我重新思考許多「表面成功」創業故事背後的本質。那些被傳頌的「從零到一億」的業績，往往省略了關鍵過程中的決策細節、價值選擇、風險評估與資源整合的能力。本書正是針對這些「被忽略」的部分，進行全方位、系統性的說明。 魔鬼在細節裡，天使靠口碑來 本書提出一個極為深刻的洞察：「魔鬼藏在細節裡，天使跟著口碑前來。」這不僅僅是一句漂亮的文案，更是一個創業核心法則的濃縮。 書中提醒我們在商業模式設計上，不能只關注大趨勢，更要落實在具體操作流程中。每個小環節，從客戶接觸的第一句話、商品包裝的邏輯、售後服務的節奏，到財務規劃的彈性與現金流的安全邊界，無一不是關鍵點。任何一個小錯誤，都可能成為企業發展的破口。 口碑並不是靠「說出來」的，而是經由顧客真實體驗後「傳出來」的。在這裡，作者強調誠信與一致性，並非只在顧客面前展現，而是在所有內部流程與外部接觸點上，堅持做對的事，日積月累才會產生的價值感。當你專注於提供價值，自然就會有「天使」——也就是願意傳播品牌好評...

 作者：自立開店創業法 編輯部 譯者：羊恩媺 出版社：麥浩斯 出版日期：2016/07/02 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 對許多人而言，開一間充滿香氣與幸福感的甜點或烘焙店，是一種理想的生活方式，更是一種實現自我價值的創業途徑。《甜點店&麵包店的人氣創業術》這本書，正是為這群懷抱夢想的創業者量身打造的一本寶典。它不只是單純介紹成功案例，更像是一位經驗豐富的導師，帶領讀者踏上從零到有的開店之路。 一、從「興趣」走向「事業」的轉換 本書最吸引我的地方，是它跳脫了「單一成功故事」的框架，採訪了14位日本在地深耕的職人，細膩揭示每家店背後的創業歷程與經營哲學。無論是從市集擺攤起家的創業者，還是週營三天、注重生活平衡的經營方式，這些範例都突顯出：創業不是一套標準公式，而是一場量身訂做的個人計畫。 這些創業者多半源於對烘焙或甜點的熱愛，起初也許只是在自家廚房實驗，漸漸地轉化為面對大眾的產品。在這個過程中，如何將「興趣」轉換為「能持續運作的事業模式」，是書中探討的第一層核心議題。它讓我理解，夢想不是浪漫的想像，而是得面對現實的選擇與經營細節。 二、店鋪形象與空間規劃：氣氛決定顧客的第一印象 對於一家人氣甜點或麵包店而言，外觀設計與內部格局不只是裝潢問題，更是品牌個性的延伸。書中提到，許多職人創業者會在設計上投入大量心思，從空間動線、展示櫥窗，到托盤與名片的視覺設計，都務求做到「一致性」與「辨識度」。 例如，有些店家採取極簡風格，讓麵包成為視覺主角；也有店鋪使用復古元素，打造懷舊氛圍。這些細節並非為了華麗，而是為了讓顧客在進店一刻，能立即感受到品牌所欲傳遞的訊息。 「商品陳列」也是一門學問。書中解析了14家店鋪的展示邏輯，強調「視覺導引」和「情緒感受」的設計思維。例如：主力商品如何放置在黃金視線區、如何利用POP標示強化訊息傳遞，都是成功吸引顧客注意、提升銷售率的關鍵技術。 三、產品策略：創造讓顧客一再回訪的「招牌口味」 一本成功的創業指南，不會僅止於表面。書中深入探討各店家如何設計主打商品，並透過季節限定、限量供應等策略，提升回購率與品牌黏著度。這些職人店鋪不是以產品多樣性取勝，而是專注於「精選主打」與「經典不敗」的雙軌佈局。 比方說，有店家主打天然酵母的無添加麵包，藉由強調健康訴求吸引忠實顧客；也有甜點店以在地食材為核心開發新品，創造與...

 作者：艾誠 出版社：香港中和出版 出版日期：2016/07/26 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個充滿變動與挑戰的時代，創業早已不再是少數菁英的專利，而成為無數人心中的選項與夢想。《創業的常識》這本書，正是針對這股創業浪潮，為創業者打造的一本實戰手冊。由資深媒體人艾誠所著，書中不僅是她對中國創投圈的第一線觀察與採訪集結，更是13位頂尖資本操盤手智慧的集結之作。這本書的價值，不在於空泛的理論或激情的鼓動，而是紮實的經驗分享與對創業現實的深刻剖析。 一、創業並非人人適合，但人人都該思考自己真正想要什麼 書中開宗明義提出疑問：「人人都能創業嗎？」在全民創業成為社會風氣的當下，這個問題尤顯重要。艾誠透過與多位重量級創投人物的對談，讓我們清楚看見，創業不是跟風的選擇，而是需要深度自我認識的過程。 正如書中所述，「創業是將商業機會轉化為實際價值的過程」，這其中包含了敏銳的判斷力、持續的執行力與強大的抗壓性。創業並非逃避職場的藉口，更不是對成功的捷徑妄想。創業的路上佈滿荊棘，成功者終究只是少數。 本書給我們一個提醒：與其貿然投入創業，不如先思考自己真正熱愛的是什麼、是否具備將夢想轉為實際產出的能力。否則，在創業洪流中迷失，不僅耗費資源，也容易喪失信心。 二、風口不是幻想，而是洞察與布局的結果 「風口」這個詞，在創業圈幾乎成為神話。不少人誤以為只要搭上趨勢，就能一飛衝天。然而書中透過順為資本執行長許達來的觀點，重新定義了什麼是真正的風口。所謂風口，其實是對趨勢深度判讀後所做出的策略性佈局，是「順勢而為」而非「盲目跟風」。 書中提到的「未來的兩大風口」，也讓人反思創業者是否真的在關注世界的變化，還是只是從別人口中聽聞「這是機會」便盲目投入。真正能抓住風口的人，不是運氣好，而是早一步理解市場變化、早一步佈局的人。這也是艾誠強調的創業常識之一：「要有眼光與判斷力，而不是單靠激情。」 三、團隊是企業靈魂，核心成員決定上限 在創業初期，人才決定格局。書中將組建核心團隊比喻為建立創業靈魂，這是相當精確的表述。李開復說：「創業是向死而生的修行」，創業的挑戰絕非一人可承擔，必須仰賴同心同德的團隊作戰。 作者透過與閻焱、鄧鋒等創投人物的訪談，點出選對夥伴的重要性。好團隊不只是能力互補，更是價值觀一致、願景協同。書中也指出，「老大」的角色尤其關鍵，他的格局與情緒穩...

 作者：何炳霖, 劉鴻徵, 劉彥伶, 尤子彥 出版社：商業周刊 出版日期：2016/10/27 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在服務業競爭白熱化的今天，「會做」與「會賣」的距離，正是許多創業者與經營者最大的鴻溝。《大店長開講2》這本書正是一份精準的地圖，帶領想開店的人走過品牌建立、轉型、到永續經營的每個關鍵階段。這不是一本理論厚重的教科書，而是一場場現場經營者的戰鬥故事，是一門從經營現場出發、用策略高度串聯的品牌生存指南。 一、品牌建立：找準角色，說對話 本書第一部分聚焦於品牌從零開始時的養成之道。以一位來自行銷背景的創業者所創立的平價咖啡連鎖為例，他並沒有走高端咖啡館路線，而是在「平價但不失質感」的市場縫隙中找到了定位。他強調建立品牌的第一步，不是花錢買廣告，而是要有一句能說出品牌靈魂的話。例如那句「從一顆生豆到一杯好咖啡」，不僅讓顧客感受到用心，也成為員工行動的指標。 品牌不再只是Logo或商標，而是一整套從視覺、行為、體驗到互動的系統工程。從可愛的人物形象設計、吧檯人員的認證制度、到顧客的五感體驗營造，每一個接觸點都強化品牌辨識度。最精彩的是作者分享如何以角色IP寫信給國際知名吉祥物，這不僅是創意，更是拉近與顧客距離的巧思。 這部分讓我深刻體會到：開店不是擺一個商品等待顧客，而是你必須先精準地定義你的顧客是誰，再以最適合他們的語言說話。品牌的建立，關鍵不是做了什麼，而是「別人怎麼記住你」。 二、品牌轉型：從老派變新潮的策略跳躍 書中第二部分談到的是品牌改造。舊通路品牌要翻身，需要比新創品牌更大的勇氣和策略，否則只會被市場淘汰。一家本土大型零售超市的案例成為這部分的主角，原本主打「便宜有剩」的路線，被年輕人視為老氣，但經過一連串的行銷再造，成功搖身一變成為「省錢也可以很時尚」的代表。 他們透過強調話題性商品、情境式陳列、集點遊戲、甚至創造出專屬的虛擬人物角色，帶動社群討論，成功抓住Z世代的目光。最令人佩服的是他們不再把每一個產品當作單一銷售項目，而是包裝成一場「生活提案」。像是從消費者痛點出發的「我幫你備菜」行銷，就將超市從販售平台轉型為生活協助者。 這一章節讓我想到，品牌轉型的關鍵，不在於換了多少標語或包裝，而在於「你是否重新理解了顧客的真實需求？」創新其實不是一味追求酷炫，而是回到服務的本質，提升價值...

 作者：王江全等12位CEO 出版社：知識流 出版日期：2016/11/14 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 《傳承‧承傳》這本書，是一本深具價值的中小企業經營經驗總結，更是一場由12位企業領袖所共同編織的集體智慧饗宴。他們來自國立中山大學高階管理碩士（EMBA）第17屆，橫跨製造、餐飲、醫療、生技、環保等多元產業。這本書不僅具備豐富的實戰案例，更透過每位企業家的親身經歷，描繪出台灣中小企業創業者的堅持與創新，成為管理知識實務化的經典範本。 一、以「故事」為師，學習創業心法 本書最讓我感動之處，是它並非冷冰冰的管理理論，而是由12位不同領域的創業者親筆記述自己的心路歷程。像是從婚紗轉戰餐飲、創立知名麻辣鍋品牌的創辦人；也有在偏鄉設立醫療據點，推動糖尿病管理診所的院長；甚至有二代接班、從鋼鐵基礎起家打造出國際企業的接班人。這些故事不是「成功學」式的吹捧，而是由一連串挫折、選擇與堅持所構成的真實經營歷程。 每一章讀來都像是一位企業家的親身現身說法，他們如何面對員工出走、資金周轉不靈、接班壓力與轉型困難，一步一腳印的打拼，讓人從心底感受到：創業不只是技能的展現，更是一種心性與韌性的鍛鍊。 二、從經營哲學看「集體智慧」 這本書之所以取名為《傳承‧承傳》，不單只是象徵企業精神的延續，更是學術與實務之間的對話與融合。來自不同產業背景的12位經營者，透過在EMBA課堂的相遇、互相學習，讓他們的企業經驗交互碰撞出更多思維火花。正如推薦序中所說，真正的管理智慧，不在課本，不在理論，而是來自實踐後的反思與沉澱。 「EMBA教會我的事」成為每個章節末的亮點。有人學會了從技術出發、走向全球市場的視野；有人理解了組織治理與企業制度設計之重要；也有人領悟到自我成長與企業文化的深層關聯。這些學習，不是紙上談兵，而是透過案例實踐，內化為管理者的信念與方法。 例如，某科技企業負責人透過EMBA課程中的系統思維，學會建立標準作業流程與品質稽核制度，不僅改善了生產效率，更進一步協助公司從代工走向品牌化。這正是「學而用之」的最佳證明。 三、在地化的中小企業精神 這本書讓我對台灣的中小企業有了更深的認識。過去我們總仰望大型跨國企業，忽略了支撐本土經濟的其實是無數中小型企業的默默努力。他們或許沒有燦爛的光環，卻是實實在在地提供就業、創造價值與推動地方經濟發展的主力軍。 書中每位創...

 作者：曾錦強 出版社：天窗出版社有限公司 出版日期：2016/11/22 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在瞬息萬變的商業世界中，成王敗寇似乎成了普世的衡量標準。然而，《商贏》這本書卻讓人耳目一新，帶來一種以人為本、顛覆傳統的經營思維。作者曾錦強（KK）以自身豐富的實戰經驗，不僅打破舊有的「股東至上」迷思，更用實際行動詮釋「員工優先」的真正價值。他從一名外商高階主管毅然轉身成為創業家，以中年之姿再出發，將一家廣告公司從零開始推向億元營業額的巔峰，創造出屬於他的「商贏」哲學。 一、理念為先——創業的初心不是「賺快錢」 本書第一部分便提出一個震撼的觀點：創業不應只是為了財富的追求，而是為了實現自由與價值。作者提到自己離開原本位高權重的職位，選擇走上創業之路，並非因為一時衝動，而是因為內心堅持想做出改變。他要建立的是一個可以實踐理想、打造幸福職場的企業。 他不斷提醒讀者：創業不是一場短跑，而是一場耐力賽，真正的起點是問自己：「我為誰而創業？」這個提問道出了創業的本質，並讓我反思，當今許多創業者一味追求資本與規模，是否早已迷失方向？ 作者也用「黑天鵝機會」的概念，強調創業者應尋找看似冷門但具潛力的破口，才能打開新局。這種對風險與機會的敏銳洞察力，正是現代創業者不可或缺的思維模式。 二、顛覆思維——營運不靠壓榨，而靠共享 《商贏》的核心理念之一，便是以共享為本的營運模式。書中介紹KK創立的企業集團如何實踐「3/3/3分紅制度」，將公司利潤的三分之一撥作員工分紅，並鼓勵員工成為企業的共同持有人。這一制度不但打破了傳統企業中「老闆賺大錢、員工領死薪水」的結構，更真正激發了員工的使命感與參與度。 在員工福利方面，作者以「變態式福利」來形容其破格制度，舉凡不限額度的加班餐費補助、公司出錢鼓勵看電影、買書，甚至讓員工共享企業盈餘與股份。這不僅讓人感受到企業的人情味，也體現出對人才的真正重視。 閱讀這一部分時，我不禁聯想到許多現今企業將人力視為成本、甚至試圖以最低薪酬驅使最大生產力的做法，與KK的經營哲學截然相反。這也讓我深刻理解到，一間真正長久的企業，必須先是讓「人」幸福，業績才會自然成長。 三、回歸本質——雙贏其實不夠，「商贏」才是新解 在第三章節中，作者進一步提出：「雙贏」已非最佳解方，真正的目標是讓企業、員工與顧客達成三方共贏，並稱之為「商贏」。這...

 作者：張家銘 出版社：麥浩斯 出版日期：2016/11/24 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 《新創空間的10x10堂創業實作課》這本書，以極具實用價值的方式，剖析了從「空間」出發的創業思維。作者張家銘透過自身在建築與不動產領域的經歷，搭配豐富的創業實戰案例與對創業者的細膩觀察，提供了一套有系統、易理解且貼近市場實況的創業實作課。對於每一位懷抱創業夢，尤其是想透過場域經營來落實理想的讀者而言，這本書不僅是一把打開創業大門的鑰匙，更是一面照見自身初心與方向的鏡子。 【從空間開始思考：創業的第一步不是資金，而是選址觀】 張家銘在書中提出一個讓人耳目一新的觀念：空間本身就是一種資源整合平台。當大多數人仍困於「沒有錢怎麼創業」的思維泥淖時，他卻提醒我們去思考：「怎樣找到一個足夠有趣、能發揮場域效益的空間？」這不是單純的房屋租賃問題，而是創業邏輯的核心轉換。作者細分出「五個核心觀念」、「六個情報來源」、「七個看屋重點」與「八項物件健康檢查」，逐步拆解找空間的每一個環節。這讓讀者理解到，選址不再只是地理與租金的對價關係，而是一場對目標族群、營運彈性與未來想像的綜合評估。 更有意思的是，在談判策略與簽約技巧方面，作者提供了「九大談判要領」與「十大簽約條件」，提醒創業者不要只專注於月租金與押金比例，而忽略了更長遠的營運風險與合作彈性。例如：空間裝修協議、續約條款、租期彈性、合作分潤可能性等，這些都決定了創業是否能從短跑變成馬拉松。 【創業不是一個人的事，而是一群人的連結】 當空間被定調為一個「平台」，那麼人脈與合作自然成為另一個關鍵因素。在第二章「連結有趣的人」中，張家銘以五行為名，將創業人才類型分為「木、火、土、金、水」，對應「人才、體驗、場域、資金、網路」。這種比喻不僅饒富創意，也貼切點出創業過程中需要的各種能量。創業不是靠一個人就能完成，而是要集合不同長才，共同組合出能動且持久的團隊動能。 舉例來說，「木」代表人才，重視找到與你理念契合、能一起打拼的夥伴；「火」則象徵體驗與熱情，是空間如何透過活動、內容與設計吸引顧客；「金」關乎資金與財務規劃，作者提醒創業者與投資人之間的關係不該是「你出錢我幹活」的單向式，而是應該思考創意與勞務如何被合理定價與分潤。 更難能可貴的是，這本書並未用枯燥理論來談人脈經營，而是透過五位創業者...