思維讀本

 作者：楊進雄等 出版社：知識流 出版日期：2023/10/18 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個急遽轉變的時代，企業的成功與否往往不再取決於資源的多寡，而是創辦人能否持續學習、勇於創新、應變迅速。《智富的人生》這本書彙集了十六位來自各行各業的創業者故事，他們並非一開始就是商界老手，反而多數是從基層出發、靠著熱情、毅力與不斷求變的精神走出屬於自己的創業之路。這些故事提供的不只是勵志，更是實戰經驗的寶庫，也從另一個角度，印證了「最好的投資就是投資自己」這句至理名言。 一、素人崛起：創業不需等到「準備好」 這些故事中的主角，並非來自名門望族，也沒有金湯匙出身，而是來自我們周遭熟悉的街坊鄰里。他們是生活中默默耕耘的小人物，在沒有光環的起點中，用堅持與專業打磨出璀璨事業。像是打造台灣綠能水處理領域領頭羊的企業家，不靠補助、也不追風口熱潮，而是長期深耕技術與市場需求，最終贏得國際肯定。 這些創業者的共通點在於，他們在創業初期並不「完全準備好」，但他們在過程中不斷學習、不斷試錯、不斷微調。他們不是等待完美時機，而是在不完美中創造契機。這提醒我們，創業不需要等待「時機成熟」，真正關鍵的是「開始行動」。 二、轉型與創新：在風暴中找尋機會 書中多位受訪者都曾面臨產業轉型的壓力，但他們並沒有坐以待斃，而是主動出擊，尋求突破。例如，有位經營金屬管件的企業主，面對產業過剩與中國低價競爭，選擇進行產品差異化與全球佈局，從技術升級到市場分散化策略，最終成功轉型為全球供應鏈的重要環節。 這類故事展示了「破壞式創新」的重要性：不僅是產品上的推陳出新，更是商業模式、品牌形象與產業邏輯的重新定義。企業主們必須具備高度的市場敏銳度與預見能力，才能在變動的局勢中穩操勝券。 三、從夢想到實踐：創意的具體化過程 創意若不能落地，終究只是空想。書中多位創業者的背景其實源於他們的「夢」。例如那位從體育選手身份跨足創業的創辦人，將自己對羽球的熱情延伸為運動品牌經營，並打造出南台灣極具代表性的體育產業。他的成功不在於光環，而是他能將夢想轉化為系統性的商業模式。 這也告訴我們，「夢想」不是浪漫的幻想，而是帶有目標導向與實踐步驟的長期工程。而書中這些人，正是在資源有限、條件不優的情況下，仍願意為夢付出代價，並且找到實現夢想的路徑。 四、永不放棄的韌性：智富的真正泉源 創業最常見的並非成...

 作者：瑪菲司（Mavis） 出版社：渠成文化 出版日期：2023/12/08 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這本名為《姐只想超越自己》的著作中，作者透過自身的經歷，為我們勾勒出一條從平凡出發、以熱情為引、以堅持為軸，最終在創業與人生舞台上發光發熱的生命軌跡。這並不是一本單純的創業成功學書籍，而是一段立體的人生旅程，一場對自我價值的探索與實踐。本文將從夢想的啟程、創業的困頓與突破、團隊的建立與堅持、以及人生多元角色的延伸四個面向，深入分享本書所帶來的啟發與反思。 一、夢想的點燃：來自母親的一份勇氣 每個人內心都有一把火，而這把火往往需要一份理解與鼓勵才會被點燃。對作者而言，那份點火的力量來自於母親的肯定與支持。從一開始對潮流代購的熱愛，到跨出第一步挑戰海外市場，她不是一開始就知道自己的目標會有多大，但她始終相信，只要勇敢開始，就能走出不同凡響的道路。 作者曾經因一次日本代購經驗，深刻地體會到分享好物的快樂與價值。當她的行李箱塞滿顧客喜愛的商品，那不僅僅是物品的買賣，更是一種情感與信任的交換。於是，她開始思索：是否能把這份熱情化為職志？是否能讓夢想不再只是夢想，而是真正落地實現的藍圖？ 這個過程讓我想起現今許多年輕人在人生選擇上的迷惘。很多人把夢想當成一種奢侈，但作者的故事提醒我們，夢想其實是一種可以實踐的計畫，只要你願意踏出第一步。 二、創業不只是舞台，更是一場沒有腳本的演出 許多人對直播事業的印象停留在華麗表象，誤以為只要會說話、會表現就能走紅，但作者在書中道出背後的辛勞。她強調：「直播不是按表操課的表演，而是真誠的分享。」這句話如重錘般敲醒人們對網紅事業的迷思。 尤其在疫情期間，她選擇逆向操作，飛往封館的海外，進行直播代購。在外界普遍停擺的時刻，她選擇逆流而上，展現了一種不同於常人的判斷力與行動力。而這一切的背後，不是僥倖與運氣，而是從零累積起來的信任與專業。 我從這段經歷中深深體會到，所謂的「成功」其實是無數決策堆疊出來的結果，當別人選擇觀望，她選擇行動；當別人尋求安全感，她選擇冒險與挑戰。創業之路從不平坦，更多時候是在黑暗中摸索，但只要你不停下腳步，就能為自己闢出一條康莊大道。 三、堅持真誠，團隊與信任的力量是關鍵 書中提及，作者對每一場直播都親自參與選品、試用、了解法規，為的就是「對得起自己的良心」。她不願推銷未經驗證的商...

 作者：華品文化 出版社：華品文化 出版日期：2023/12/27 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 這本由華品文化精心策劃與撰寫的《台灣百大品牌的故事28暨好物推薦》，不僅是一部描繪企業成功藍圖的作品，更是一場深具人情味與文化厚度的閱讀旅程。它橫跨多元產業領域，透過扎實採訪與細膩敘述，捕捉了創業者逐夢踏實的點滴過程。這些真實故事不僅讓讀者看見一個個品牌如何從無到有，更突顯出台灣品牌在地深耕與國際躍升的生命力與競爭力。 一、品牌的背後，是人，是夢，是堅持 每一個知名品牌的誕生，背後都少不了一個願意冒險逐夢的靈魂。本書蒐羅來自設計、美妝、生技、科技、餐飲、旅宿等行業的品牌故事，每一篇都不只是企業成長的記錄，更是人們將夢想轉化為現實的心路歷程。無論是從裝潢設計起家的室內空間規劃公司，還是致力於健康管理的科技企業，每個故事都展現出創業者面對艱難環境時那份堅韌不拔的毅力。這讓我體會到，真正的品牌力，不只是商品的包裝或市場的行銷，而是源自於經營者心中那份「相信可以改變世界」的信念。 二、品牌經營不是偶然，而是價值的長期累積 本書特別著墨於品牌核心理念與創辦人經營思維的揭示，讓我們能進一步理解這些企業為何能在競爭激烈的市場中脫穎而出。他們的成功從來不是一夕爆紅，而是日復一日的投入與堅持，是對品質的執著，是對顧客的承諾。比如說，有些品牌主打「用天然原料呵護肌膚」，有些餐飲業者則標榜「重現媽媽味道的記憶」。他們都用自己的方式，詮釋出品牌的「靈魂」。讀完這些故事，我重新認識了品牌不是冷冰冰的商業詞語，而是一段段情感與文化的連結。 三、台灣品牌如何打出國際盃 在閱讀中，我發現書中許多品牌並不只滿足於在地市場，而是擁有放眼國際的雄心。他們從在地文化中擷取元素，融合國際視野，透過創新設計與品牌包裝，成功跨出國門。這些成功經驗對於我們理解「品牌全球化」非常具有啟發性。例如，有些品牌擅長結合台灣特色與國際審美，進行品牌形象再造；也有企業透過參展、聯名、跨界合作等方式，逐步擴展海外通路，成為台灣品牌登上國際舞台的重要推手。這讓我認知到，品牌走出去的力量，不只靠產品競爭力，更是文化說服力的展現。 四、文化底蘊是品牌永續的養分 除了行銷與產品創新，本書也觸及品牌與文化資產之間的關聯。許多企業背後藏有濃厚的文化色彩，不論是傳統技藝、家族傳承，或是地...

 作者：羅芷羚 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2024/01/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個資訊爆炸、競爭激烈的年代，創業已不再是一條熱血澎湃的夢想之路，而是一場持續挑戰自我、反覆驗證價值的修行。《我創業，我獨角 no.6》這本書，正是在這樣的背景中誕生，它不僅是一本紀錄創業者真實經歷的作品，更是一部為默默耕耘的品牌種下希望之樹的紀實文集。 全書由羅芷羚所策劃與推動，她不只是文字的統整者，更是創業精神的倡導者。曾是一位彩妝領域的講師，她在一次遠行澳洲的旅途中，體會到自我實現的重要性，也意識到生活不應只是迎合他人的框架。旅居期間，她嘗試多元的職場角色，從工廠員工到演藝人員，累積了豐富的跨界經驗，也啟發她創立了共享空間與創業媒體「獨角傳媒」。 這本書最大的價值，在於它不只是列出成功創業的公式，而是以具體個案呈現一個個「在地英雄」如何在有限資源中打拼。他們不是網紅品牌，也不是天使資金的寵兒，但每一位受訪者都是用信念與行動撐起自己的夢想。這些品牌創辦者的故事，透過「九宮格商業模式圖」進行拆解，不只讓讀者理解創業策略，更深入探討創辦人的初衷與堅持。 這種圖像式敘述方法顯得既直觀又系統化，讓讀者能夠快速掌握品牌如何運作、如何面對市場轉變。書中以圖表輔助說明，減少了艱澀術語，使創業概念更貼近生活，也讓初入門者不再畏懼創業世界的複雜性。這樣的呈現方式，特別適合現今忙碌的現代讀者，既能速讀，也能深耕。 本書第一章所收錄的品牌，如以科技設計為主軸的室內空間公司、以AI技術驅動產業升級的新創科技廠商，或是結合國際視野與本地情懷的日台交流平台，每一個品牌的創業歷程都是一次信念與現實的拔河。他們的經歷證明，即便在資源不足、曝光有限的情況下，仍能堅持理念，在市場中站穩腳步。 第二章的故事，則偏重於健康與生活類型的創業者。從牙體技術所、太陽能企業到語言教學者與物理治療所，每一位創辦人都用專業與熱情搭建出自己的價值堡壘。書中沒有用過度包裝的言語讚揚他們的成功，而是冷靜地紀錄他們的掙扎與轉折，讓讀者看到真實而深刻的創業面貌。 第三與第四章更延伸到文化、教育、零售、藝術等多元領域，書中收錄了一家致力於書香推廣的獨立書屋、倡導音樂美學的教育機構、結合命理與企業策略的顧問公司，以及守護長照家庭的居家照護團隊。這些組織看似與科技無關，卻同樣體現出「人」才是...

 作者：何培鈞, 楊麗玲 出版社：天下文化 出版日期：2024/01/12 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 有聲書-> 傳送門 在閱讀《你想活出怎樣的小鎮》這本書的過程中，我彷彿參與了一場深刻的人生對話，不只是與作者何培鈞，也與自己的價值觀、信念與未來的方向產生共鳴。這不是一本單純的成功經驗談，也不是光靠熱血就能複製的創業手冊，而是一段以土地為起點、以行動為基礎、以創新為脈絡，逐步搭建出的生命風景。 一、從一間老屋出發——夢想的種子 書中開場描述作者在大學期間偶然發現一座年久失修的百年老宅，那一刻的震撼，並不是來自建築本身的破敗，而是他感受到的「失去文化根基」的痛。許多人對家鄉的情感，常停留在童年的回憶或是過年的短暫歸鄉，而何培鈞選擇了駐足與深耕，這是一種不尋常的選擇。尤其在退伍後，他沒有選擇都市就業、追求穩定生活，而是和親人共同背債上千萬，只為了一圓修復老屋的夢。 那座被命名為「天空的院子」的古厝民宿，不只是翻修硬體，更是對過往文化脈絡的一次延續。這讓我重新思考，我們在談「地方創生」時，是否真正理解「地方」的重量與「創生」的艱難？ 二、將土地視為教育——轉化觀光的本質 書中強調，不該只是把觀光當作消費與娛樂，而應將其升級為一種教育行為。這個觀點讓我耳目一新。旅遊，若能同時帶來對土地的理解與尊重，那就不僅是腳步的移動，而是心靈的對話。 例如在竹山的經營裡，作者不只賣體驗、賣空間，更讓旅人了解在地農產的價值、當地職人的堅持，甚至體會「為何這片土地值得被珍惜」。這種轉換，來自於一種信念：地方的價值並不在於包裝得多華麗，而是能否真誠地說出自己的故事。 三、在壓力中開創——鍛鍊解決問題的能力 作者提及的第三個觀點——在困境中產生創意，讓我深有感觸。他坦言創業不是浪漫的冒險，而是極度現實的選擇。沒有足夠資金、沒有人脈、沒有經驗，每一條路都是從零開始鋪成的。尤其是在地方工作，面對的問題往往更複雜，包括人口外移、產業凋零、文化流失等。 但他並不逃避，而是把每個問題當作創新的起點。舉例來說，他善用廢棄的台西客運車站，將其改造為融合餐飲與文創的複合空間，活化的不只是建築本身，更重新帶動人流、商業與社群能量。 這讓我反思到，現今社會很多年輕人渴望創業、尋求自由，卻常常忽略了「在限制中打磨思考力」的重要性。真正的創業精神，不是...

 作者：羅芷羚 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2024/02/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在翻閱《我創業，我獨角 no.7》這本書的過程中，我感受到的不只是一次次成功案例的羅列，更像是一場場真實且深刻的生命旅程探索。這不是一本單純的商業書籍，而是一部關於夢想、堅持與蛻變的群像誌。 一、給沒被看見的人，一道聚光燈 本書的誕生動機，源於一個單純卻動人的信念：讓中小型創業者的聲音被聽見。在這個社群媒體與大數據的時代，媒體聚焦的永遠是那些光鮮亮麗、業績破億的大品牌，卻忽略了那些在角落默默耕耘的創業者。書中的訪談內容，呈現的是來自各行各業的實務經驗，無論是翻譯公司、自由潛水教學、手作甜點工作坊、甚至是銀飾工坊，每一則故事都是一條汗水與信念交織的道路。 這本書就像一座星空觀測站，觀察並記錄那些不那麼耀眼，卻依然閃爍的星光。這些創業者或許不是鎂光燈下的主角，但他們的存在，構築了社會運行中最堅實的地基。作者團隊將這些故事蒐集、整理、記錄，像一位無名的推手，試圖讓這些「平凡的非凡者」被更多人認識、理解與支持。 二、從「講師」到「記錄者」：一段職涯的蛻變 作者羅芷羚的轉變歷程也是本書的亮點之一。從一名專業的彩妝講師，毅然決然地走出舒適圈，遠赴南半球尋找人生的可能性，最終選擇創辦共享空間、再到建立一個為創業者發聲的平台——這是一場徹頭徹尾的「個人革命」。 她的生命歷程，反映出台灣年輕一代創業者共同的焦慮與渴望。他們不再只求穩定，不願被制度與框架束縛，更重視「意義」與「連結」。羅芷羚透過多重職涯身份的轉換，展現了現代創業者的跨域能力與不斷學習的精神，也證明了「成功」並非一條筆直的道路，而是一場自我探索與持續嘗試的漫長旅程。 三、不是成功學，而是生命學 許多讀者可能以為這類書籍會是一連串「致富捷徑」或「爆紅技巧」的教戰手冊，但這本書顯然拒絕了這種俗套的包裝。作者用心地將每位創業者的初心、困難、成敗與領悟詳細記錄下來，沒有過度粉飾，也沒有將創業包裝成「夢幻職涯」。 閱讀過程中，我常被某些片段觸動。有人創業是因為想照顧家庭、有人只是為了活下去、有人則是從自己受傷的生命中孕育出療癒他人的使命。這些動機背後隱含的，其實是對生活、對夢想、甚至對自我認同的深層探索。 例如書中一位經營心靈療癒課程的創業者，並非來自心理學背景，而是經歷過情感創傷後，選擇與他人...

 作者：李羿慧, 張瑜芳, 吳繐伶, 蔡惠芬, 吳思霖, 錢淑貞, 葉孝慈, 鄭絜方, 林欣儀 出版社：布克文化 出版日期：2024/02/02 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 當我們談論成功的典範時，往往腦海中浮現的是全球知名企業領袖或頂尖創業家，他們的故事雖然令人激賞，卻往往顯得遙不可及。《美麗的隱形翅膀》這本書，則是一份溫暖而貼近生活的禮物，它讓我們看見了那些默默在各自領域堅持、成長的女性創業者，如何從平凡走向卓越，在人生的風雨中張開一雙雙看不見的翅膀，穩穩飛行。 這本書集結了九位來自南臺灣的女性創業者，她們各自的背景不同，面對的挑戰也各有千秋，但共同之處在於：她們都選擇不向命運低頭，憑藉著智慧、勇氣與堅定，將人生的種種不可能，轉化為閃亮的成就。 一、從逆境中找出可能，轉化為堅持的力量 書中人物的故事，讓我印象深刻的不只是她們的成就，更是她們一路走來的艱辛與奮鬥。例如，一位傳統工廠二代，並未選擇走上既有的舒適道路，而是勇敢挑戰家族企業的轉型，推動數位化與永續發展。她以一顆關懷他人的心，將企業經營與社會責任緊密結合，讓我們看見了經營事業不只是追求利潤，更是一種關於愛與成全的實踐。 另一位科技整合公司創辦人，在創業初期不被看好，甚至遭遇性別偏見，但她選擇以成果證明自身價值，不僅打破外界對女性的成見，更在南臺灣開創出女性科技創業的新局。她的堅毅讓我想到一句話：「當你足夠堅定，世界自然會讓路。」這些故事不僅是真實的人生寫照，更是一帖帖心靈的強心劑，提醒我們無論起點多低，只要不放棄，就有機會逆風高飛。 二、創新與學習：永不止步的女性精神 閱讀這本書的過程，也讓我深刻感受到「學習」在這些女性生命中的重要性。無論是經營美足健康、專業美容、養膚保健，或是發展婚紗品牌、法律服務、茶文化行銷，每一位創業者都在專業領域中持續精進，擁有不斷學習、持續創新的精神。她們的例子告訴我，知識與技術可以累積，但面對變局時，真正能讓人走得遠的，是學習的態度與成長的心。 尤其讓我動容的是，一位美容品牌創辦人所提到：「當你在人生關卡裡迷失方向時，回到學習的初衷，就能找到出口。」這不僅是一句話，更是一種態度的具現。她們在專業中尋找創新，在危機中挖掘轉機，用知識化解挑戰，也用行動實踐初心。 三、從傳統到現代：女性領導力的轉型力量 這本書亦呈現了「轉...

 作者：羅芷羚 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2024/04/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在社會急速轉變、創新需求不斷高漲的此刻，創業成為許多有志之士的選項。《我創業，我獨角 no.9》這本書，不僅集結了數十位台灣新創企業家的奮鬥歷程，更以別出心裁的「九宮格商業模式圖」與圖像化學習方式，帶領讀者深入創業現場的真實與感動。書中不只是產品與企業的展示，更是創辦人心血與理念的集體呈現，讓我在閱讀過程中感受到滿滿的衝擊與省思。 一、看見不被聚焦的星光——中小品牌的光與熱 台灣有近98%的企業屬於中小型規模，然而我們日常媒體關注的焦點，往往聚焦在知名品牌與財富金字塔頂端的領航者。《我創業，我獨角 no.9》選擇用另一種角度去觀察與記錄，那些在角落默默耕耘、不起眼卻極具韌性的創業者們，他們或許沒有華麗的辦公室，也沒有上億的營收，但每一個品牌背後都有一段值得書寫的生命故事。 透過這些故事，我開始明白，創業不只是資源與能力的比拚，更是堅持與熱情的長跑。這些創業者用實際行動演繹「為了理想而前行」的精神，即便遭遇風雨也從未停下腳步。他們未必出身於名校、也不見得來自富裕家庭，但他們願意為夢想承擔風險、日以繼夜投入，這樣的精神令我動容。 二、從美夢走向現實——創業背後的真相 作者羅芷羚以自身經驗開場，讓讀者迅速進入創業者的內在世界。她曾是一位在美妝產業服務多年的講師，毅然辭職踏上國外之旅，在不同城市與職場中摸索自我。從飯店房務、造型師到拳擊賽舉牌女郎，這些不被外界熟知的職涯點滴，逐步建構出她對「人生選擇」的深層體悟。 回到台灣後，羅芷羚投入共享空間的經營，並察覺到許多創業者缺乏「曝光平台」的困境。因此創立了「獨角傳媒」，希望以一個旁觀者的角度，紀錄創業者的奮鬥歷程與理念，進而出版成書，讓更多人看到這些平凡卻又不平凡的故事。 這一點對我產生了很大的影響。過去我們總以為創業就是「自己當老闆」、「自由掌控時間」，但從書中的描述來看，創業反而是全天候無休的投入，一天24小時處於備戰狀態。創業者不僅要解決資金、人力與市場等問題，還得承擔成敗責任，這是一條極為孤獨與艱辛的路。 三、故事的力量——五十種夢想，五十種堅持 書中收錄了50個不同創業案例，涵蓋教育、美業、設計、旅宿、餐飲、科技等多元領域。每一篇故事都以淺白易讀的口吻、搭配圖像或九宮格模型呈現，使...

 作者：羅芷羚 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2024/04/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個人人談創業、滿街都是“CEO”的時代，《我創業，我獨角 No.8》彷彿一面照妖鏡，也是一盞指路燈。它不粉飾創業的浪漫，也不販售速成的成功幻象，而是以真誠動人的文字與具體的實例，把五十位台灣創業者的奮鬥歷程編織成一本兼具深度與溫度的書。 在這本書裡，看不到華麗數字堆砌出的財務報表，也不會有誇大的行銷術語；你看到的是一群堅持夢想的實踐者，他們來自不同產業、背景各異，卻有著一樣的執著：想創造出一點什麼，證明自己也能在這個世界留下痕跡。 從「被看見」出發的信念 這本書最讓我動容的地方，是它並非來自一個出版商的市場推演，而是源於作者羅芷羚的切身觀察與行動。從她個人勇敢離職、遠赴南半球尋找人生答案的故事開始，就已經透露了「不甘平庸」的種子。她後來共同創辦共享空間時，更敏銳地發現許多創業者雖然正在用力活著、拚命成長，卻因為缺乏資源、曝光機會而始終躲在角落。 這正是「獨角傳媒」的起點。不是為了發財，也不是為了噱頭，而是為了讓那些默默耕耘的創業故事得以被聽見、被記錄。 這樣的起心動念其實相當罕見。在商業利益掛帥的出版與媒體生態中，很少有人願意花時間去了解一間尚未成功、甚至可能會倒閉的公司背後，那些創辦人如何一路走來。這也是本書最珍貴的價值：它不只記錄企業的成就，更揭示人們在迷惘、堅持與轉折之間的心境變化。 不是光鮮亮麗，是充滿泥濘的實境 我曾經以為創業很自由，可以做自己喜歡的事，不再受制於職場規則。然而，讀完本書後，我深刻理解到，創業者的時間從來不屬於自己。早上睜開眼就在擔心營運成本，中午還得跑業務、溝通協力廠商，晚上躺在床上也還在思考市場策略與資金流。 本書中的每一位創業者幾乎都歷經過這樣的「焦頭爛額」，他們的共通點不是聰明才智，而是韌性。舉例來說，有人為了堅持原料品質，堅持走訪每一間供應商；有人在資金斷裂時，仍選擇堅守理念不降低標準；也有人雖然面臨家庭壓力與社會質疑，卻仍願意繼續嘗試新的營運方式。 這些情節讓我聯想到一個詞：真實。 這不是那種精心包裝後的品牌故事，而是誠實面對市場冷暖、資源限制、人性疲憊的紀錄。這種真實，讓我對於創業有了重新的理解，也讓我反思自己是否有足夠的準備去承受這樣的過程。 創業九宮格，理性與感性兼具的洞察工具 書中...

 作者：庫索, 劉洋 出版社：繁星天滿有限公司 出版日期：2024/04/30 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 初讀《社長劉洋創業筆記》，就像是走進了一位跨文化創業家的心靈深處。這不只是一本文字記錄創業歷程的訪談紀實，更像是一場長途跋涉後的回望，一位創業者在異地成長、轉型、突破與融合的心路歷程。劉洋，一位來自中國山東的創業實踐者，從中國的淘寶創業起步，到如今在日本經營多元品牌的集團事業，這段歷程不只是地理上的跨越，更是文化、制度、價值觀上的深度融合。 這本書特別適合那些對日本經營環境感興趣，想要在當地開展事業的人士。作者將十多年來的寶貴經驗，濃縮為一系列易懂、實際又不失深度的訪談內容，不論是文化適應、營運模式、產業選擇，甚至是失敗教訓與政府互動，都毫不保留地分享出來。 一、異地創業：從比賽起步的轉捩點 許多人對創業的想像是從熱情出發，但劉洋的日本創業之路，是從一次意外的機緣開始。他參加了由當地機構舉辦的留學生創業競賽，在沒有太多準備、也沒有與主辦方有任何聯繫的情況下，卻因現場表現出色臨時獲得獎項，也因此開啟了他的在日創業歷程。 這段經歷讓我思考：機會的到來往往出現在毫無預警的時刻，但能否把握，關鍵在於我們是否持續準備與學習。劉洋雖是「半路殺出」，但正是因為他已默默準備、具備商業企劃能力與實戰經驗，才有能力站上舞台並發光。 二、文化融合：從不適應到找到平衡點 創業之路最具挑戰性的，往往不是資金或技術，而是文化上的隔閡。劉洋一開始就深刻體會到中日工作文化的巨大落差。在中國，決策常以效率為先，「先做了再說」；但在日本，計畫細節與風險評估是首要考量，這種謹慎甚至保守的態度，曾讓他感到挫折與不解。 但隨著時間推進，他逐漸轉變思維，學會以「說服」轉為「提供資訊」，讓對方自行判斷是否參與。這樣的轉念，不只促進了合作，也讓我看到一位成熟創業者的「調適智慧」——在堅持自己風格的同時，也能理解並尊重他者的文化脈絡。 三、創業氛圍：熱情與穩健之間的取捨 書中有一段話讓我印象深刻：「日本的創業氣氛與中國相比，宛如冰火兩重天。」中國創業環境如同競技場，充滿了激情與速度；而日本則像是一個封閉的安靜實驗室，一切都有流程與規則。 這一點對我啟發很大。創業不一定需要大規模或突破性的創新，有時候穩穩地經營一個小生意、一個能與社區共存的服務，就已經非常值得。在日本這樣講求社...

 作者：華品文化 出版社：華品文化 出版日期：2024/05/01 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在台灣這塊充滿韌性的土地上，許多創業者默默耕耘，用自己的雙手築起理想的城堡。他們或來自科技領域，或投身於餐飲、設計、生技、教育等多元行業，雖身處不同領域，卻都懷抱一個共同的信念——讓夢想落地生根，開花結果。《台灣百大品牌的故事29》便是一部集結這些理想實踐者生命軌跡的作品，透過深入細膩的筆觸，讓我們得以一窺台灣品牌背後，那些令人動容的奮鬥歷程與人性光輝。 讓品牌說故事，用文字點燃夢想 這本書所呈現的，不單是企業成長的表面風景，而是創業家如何從無到有，歷經困境與挑戰，最終成就一個個引以為傲品牌的心路歷程。每一則故事都像一枚沉甸甸的種子，藏著堅持、創新、與勇氣。閱讀之際，不只感受到創業者對事業的熱忱，更看見了品牌如何承載文化價值，進而昇華為一種生活態度。 書中涵蓋了多樣產業，不論是深耕室內設計的明德、展璿、唯奧等公司，還是以天然保健為訴求的淼富生技、唯仁綠色生技等品牌，都有著獨特的經營哲學與品牌精神。有些企業走過轉型陣痛，毅然重整旗鼓；有些從地方出發，逐步走向國際舞台。這些案例不僅突顯品牌背後的堅實底蘊，也讓讀者理解「品牌」絕非只是商標與廣告，而是一份信念的凝聚，是經年累月的信實經營所構築的文化象徵。 品牌與人的交織，是一本活的文化誌 我尤其被書中對「品牌與文化」連結的深刻描述所觸動。過往我們或許將企業視為商業體，與文化無關；但在這本書中，我看見了企業如何成為地方文化的延伸與載體。像是位於台南的蝸聚親子民宿與安平鵀彩居，不只是提供住宿的空間，更結合在地風土、生活美學與人情味，讓「品牌」成為「文化體驗」的一部分。 這樣的閱讀體驗，不只打破了我對企業品牌的既定印象，更讓我重新理解所謂的文化資產，不一定是古蹟與文物，也可以是一間咖啡館、一家小餐館，甚至是一家充滿人文理念的科技公司。這些企業如同現代社會的文化使者，在創造經濟價值的同時，也不斷注入文化意涵與生活美學。 創業不只是逐利，更是成就人生的修行 「每一個品牌背後，都有一段故事；而每一段故事，都是一場心靈的淬鍊。」這是我閱讀過程中最深刻的感受。創業從來都不是一條容易走的路，書中許多創辦人在初期幾乎傾盡所有，甚至歷經失敗、誤解與孤立，但仍選擇堅持。他們不只是企業的領導者，...

 作者：傑夫．海斯 原文作者：Jeff Hays 譯者：陳重亨 出版社：真文化 出版日期：2024/05/08 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 當我們談論創業，多數人想到的是光鮮亮麗的成功故事、創新的產品、破億的營收，然而《創業真希望有人告訴我的事》這本書卻用最誠實的筆調，帶領我們看見創業這條路上的真實風景。這不是一本灌雞湯式的創業指南，而是一位連續創業者傑夫・海斯（Jeff Hays）將數十年來的實戰經驗與心路歷程整理出來的生命筆記。讀完本書後，我對「創業」的理解從表層的「技術與手段」轉向了更深的「心態與人性」，更認知到，真正的創業，不僅是一場市場競賽，更是一場自我探索的馬拉松。 【一、從心態出發：創業是一場與失敗共處的修行】 本書的第一部分聚焦於創業的「心態調整」，而非技術操作。這一點對我來說非常有啟發。多數創業書籍都急著告訴你怎麼做：如何開公司、如何找資金、如何打品牌，但這本書卻從最不被重視的「失敗」講起。 作者以自己的多次創業經歷提醒我們：創業者最先要學會的，不是如何成功，而是如何承受挫敗與重來的勇氣。他說失敗不是例外，而是必經之路。這樣的觀點讓我重新理解了挫折的意義——不是「跌倒」，而是「前進過程中正常的阻力」。 書中提到的一句話讓我印象深刻：「若你無法接受失敗，那你就不適合創業。」這話聽來嚴厲，卻是真理。過去的我總以為創業是找到好點子、打敗競爭者、贏得市場，但本書提醒我，真正的創業是一連串調整與修正。這樣的覺悟，不僅能降低對失敗的恐懼，也能讓人更有韌性地前行。 【二、擁抱悖論：沒有絕對正確的選擇】 第二章談的是一個極具哲學性的主題：「悖論」。在創業過程中，經常會遇到彼此矛盾但又同時成立的選項，比如：要快速擴張還是穩健經營？要堅持原則還是靈活應變？這些問題都沒有標準答案，創業者只能在不確定中做出選擇。 作者提出：「矛盾讓人停滯，悖論則讓人成長。」我對這句話深有感觸。社會教育往往訓練我們要選擇正確答案，但創業世界不是選擇題，而是申論題。我們必須在模糊地帶中做出判斷，並承擔後果。與其強求「對與錯」，不如學會「怎麼在模糊中前進」。 【三、創業不是賺錢遊戲，是自我照顧的修煉】 第三章《追求生存》特別強調身心健康對創業者的重要性。過去我總覺得創業要全力以赴，熬夜加班是基本，犧牲生活是代價。但作者用自身例子提醒我...

 作者：葉芷蘭 出版社：集夢坊 出版日期：2024/06/05 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 【影片說明】 現今社會中，「創業」二字早已不再只是創立高科技企業或開設實體店面那般高門檻的行為，而是人人皆可嘗試的一種人生路徑。《清潔業的一桶金》這本書，正是一本打破既定觀念，讓人重新看待「創業」與「勞動價值」的作品。這不僅是一本分享創業經驗的實戰書籍，更是一則關於意志與熱情如何改變人生的真實故事。 一、重新定義「創業」：從大夢想到小開始 在過去，我們對「創業」的想像往往和「大資本」、「高風險」、「科技」等詞彙畫上等號，彷彿沒有龐大的資金與技術，就不配談創業。然而，這本書的核心觀點徹底翻轉了這個想法。作者以自己的經驗為例，證明了「小規模也能有大作為」。 書中所提到的「微型創業」，不僅門檻低、風險相對可控，更適合那些希望在生活中創造收入卻沒有雄厚背景資源的一般人。透過清潔這個看似平凡的行業，作者創造了一個穩定、可持續的營利模式，並藉由教育與訓練，讓更多人能夠複製這樣的成功。 這讓我深刻地思考：其實我們每個人身邊，都可能藏著未被發掘的創業可能，只是我們太常忽略日常中的商機。書中強調的不是追求華麗的起點，而是在腳踏實地中開創未來。 二、一場從生活中誕生的創業旅程 作者的故事令人動容。年紀尚輕的她，從設計領域跨足清潔產業，並非一開始就志在清潔業，而是因為實際需求使然——裝潢完成後的清潔需求，讓她發現這是一個尚未被妥善服務的市場。她把握住這個機會，從最基礎做起，逐漸拓展成為一家規模穩定、制度完善的清潔公司。 這段創業歷程，正是典型的「由需求啟發」的創業思維。作者並未一開始就對清潔產業有遠大的夢想，而是因為實際生活的累積、工作需求的反覆出現，使她漸漸看出其中的潛力。 我特別感受到這樣的過程有一種「順勢而為」的智慧。在現代社會中，我們太常強調「要有夢想」，卻忽略了夢想很多時候不是從天而降的靈感，而是從生活裡慢慢「長出來」的東西。 三、清潔不只是工作，更是專業與使命 閱讀這本書時，我不斷地被一個觀念觸動——清潔這件事，從來不該只是簡單的勞動，更是一門需要專業技術、細膩觀察力與高度責任感的工作。 書中提到的服務理念，例如「給予客戶最細緻的體驗」和「以人為...

 作者：以利文化 出版社：以利文化出版有限公司 出版日期：2024/07/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在人生的旅途中，我們常會思考「使命感」與「專業」如何交織並進。而《醫界創業家》這本書，正是一扇窗，讓我看見台灣基層醫療中，那些默默耕耘卻堅持初心的專業人士。他們不只是醫師，更是領航者，在高度競爭、法規繁複的醫療產業中，用勇氣、創意和人性光輝開創屬於自己的醫療據點。 本書收錄了多家在各自領域中表現卓越的診所故事，橫跨內外科、中醫、牙科、心理諮商等不同科別。這些創辦人有的來自醫學中心，有的從偏鄉起步，卻都走上了一條不同於主流體系的道路。他們選擇跳脫傳統醫療體制，創立屬於自己理念的診所，並不僅是為了經營事業，更是為了實踐一種更貼近人心的醫療模式。 醫療的起點，不只是治療 書中最讓我印象深刻的是「初心」這個概念。每位創業的醫師，都不是憑空決定要創業的，而是源於一個共同的起點──病患的需求與制度的缺口。 像是有位心理治療所的創辦人，在書中提到她過去在大型醫院中，每位個案的晤談時間被壓縮到無法真正傾聽。她說：「我想創造一個空間，讓人能被好好看見與理解。」這句話讓我深受觸動，也讓我思考：醫療的意義是否已經不該再只停留在疾病處理層面？或許，「陪伴」和「理解」才是現代醫療更重要的價值。 在另一篇關於牙科診所的分享中，創辦人提到他花了極多心思打造讓病患放鬆的診療環境，從燈光、香氣、動線到牆上的畫作，無不體現他對病患體驗的重視。他說：「病人不是來受苦的，他們是來找安心的。」這種觀點與我過往對牙科的冰冷印象大相逕庭，也正是這樣的人性化設計，讓他在競爭激烈的市場中脫穎而出。 創業，不是醫師的本能，卻是責任的延伸 許多醫師在醫學院受訓的過程中，所學習的幾乎都是專業技能與臨床實務。創業所需的市場評估、財務規劃、人員管理，幾乎無一人事先具備。這使得診所開業之路充滿挑戰與試煉。書中某位診所負責人就直言：「我們是邊做邊學，從錯誤中摸索出來的。」 從資金籌措、空間裝潢、醫材選購到人力聘僱，無一不是一門學問。書中提到，有些診所為了節省成本而選擇自助設計流程，甚至親自上網學習會計管理或社群行銷知識。他們不再只是執著於手術台上的精準切除，而是開始學會如何讓診所成為永續經營的品牌。 這樣的轉型，讓我聯想到現代職場上的跨域能力。即使擁有專業背景，也需要持續學習與進化，才不會...

 作者：侯群 出版社：沐燁文化 出版日期：2024/07/03 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 有聲書-> 傳送門 在這本結合理論與實務的創業著作中，作者以深厚的管理背景與連續創業經歷，為我們揭示了一條企業從無到有、從弱至強的完整路徑。書中不僅僅在策略與營運層面提供了豐富的建議，更將「創業者心態」作為核心，貫穿於每一章節。以下是我對本書五個章節的讀後心得，並嘗試從不同角度詮釋其中的洞見。 一、創業不是逃避現狀，而是接納不確定性 書中第一章點出了一個極為關鍵的觀念：創業並不是為了逃離庸碌無奇的生活，也不是一場華而不實的冒險，而是對內在渴望自由與實現自我價值的真誠回應。在這一節中，作者以「現實與幻想的落差」提醒讀者，想像中的創業人生，可能只是腦海中浪漫化的構圖，實際的創業歷程往往是被焦慮、失敗與孤獨包圍的。 在這段內容中，我特別有共鳴的是「三思而行」的提醒。這並非阻止行動，而是要求我們在起步前更清晰地回答：「我為何而創？我想成就什麼？」這些問題比任何商業模式都更重要。當我們越能看見未來的不確定性，也越能減少期望落空帶來的挫折。 二、完美準備是幻覺，執行力才是真理 本書第二章用實際案例說明，創業從來不是等準備好才開始的事情。換句話說，「躍出第一步」本身就是創業的一部分。作者點出一個深刻的觀察：人們經常陷入過度準備的陷阱，而這種行為看似謹慎，實際上是在逃避風險。 我認為本章最大的亮點，是作者從「先找夥伴還是先找項目」這個經常被討論的問題出發，提出了以「共同信念」為核心的組合方式。找創業夥伴不該像招員工，而應該像尋找共同築夢的旅伴。本章也細緻分析了如何評估點子、盤點資源，並強調商業計畫的真正用途是理清思路，而非取悅投資人。這些觀點令人耳目一新。 三、從團隊到股權，穩紮穩打才能長遠發展 書中第三章所講的「打基礎」，對我而言非常具有啟發性。創業初期容易熱血衝動，但真正能撐起一個企業的，是冷靜而精準的規劃。例如團隊組建，不僅是選對人，更是建立溝通與協作機制；又如股權分配，不單是數字分帳，更是關係信任與激勵設計的延伸。 我認為作者在這章最具價值的觀點，是「以價值導向的模式開發」這一節。他主張每個產品與服務，都必須有其社會價值定位，而非僅僅為了「賺錢」。這讓我重新思考商業的本質：如果創業只是為了賺錢，那麼當面對困難時，很容易...

 作者：陳宗賢, 唐美娟 出版社：墨刻 出版日期：2024/07/04 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在當今競爭日益激烈的商業環境中，無論是初創企業的創辦人、企業接班的第二代經營者，還是專責推動轉型的營運高管，都面臨著各自不同但同樣艱鉅的挑戰。《從0到1的創業思維》正是一本為這些在不同階段奮戰者所撰寫的實戰工具書。由擁有數十年企業輔導經驗的資深營運導師陳宗賢，以及精通財務、行銷與流程重建的多面向顧問唐美娟共同執筆，本書彙整了經營管理實務與策略規劃精髓，從企業的起步、壯大、交棒到再創高峰，全方位梳理企業成長的每一步。 從「開端」出發——不只是想創業，而是想成功 在創業氛圍日漸濃厚的今天，許多人都有過「開一間店」、「自己當老闆」的想法，但從想法到行動，再到真正達成獲利與永續之路，卻是一段充滿未知與挑戰的歷程。書中一開始就強調：創業不是靠一股熱血，也不是單憑運氣，關鍵在於有系統的經營思維與明確策略。 在第一章中，作者提出「企業應有的根基」，這並非虛無飄渺的理想目標，而是實際可執行的經營體系，例如營運規劃、制度建立與團隊共識等。尤其強調營運計畫書的作用，它就如同企業的羅盤，幫助經營者明確方向、掌握風險並制定因應策略。對於剛起步的創業者而言，這份文件既是內部溝通的工具，也是對外尋求資金與資源時的關鍵憑證。 初創企業的「七大策略系統」 第二章可說是創業者的實戰寶典。陳教授與唐顧問將初創企業所需的核心策略分為七大類：推廣策略、人力部署、產製流程、資金配置、研發設計、資訊整合與管理制度。每一項策略都有其背後的邏輯與實例輔助說明，例如在推廣策略中，提到初創品牌常見的誤區與高效的引流方法；在人力部署方面，如何用有限的預算找到高效能的協作方式，書中均提供實例與解法。 值得一提的是，「商業模式圖」這項工具在這一章被高度推薦，它是一種視覺化的規劃方式，能夠幫助創業者從供需雙方、價值主張、關鍵活動等面向快速梳理出可行的營運架構。不再只是「有個好點子」，而是「如何把好點子變成會賺錢的好生意」。 經營升級：不只是活下來，而是要茁壯 第三章進一步進入企業成長期，當創業者完成初步穩定後，如何從1倍變成10倍、甚至139倍的成長？這裡就需要從基礎策略升級為「高效創利模型」。 這一階段不再只是「做對事」，更要「用對方法」。書中強調「全方位策略布局」...

 作者：田中祐一 譯者：郭子菱 出版社：如果出版社 出版日期：2024/07/22 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在現今創業浪潮洶湧的年代，當我們提起「創業」二字，腦海中浮現的往往是資金雄厚的創辦人、閃耀登場的創意新品或是網紅級的個人品牌。但《低調創業》這本書，卻讓我徹底顛覆了對創業的傳統想像。作者田中祐一用他的親身經歷，向讀者娓娓道來一條「無聲也能勝出」的創業之路，一條為大多數默默無名者所鋪就的希望之道。 一、創業不再是舞台主角的專利 我們總以為創業需要滿腔熱情、非凡才智與充足資本，才能站上戰場大展拳腳。但書中所謂的「平實型經營」卻打破這樣的定律。它不需你是專家，也不求你有獨門技藝，只要你願意從生活中既有的能力出發，哪怕只是整理文件、製作簡報、管理帳務這些再平凡不過的事務，都能成為創業的起點。 這樣的觀點令人耳目一新。特別是在職場多年卻始終找不到自己「熱愛的事物」的人，更像是一記定心丸。作者讓我們知道，不必一定成為舞台上的明星，即便甘於當個幕後的協力者，也能創造價值，甚至比主角更不可或缺。 二、從「協助者」的角色重新定義自我 書中作者曾因創業失敗、資金耗盡而陷入人生低谷。但正是當他轉換心態，不再執著於「個人品牌」或「技術輸出」，而是選擇當個協助者時，他才真正找到自己的定位與商機。 這點讓我深有感觸。在許多職場環境中，那些默默耕耘、總是支援他人的角色，經常不被看見，甚至被視為可替代。但在這套低調經營法則裡，這種支援性角色反而是一切的關鍵。因為「幫忙解決問題」本身，就是一種被需求的價值。 我不禁回想起自己曾在工作中協助同事整理數據、校對資料，那些看似微不足道的事務，其實若能對外輸出服務，便可能成為專業。書中不斷強調的「資產價值」，也就是這樣一點一滴所累積而來。 三、零成本，不等於零價值 很多人對創業望而卻步，最大的原因之一就是資金問題。但這本書告訴我們，透過「無資本推動」的概念，只需一台電腦、一支手機，就能展開個人的小規模經營。 這樣的觀點對現今想要「雙軌收入」的族群尤其重要。例如，有些人白天上班，下班後能協助個人或小商家處理後勤行政、客服溝通、簡報設計等工作，這些原本就是自己在工作中熟練的技能，不但無需另學新招，還能即刻變現。 這讓我意識到，創業並非一定要「離職一搏」，反而可以「以工養業」，循序漸進地累積實力與客戶，等到時機成熟後再全...

 作者：松戶明美 譯者：松戶明美 出版社：遠流 出版日期：2024/07/26 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在這個人人皆可創作、人人皆可販售的時代，如何讓自己的商品在紅海市場中脫穎而出，成為顧客口中「就算貴也非買不可」的心頭好，是每一位創作者必須面對的課題。《再貴也有人買》這本書，便是為這群懷抱理想、渴望把熱情變成收入的創作人量身打造的實戰手冊。書中不僅揭示了許多品牌成功背後的經營思維，更透過實際案例，傳授如何從產品設計、價格策略、顧客經營，到社群行銷與活動推廣等面向，打造專屬的個人品牌。 自我風格的確立──創作的起點 一本創作類品牌書的核心，往往不只是教人「怎麼賣」，而是先釐清「你是誰」。書中強調，建立明確的風格定位，是讓商品在市場中被記住的第一步。作者以「任務目標」作為風格的起點，鼓勵創作者思考：自己為何而創？目標族群是誰？想傳遞什麼樣的生活理念？ 例如，有人選擇打造親子共穿服飾，因為希望親子間的關係更緊密；也有人設計高齡女性專屬的飾品，為的是讓中年以後的生活也能充滿優雅和色彩。這些都是自我風格的一環，不僅幫助創作者聚焦創作方向，更能在行銷上塑造強烈的品牌形象。 書中也提出一個有趣的策略：為品牌塑造「人物誌」。也就是針對理想顧客的性格、年齡、生活習慣做具體描繪，藉此創作出真正打中目標族群的作品。這樣的方式，不只是市場分析的工具，更是一種與顧客心靈交流的藝術。 商品定價策略──「價格」背後的故事 在創作領域，「價格」是一個微妙而敏感的議題。許多創作者常因擔心作品太貴賣不出去，而選擇低價競爭，卻忽略了這樣的策略可能導致品牌價值流失，甚至賠本經營。書中提出的觀念非常明確：價格不只是數字，更是一種價值的傳遞。 透過案例解析，例如某位原本價格定在1000日圓的創作者，在接受品牌重塑後，將商品提價至3800甚至破萬，仍獲得顧客青睞，關鍵就在於商品價值的再定義與品牌信任的建立。這再次說明，「價格」若能與風格、理念、質感一致，就不會再是顧客拒絕的理由。 書中提醒創作者建立「商品結構」──用入門款吸引新顧客，用高價主力商品展現品牌實力，並用限定商品創造稀缺感，進而提高客單價與顧客黏著度。這些思維，不僅適用於藝術品創作，也適用於手工香氛、插畫週邊、設計文具等多樣商品領域。 粉絲經營術──打造死忠顧客的循環 品牌的長青，不靠...

 作者：陳全正, 張媛筑 出版社：今周刊 出版日期：2024/08/01 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在這個強調自我實現與自由職涯的時代，越來越多年輕人選擇踏上創業之路，期望從這條不確定的道路中闖出自己的舞台。《創業打怪生存攻略》正是一部為初創冒險者打造的生存指南，作者陳全正與張媛筑兩位資深企業法律顧問，透過長年服務新創與中小企業的實戰經驗，結合法律與商業知識，為創業者準備了一份防禦與進攻兼備的裝備包。這本書不只是一份創業工具箱，更像是創業者手中的護身符，讓人在風險與陷阱中少走冤枉路，踏實邁出每一步。 一、創業不是賭博，而是戰略規劃 本書一開始就用「闖關」與「打怪」的比喻，揭示創業這條路上無所不在的挑戰與風險。與其說創業像遊戲，更不如說它是一場現實版的策略模擬器，每個決策都可能牽動整個局勢。創業者不能只靠熱情與夢想硬闖市場，而是需要有一套系統性的思維模式，搭配足夠的防禦機制與風險預測能力。 書中強調，「風險意識」就是創業者必須具備的基本功。作者提到，很多創業團隊在初期忽視了法律規劃與契約設計，導致一有爭議便勞心傷財，甚至內部鬧翻。因此，他們提出了「預防勝於補救」的觀念，強調在創業一開始就應該將潛藏的法律風險一一列出，並以契約、章程與協議來釐清關係、定義責任。 二、從點子變公司：法律是基礎建設，不是事後補強 我們常聽見「點子不值錢，執行才是關鍵」，但若沒有正確的法律基礎，即使再強的執行力也可能付諸東流。書中第一部分聚焦於創業初期階段的規劃，從事業架構、夥伴協議、法人登記，到創業合夥人的契約安排，都是初創階段最容易被忽略卻也最關鍵的基本工程。 例如，許多新創在起步階段憑著友情合夥，卻未清楚界定股權比例、分工責任與退出條件，一旦出現爭議，往往分崩離析。作者指出，這時一份合適的「創辦人協議」就能成為關鍵的穩定劑。此種協議就像設計遊戲中的主角技能分配，讓每位夥伴知道自己的定位與限制，才能避免角色重疊與爭奪資源。 三、員工不是NPC，人才招募與管理也需要策略 邁入營運階段後，團隊的建立與管理成為公司能否穩定成長的核心。書中第二部分詳盡說明了聘用經理人與員工的法律界線與實務風險。很多創業者以為雇人就像「找幫手」，其實每位成員都是制度下的一個節點，牽動公司的人事成本、責任歸屬與文化氛圍。 尤其對於「經理人」與「一般員工」的...

 作者：童鈴 出版社：大是文化 出版日期：2024/08/23 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在人生的十字路口，當許多人選擇繼續在辦公室日復一日地打卡上下班，也有一群人選擇了截然不同的方向。他們放下安穩的生活，揹起夢想的行囊，選擇在城市某個角落開一家自己的小店，賣的不只是商品，更是一份對生活方式的堅持與嚮往。讀完這本《我不管，我就是要開咖啡店》，我彷彿跟著作者一起走了一段從迷惘到篤定、從理想到現實的創業之路。雖然故事主軸是圍繞著「開咖啡館」這件事，但我認為，書中所傳遞的精神與實務經驗，適用於所有懷抱夢想卻又懷疑自我的創業者。 這不是一本憑著一腔熱血鼓吹你勇敢離職去創業的心靈雞湯書，而是一本以務實出發、真誠記錄的創業筆記。書中的主角原是位再普通不過的職場人，她沒有來自富裕家庭的資金挹注，也沒有什麼閃亮的背景，而是靠著一股「就算跌倒也想親身試一回」的精神，開啟了這場人生冒險。讀者從書中的每一章節可以清晰看到創業這件事的兩面性：既美好又殘酷。 從辦公室走向吧台的轉身：夢想的召喚 「你要辭職？去開咖啡店？」這句話不只是一句疑問，更是社會常見的質疑與不安投射。在看似平穩的生活中，做出一個聽起來「不務實」的決定，總會引來無數反對與勸阻。而作者卻選擇逆風前行，並且用行動證明——真正值得去實踐的夢想，從來不是因為容易才去做，而是因為內心無法放下才要去實現。 書中用許多比喻來說明創業的多元挑戰。像是「籌備開業是當專案經理、研發飲品是產品經理、推廣行銷是品牌主管、教導員工是內訓講師、與顧客互動則像客服總監」，光這段就讓我深深感受到，創業者必須身兼數職，不只要懂產品，更要懂經營。這不禁讓我想到，如今的獨立創業者，不管是經營民宿、工作室或餐飲品牌，幾乎都在演一場「一人企業劇場」，每個角色都得自己演完。 經營不是感覺派：開業前的功課 有趣的是，作者強調「可以不懂咖啡，不能不懂經營」。這句話聽來有些顛覆傳統想像，但卻道出關鍵。很多人開咖啡店，是因為熱愛咖啡、喜歡浪漫氛圍，但往往卻敗在財務、人事或行銷等實務操作上。作者提醒大家，創業不能只有理想，還要有商業思維，懂得銷售、控制成本、運營流程，才能讓夢想落地生根。 她甚至進一步拆解開店前的關鍵細節，例如如何與房東議價租金、如何設計菜單、如何選擇供應商，以及寫出有說服力的營運企畫書。這些內容不...

 作者：李瑞武 出版社：財經錢線文化有限公司 出版日期：2024/09/11 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 有聲書-> 傳送門 在全球資源壓力與都市擴張並行的當代，企業不再只是獲利機器，而是肩負起對社會與自然的共同責任。《逐綠獅城，落地生根》是一部關於企業重構與永續理念融合的真實紀錄，主角是一位歷經轉型重生的創業者，從鋼鐵行業跨足環境治理，最終以智慧綠建築為核心，創造出結合理想與實踐的嶄新事業模式。這本書不僅是個人的奮鬥歷程，更是對未來生活方式與企業責任的深層省思。 夢想與實踐的重構：從鐵到綠的轉型旅程 書中開篇即帶出主角的第二次創業起點——由過去主導鋼材買賣的事業，轉型投身環境生態工程。這不只是行業的更替，更是價值觀的重塑。作者經歷了兩段自然環境調查後，深刻意識到環保議題的重要性，因此決定創建一家致力於改善都市空氣品質與生活健康的公司。他堅信：與其等待他人拯救，不如自我解困，以行動實現綠色願景。 這段旅程中的關鍵行動，是創立以室內環境優化為核心的「智境系統」，這套架構不僅講究技術應用，更重視人本設計與自然融合。從一開始便設下高標準與嚴要求，他透過對空氣品質管理的深入研究，逐步建立起市場區隔，實現了商業價值與環境理念的平衡。 建構企業靈魂：價值與文化的鋪陳 作者深知，一家企業的成功不止於產品與服務，而在於內部文化與經營哲學的建立。在書中第二章，他分享自己如何透過「精準定位」與「價值共鳴」塑造企業靈魂。旗下兩間企業「綠域空間」與「草築科技」分別針對不同市場定位，從商業空間的共用辦公、到智慧建築的系統輸出，皆以「人與自然共生」為設計核心。 其中令人印象深刻的是他引入「阿米巴管理」理念，將員工視為組織中的合作夥伴，強調自治與責任感。他強調，內部文化若能形塑出歸屬與信任感，自然能驅動員工成為品牌的推廣者。企業誠信則被他視為安身立命的根基，所有策略的執行都建立在對市場、對顧客負責的前提上。 情懷與傳承：使命延續的文化根脈 第三章帶讀者深入主角的內在情感與成長背景。他從個人家風談起，認為傳統文化中的「仁孝」精神，是企業可長可久的文化泉源。他並不將企業視為個人財富的工具，而是一種文化實踐的場域。他提到南洋地區華商精神的傳承力量，以及疫情帶來的產業變革如何倒逼企業加速數位轉型與生態導向的融合，這些皆為其企業持續進化的重...

 作者：李羊 出版社：速熊文化有限公司 出版日期：2024/10/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在創業的世界裡，並不是每一個成功故事都來自華麗的起點。有人出生在羅馬，但也有人從人行道的水泥地起步。《分享勇氣》這本書，正是一本講述如何從人生邊緣走向中心舞台的創業真實記錄。主角林展翔（本文更名，原名李羊），一位曾經的街頭表演者，從零資本踏入清潔服務這個冷門產業，靠著毅力與信念，經營出一個全台皆知的生活服務品牌。他的故事讓我明白，勇氣不是高喊口號，而是面對失敗仍願意再試一次。 一、從街角到創業的第一步 展翔的創業初衷既簡單又動人。他年少時以吉他為伴，在車站附近演唱賺取生活費。那時候的他並沒有偉大的藍圖，只是想活下來，但一場偶然的機會，讓他發現自己對「鞋子清潔」有一份特別的興趣。他用僅存的資金買了簡單工具，在租屋處的洗手間完成第一份訂單——這個舉動，成了他創業的起點。 他的故事讓我想到，許多創業家都不是從「想賺錢」開始，而是從「想解決問題」起步。展翔想幫客人把鞋子洗乾淨，也想證明自己即使沒有高學歷和資本，也能在市場上站穩腳步。他沒有專業背景，也沒人脈，但他選擇先行動。 二、從錯誤中累積經驗的代價 本書其中一大特點是展翔毫不保留地揭露自己的錯誤。他不是神話中的創業奇才，而是一位會因理財無方導致存款歸零、甚至靠賣掉自己鞋子來付房租的實踐者。他坦言曾因信錯朋友，險些簽下鉅額負債；也遇過對手剽竊他拍攝的廣告內容，最後還惹上官司。 這些情節不僅增添故事的張力，更令人警惕：創業的路從來不是一路順風。市場的殘酷、不確定的人性，甚至連自己的懶惰與自大，都可能是失敗的關鍵。展翔學到的，每一個教訓都來自現實狠狠地一擊。我從他的經歷中體悟到，真正的創業教育，不在書本，而在不斷的試錯與自我修正。 三、做品牌，也做人品 展翔後來之所以能走出困境，不只是因為他擁有「會洗鞋」的技術，而是他懂得「做服務」的本質。他學會了如何與顧客溝通、如何在社群平台建立信任，更重要的是，他願意無私分享自己的經營方式。這種開放思維不僅吸引了大量支持者，也讓他有能力指導其他人一起創業。 他曾經說過一句話：「不要怕分享。」這句話看似簡單，卻蘊含了極深的價值觀。在競爭激烈的市場中，多數人選擇隱藏配方、保留know-how，但展翔反其道而行。他願意公開流程、傳授技術、甚至寫下加盟經驗手冊。這種...

 作者：林冠琳（Irene）、張偉君（Jerry） 出版社：PCuSER電腦人文化 出版日期：2024/10/03 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在創業浪潮洶湧的時代，每個人似乎都懷抱著一個「當老闆」的夢。然而，夢想與現實之間，隔著的是無數次的試錯與堅持。《品牌翻身戰》這本書，便是一對創業搭檔在市場淘洗下，從零資源打拚出品牌價值的實戰記錄。透過真實案例與步驟拆解，它不僅說出無數創業者的心聲，也提供了具體可行的指引。 書中主角，是由曾從事金融行業的經營者與一位行銷出身的品牌設計者所組成的創業組合。他們共同打造了一家以歐式混搭料理為主軸的精品餐飲事業，從一間僅能容身的迷你店面開始，逐步擴展成連鎖體系。兩人合力整合資源、磨合管理模式、優化產品設計，走出一條從街邊到指標品牌的漫長道路。 書籍最迷人之處，在於它真實而不誇張地揭示創業路的坎坷。從最初的商業構想驗證，到找地點、募資金、招員工、做行銷、救品牌……每個環節幾乎都充滿了令人咬牙切齒的挫敗經歷。作者在書中毫不避諱談失敗：爆紅卻無法承載服務量導致顧客流失、第一次開店選址不當險些倒閉、管理鬆散導致內部效率崩盤等，這些失控局面，或許才是最貼近創業真實樣貌的片段。 其中一段讓人印象深刻的經歷，是關於他們在第一次開店時如何選址失當，雖位於黃金地段，卻忽略交通與顧客便利性，導致生意慘澹。直到某位行銷顧問點出他們錯誤策略，並協助改善菜單、提升曝光與顧客體驗，他們才開始逆勢翻轉。這段敘述也說明了創業不是孤軍奮戰，有時外部的協助與觀點，更能釐清盲點。 作者還拆解了許多初創者常忽略的細節：如何撰寫具說服力的商業企劃書？該如何挑選商品讓客人有記憶點？品牌定位要如何長期發展？怎樣制定商品定價？這些都是創業前期必經的核心問題。作者用簡單直白的語言，將過去踩過的雷一一攤開，並分享如何修正，讓讀者如同聽資深前輩一席話，少走了幾條冤枉路。 特別值得一提的是，書中不只從經營者視角出發，也將夥伴間的協作關係、夫妻共同創業的難題，納入討論。例如，共同創業者在職責分工、利益協調、情緒管理上的拉扯，若處理不當，不僅影響營運，更可能傷害情感。這部分讓人感受到創業並非單靠專業與熱情，而是對人性、關係、情緒的綜合管理藝術。 書末特別感性的一章，由品牌行銷總監親筆撰寫，談到自己從主導營運，逐步轉型、放手，進入人生...

 作者：陳亞輝 出版社：沐燁文化 出版日期：2024/10/23 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 有聲書-> 傳送門 《無本商機，另類思維賺大錢》這本作品提供了一系列打破傳統創業思維的實例，書中傳達出一個強烈而清晰的觀點：想要開創事業，不必坐擁鉅資，也無需背景顯赫，只要善於發揮個人特質與點子，就能在各行各業找到突破口。這部作品不僅是一部實戰手冊，更像是一場激勵心靈的冒險，引領讀者認識什麼叫做真正的「以小搏大」。 從學園生活開始的發財契機：青年創意的黃金試煉場 本書以學子群體為開端，說明學校並非僅是學習的場所，更是一片創業的沃土。作者提出一系列利用校園資源、發掘同儕需求的獨到做法，從個人化履歷影片到校內創意餐飲服務，不乏讓人眼睛為之一亮的企劃。像是炎炎夏日中發想出的冰品服務「冰心」，正好抓住戀愛中的學生渴望一份清涼與甜蜜的心理，不僅提供情感上的撫慰，也讓創辦者收穫可觀利潤。 除了愛情市場外，書中亦列舉如販售筆記複印、整理應試資料、開設服裝工作坊、組織二手租書平台等商機，每一個都來自於對周遭環境的敏銳觀察與適時行動。這些案例讓人意識到，創業並非要從外界引進資源，而是從自己日常的所見所感出發，校園，就是最實用的「試煉場」。 從零開始的勇氣：資源匱乏也能賺得盆滿缽滿 第二章節強調的並不是財力，而是創業的膽識與執行力。在資金極度有限的情況下，如何以創意取代資本，是這部分的核心精神。書中提及的「空手租店」、「租空地擺攤」，表面看似無稽之談，但透過談判技巧與策略聯盟，竟然能真正付諸實行，開創出一條屬於自己的商路。 例如，書中某位人物透過替人採椰子，從體力換收入的角度重新定位勞動價值；又有一位工匠，靠著口碑與小利潤策略翻身成為經營者；甚至有年輕人從事看護行業，進一步開辦養老機構，從照顧他人轉換為打造商業模式的核心。這些故事的共通點，就是他們都以極低門檻的方式入門，證明了「沒本錢，也能闖出大未來」。 靈光乍現的創意：有趣點子變現金 第三部分彷彿一場腦力風暴秀，充滿出其不意的奇思構想。從創作公司刊物賺設計費，到發想「留名牆」這類滿足情感需求的創新服務，再到社區裡販賣安寧氛圍的「寧靜商品」，都展現了商機來自於洞察人性與社會空隙。 有些點子乍聽之下難以理解，例如透過「恐怖主題廣告」吸引眼球，或是開設一場「面具相親大會」解決現代人...

 作者：林黛羚 出版社：原點 出版日期：2024/10/28 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在這個快速變動的社會裡，傳統的職涯模式已經無法滿足越來越多人的生活理想。《在家工作室！從家開始是門好生意》這本書，便是為了那些希望擺脫傳統職場框架、尋求更彈性且能結合生活與工作的職涯方式而誕生的一本重要參考書。它不僅提供實際的操作策略，更引導讀者重新思考「工作與生活」的界線與可能。 書中所傳達的核心觀念非常清楚——「從自宅出發，創造屬於自己的獲利模式」。這句話雖簡單，但背後的實踐卻需要大量思維轉換與自我定位的調整。透過多位案例的訪談，作者清楚展現出現代人在轉換人生軌道時，如何將興趣、專長、空間與生活融合成一門可長可久的事業。 從職場轉場，重新定義「人生下半場」 作者提出，35歲以後即是人生另一階段的開始。這時，多數人面臨的是職涯倦怠、年齡歧視或內心深層未竟夢想的召喚。而這些情緒或處境，正是「離巢」的契機。 書中提醒，這一階段的轉變，不應是憑空跳躍，而是循序漸進的調整。作者強調「不要從零開始」，而是應該從過去的職場累積中清點資源，分析自己的市場優勢與技能組合，找出自己能長期經營並擁有熱情的職涯定位。這種觀點不只是夢想實踐的建議，更是現實可行性的判斷。 在許多案例中，讀者可以看到各種職業角色的再定義。例如，有人將樓中樓打造成上下分離的工作與私人空間；也有人把陽台變成小型園藝教室，教導綠植照護與生活美學；甚至有創作者利用家中的一小角落錄製影音課程，成為中年知識型Youtuber。這些例子讓人深刻體會「家」的潛力不僅在於居住，更能是一個創造價值的發射台。 做自己的掌舵人：從自由接案者到自我品牌經營者 書中最常重複的一句話是：「把自己當成經營者，而非單純的自由接案者。」這提醒我們，想要從家開始發展事業，不能只是憑一時興起或仰賴零碎收入，而要有明確的目標、經營策略與財務規畫。 在第二章的分析中，作者將「一人公司」的獲利模式條列為九大思考方向，從設定月收入目標、吸引目標客群、建立品牌特色，到慎用免費資源等，都指出獨立工作者在起步前應思考的現實問題。這些建議具高度實用性，讓人明白，理想固然重要，但沒有配套的執行與管理，理想最終將難以實現。 有趣的是，書中特別提出「熱情≠收入」的觀點。很多人在轉場初期會滿懷熱忱，卻忽略了實際的收益與持久...

 作者：曾銘薦等 出版社：知識流 出版日期：2024/11/21 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在充滿未知與挑戰的創業旅程中，每位企業領航人都像是在譜寫一場獨一無二的交響樂。本書《成功協奏曲》便是由九位不同領域的企業家共同譜出的一場創業奏鳴曲。他們不只是商場上的實踐者，更是將個人經驗與生命歷程轉化為養分的傳燈人。他們以實際行動詮釋出一個共同信念：「在變動中找出節奏，在混亂中建立秩序」，而這些故事，成就了台灣中小企業精神的縮影。 一、從實戰中來的創業旋律 本書的主軸，是九位企業主的真實創業經歷。他們不僅是市場上的佼佼者，更是用雙腳踏出路徑的實踐者。從南部咖啡產業的崛起，到科技設備供應鏈的隱形冠軍，從冷凍食品打入歐美市場，到在婚紗攝影中打造百萬品牌，每一位人物都展現了不同面向的創業精神。 與其說這是一本單純的創業傳記，不如說它是一本關於「創新與堅持」的實錄。這些故事不靠虛幻口號堆砌，而是來自一次次面對難關時的抉擇與堅守。他們或許在不同產業、面對不同困境，但共通之處在於都擁有一種「逆勢突圍」的勇氣。他們相信機會藏在挑戰中，價值蘊含於創新中。 二、突破困境的智慧：以變應變，穩中求勝 書中多位創業者都不約而同提到一個觀念：「掌握局勢、主動應變」。這不僅是一句策略標語，更是一種扎實的管理哲學。就如其中一位創辦人，在金融海嘯時期面對資金斷裂，選擇以技術深化產品價值，成功吸引長期客戶支持，進而穩住局勢。他的經驗告訴我們，風險不是創業者的敵人，而是試煉者是否具有轉化能力的考驗。 許多案例也顯示，經營企業不能一味追求短期利益，而要有長遠目標與願景。從微型企業到被國際看見的產業夥伴，他們能夠穩健成長的原因，是對產業趨勢的敏感度與調整彈性。特別在當今充滿不確定的時代，這種「進可攻、退可守」的經營智慧，正是企業穩中求勝的關鍵。 三、從學習中汲取養分：EMBA不只是學歷，更是轉化器 本書的另一亮點，是每位創業者都在追求知識中尋求突破。他們參與EMBA課程，不單是為了提升學歷，更重要的是藉由學術理論與實務經驗的融合，重整企業方向與經營策略。 在每個章節末尾，皆安排一位學術界的重量級教授與創業者進行深度對談，這一安排極具巧思。這種「產學對話」不僅增添了閱讀的豐富性，也讓知識從象牙塔走向實戰，從理論轉化為行動指導。例如，教授透過財務模型分析企業擴張策略，協助創業者在理...

 作者：諾亞．凱根, 塔爾．拉茲 原文作者：Noah Kagan, Tahl Raz 譯者：林宜萱 出版社：高寶 出版日期：2024/11/27 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 在當今的數位時代，越來越多的人渴望脫離朝九晚五的工作框架，尋求財務自主與時間自由。然而，對許多人而言，創業仍像是一座遙不可及的高山，需要資金、技術、人脈與天賦。但《一個週末！打造千萬事業》這本書打破了這些迷思，以實戰經驗和具體策略，為一般讀者指出了開創個人品牌或副業的可行道路。 書中作者諾亞‧凱根，是一位連續成功創建七家獲利企業的實戰家，並非單靠理論說教。他從自己的經驗出發，告訴我們：創業不必等「準備好」，而應該立即開始，即使只有一個週末的時間，也能種下改變人生的種子。 一、打破創業迷思：不是天才，也能起步 很多人對創業懷有無形的恐懼，總認為「我沒有創業點子」、「我不懂技術」、「我沒有人脈」或「市場早就飽和了」等種種理由，而無法跨出第一步。凱根明白這樣的心態，因此他在書中一再強調，創業不需要絕佳的背景或資源，關鍵是行動，而非完美計畫。 在第一部分〈開始〉中，凱根鼓勵讀者在還沒準備好時就出發，透過小規模的嘗試迅速驗證點子，而非陷入永無止盡的準備期。他認為，多數人失敗不是因為創業過程困難，而是他們從未真正開始。 這樣的觀念非常貼近現代人的處境。許多上班族懷抱副業夢，卻總被完美主義與焦慮牽絆。凱根提供的建議非常務實：你可以在週末下班後嘗試創業點子，不需要離職、借錢或投入大量成本。這樣「低風險、快速驗證」的模式，讓創業變得更親民、更接地氣。 二、將顧客放在第一位：創意不是重點，需求才是 書中第二部分〈打造〉深入探討了創業點子的產生與驗證方式。其中最讓人印象深刻的是凱根提出的「顧客優先思維」。他不建議大家執著於「完美創意」，反而鼓勵從現實生活中出發，找出身邊人的困擾與需求，再從中延伸出可執行的商業模式。 這個思維改變了我對創意與創業的認識。過去我總以為，要創業必須具備革命性的想法，但書中舉例說明，其實日常生活中就潛藏許多機會。像是有些人只是發現朋友訂購產品不方便，就自己成為代購者；或是看到某族群在找特定服務，就主動提供對應解決方案。 凱根強調的「48小時金錢挑戰」，是本書最實用的一個環節。他鼓勵讀者在兩天內設法讓陌生人為你的產品或服務付費。這個挑...

 作者：羅芷羚Bella Luo 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2024/12/31 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個變動迅速的時代，每一個選擇自主創業的人，都是挑戰常規的夢想實踐者。《我創業，我獨角 no.15》這本書並非以炫目的財富或上市神話吸引人，而是以平凡中閃爍的真實故事，刻畫出一群擁抱信念、在現實中摸索出路的實幹者。 本書是一份由「創意橋平台」發起的企劃，透過第三者視角專訪50位在地品牌創始人，逐步拼湊出屬於這個世代的草根創業樣貌。它並非只是一本創業指南，更是一個能讓你感受到汗水溫度與理念堅持的真實紀錄。這些故事並不華麗，卻處處動人。 用不同角度重新看見創業 本書以「九格計畫圖」為主軸，這種視覺化的商業構圖工具，讓讀者不只能從創辦人故事中認識品牌發展，更能掌握其經營策略與市場切入點。這種設計對於初學者或正要起步的創業者來說，提供了清晰可行的參考架構。 從寵物殯葬業的轉型創新、舞蹈藝術的品牌商模到手作與飲食文化的結合，書中的創業案例遍布各行各業。每一個品牌背後，都是一位用熱情燃燒自我、轉化經驗為產品或服務的平凡創辦人。 例如，有團隊選擇從環保建材出發，透過石膏磚建立家屋安全堡壘；也有品牌著眼在傳統烘焙，融合海洋文化講述返鄉青年的創業初心。他們的共通點不是來自資本優勢或市場背景，而是對某一件事情的深刻熱愛與永不止息的行動力。 作者的轉身與重生 本書的推手──羅芷羚女士，原本是一位長年從事美妝教學的職場女性，2014年毅然選擇離開熟悉的領域，飛往南半球展開自我探索之旅。在異國打工、學習與生活的過程中，她逐漸發掘了自己的真正興趣──連結人與人之間的故事。 她的人生不斷轉彎，但每一段路都為她今天所創立的「創意橋平台」鋪下基石。從海外工作者、彩妝師到演講者，再到共享空間經營者，她看見創業者的孤單、品牌故事被忽略的現實，於是創建了一個願意傾聽、願意記錄的平台。 這樣的發心，讓「創意橋平台」成為一個不同於主流媒體的存在，它不獵奇、不炒作，而是真誠紀錄每位創業者最初的願景與當下的奮鬥。這種精神，讓人感動，也讓人敬佩。 讓每一位品牌創辦人都成為自己故事的主角 書中有一句話讓我印象深刻：「創業不是坐在辦公室等靈感，是在每一次試錯與碰撞中找到答案。」這正是書中所呈現的精神。每位創業者並非憑空想像出一個商業模型，而是在一次次試驗、失敗、重...

 作者：羅芷羚Bella Luo 出版社：獨角國際傳媒事業群 出版日期：2024/12/31 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在商業世界的海洋中，不是每一艘船都能揚帆遠航，不是每一位夢想者都能抵達成功的彼岸。然而，《我創業，我獨角 no.14》這本書卻用五十位創業實踐者的生命軌跡告訴我們：即使處於迷霧中，倘若心中有光，便能走出屬於自己的航道。 這不是一本單純的成功學書籍，也不是一本創業指南的工具書，它更像是一塊溫暖的石磚，堆砌成為初創者內心的堡壘。這本作品由羅芷羚（Bella Luo）親自策劃與統籌，以「群像採訪」的方式揭露台灣眾多品牌幕後的真實面貌，她不僅是記錄者，更是點燈人，在為一間間默默努力的小型企業照亮被忽視的光芒。 一、從「自我尋找」走向「共同發聲」 本書的靈魂人物——羅芷羚，本身就是一位勇於跳脫舒適圈的實踐者。她從一位專業彩妝講師，毅然決然地踏上國外探索之旅，在南半球的海岸邊，透過不同職業的轉換、身份的更替，與內在的對話完成了自我蛻變。從飯店房務到造型師、從選美參賽者到電影公司新人，她用多樣身份建立起對生活的感知，也用無數的工作磨練出對人性、對社會脈動的敏銳觸角。 最終，她以「共享空間」這個平台為起點，試圖讓創業者互相激盪彼此的靈感，進而催生了名為「獨角傳媒」的品牌。這個媒體不僅僅是資訊的傳遞站，更是為創業者「記錄、說話、展示」的舞台。這份初心——讓更多人被聽見，被看見——貫穿整本書的脈絡，也成為她創業最核心的信仰。 二、創業不是風光，而是傷痕與信仰的交織 本書透過九宮格的視覺結構與圖像整理，讓創業的路徑變得更清晰直觀；然而在這看似有條不紊的模式圖背後，是一則則血淚交織的故事。書中的創業者，來自不同背景，有從小作坊出發的，也有從職涯轉折點開始構築理想的，每一位創辦人都懷抱著堅持與信念，在商業環境的波濤中載浮載沉。 例如，「厚禮家」這間企業，就以一份對於「乾淨與純粹」的執念，從台灣在地原料中找尋出禮物的真義，並構建出一個溫暖且獨特的品牌；又如「芯鑰管理顧問」則試圖以心理學為核心，協助人們找回幸福的鑰匙，不僅是企業經營，更是一場心靈的陪伴與自我探索。 這些品牌或許尚未成為市場龍頭，卻有著比「市場佔有率」更動人的力量——那是從泥濘中走來的韌性與希望。他們的「利潤」，不止於財務報表上的數字，而是理念實現的感動；他們的「商業模式」，也...